第178号 「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 真剣さが感動を生む （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 --------------------------------------------------- （皆さんへメッセージ） 従業員採用困難時代に突入です 人材育成は人材定着の為にするのです 経営者には見えていない 従業員の退職理由の1位は人間関係です 従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され 「やる気」という「利益」が生まれ、 営業利益も大幅に増えました。 社内の環境改善は 「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。 人材定着は重要な経営課題なのです。 ------------------------------------------------------------------- 今日は「困難に直面したときこそ」です。 困難に直面したときこそ 会社経営の本質に立ち返る 業績が悪くなると、 稼げ、儲けろという社長がいます。 しかし、 儲かっていない会社は、 そもそも、 販売する商品やサービスの内容が悪いのです。 このような中で、 社長が稼げ、 儲けろと言えば、どうなるでしょうか。 営業は、売れない商品やサービスを 無理やり顧客に押しつけてきます。 しかし、 これでは、会社が良くなる事はありません。 社長が、 会社が提供する価値と 顧客が期待する価値という 図式を成り立たせようと、 イニシアティブを発揮していないからです。 会社経営の本質を熟知している社長は、 このようなケースで、 何と指示するでしょうか。 わが社は 今、一番苦しい時だ。 主力事業の収益が低下する一方、 次を担う収益の柱が育っていない。 営業部門は大変だろうが、 歯を食いしばって顧客の維持に頑張ってほしい。 内勤は営業との連携も図り、 新製品の全力を挙げて欲し まさに、 会社経営の本質に沿った指示です。 困難に直面した時こそ 経営者の資質が問われます 本質を言える訓練をしておきましょう １分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント 社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。 なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる 従業員が増えるからです。 社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします 人材が定着してくると事業の生産性が上がり 求人コストが減少し、利益が増えます 新人教育コストも減少するからです。 求人コストは利益から払うのです。 つまり利益が増えるのです。 お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので いつでもご相談ください。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ ----------------------------------------------------------- ★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し 従業員の「やる気」という利益を生み出します。 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★ クライアントさまで、 社内の人間関係を改善し、 社内の雰囲気変革に取り組み 従業員が定着し始め 前年比の営業利益が「5倍」になりました。 他多数させていただきました。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance
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「会社経営の本質」177
第177号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。
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磨けば光る 誰もが光る （松下 幸之助 氏）
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★ １分セミナーをお届けします。
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
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（皆さんへメッセージ）
従業員採用困難時代に突入です
人材育成は人材定着の為にするのです
経営者には見えていない
従業員の退職理由の1位は人間関係です
従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され
「やる気」という「利益」が生まれ、
営業利益も大幅に増えました。
社内の環境改善は
「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「会社経営の本質」です。
最初に、ドラッカーの言葉を紹介します。
「企業活動の目的は利益追求ではない。
利益は結果であり、企業活動の目的は顧客創造にある」
まさに経営哲学者らしい言葉です。
しかし、
会社は利益を生まないと存続できない現実を、
受け入れる必要があります。
ドラッカーの言葉を
会社経営の本質の１つとしてとらえ、
会社の目的は、
利益を追求することであるととらえています。
改めてお話しするまでもないでしょうが、
利益を生まなければ、
会社は、銀行から資金調達することができません。
従業員に給料を支払うこともできません。
利益を生むことが
存続の条件であり、
発展するための条件です。
この意味で利益は尊いのです。
尊い利益をしっかりと追求していくことが
会社価値の最大化に
つながるのです。
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
ホ－ムページ http://jinzai110.com/
メールアドレス amano@jinzai110.com
好きな言葉は「ありがとう」
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ クライアントさまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の雰囲気変革に取り組み
従業員が定着し始め
前年比の営業利益が「5倍」になりました。
他多数させていただきました。
詳しくは下をご覧下さい
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「自分力」176
第176号
おはようございます。
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。
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まず関心して聞く （松下 幸之助 氏）
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★ １分セミナーをお届けします。
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
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（皆さんへメッセージ）
従業員採用困難時代に突入です
人材育成は人材定着の為にするのです
経営者には見えていない
従業員の退職理由の1位は人間関係です
従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され
「やる気」という「利益」が生まれ、
営業利益も大幅に増えました。
社内の環境改善は
「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「自分力」です
自分力が求められる時代に
昔会社では
組織力が大切だと言われました。
しかし今は違います。
組織力よりも個人の方が大切だと言われるようになりました。
なぜでしょうか。
皆さんの会社での会議を思い浮かべてください。
どうしようと皆で悩んでいるとき、
誰かの一言をきっかけに物事が進み出します。
誰かのひと言個人の力が引き金になって、
組織力へと転化されるのです。
この点が今と昔の違うところです。
高度経済成長期には、
モノはつくれば売れました。
このような状況のもとでは、
皆が忠誠を誓い上から命令のリーダーのもとで頑張っていれば
よかったのです。
しかし、経営環境は変わりました。
価値の創造が発揮できない会社は、
これからは生き残れません。
価値創造の発揮とは、
たくさんの人が集まっても、最初の声かけはある特定の個人です。
ですから、会社は皆さんが個々にもつ力に期待をかけています。
会社は、個人力重視の経営をしていく必要性があります。
人間尊重がとても大切なのです。
１分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
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好きな言葉は「ありがとう」
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の従業員が定着してきたら
前年比営業利益が「5倍」になりました。
他多数させていただきました。
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「管理者の役割とは」175
第175号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。
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素直な心で日々反省 （松下 幸之助 氏）
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
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（皆さんへメッセージ）
従業員採用困難時代に突入です
人材育成は人材定着の為にするのです
経営者には見えていない
従業員の退職理由の1位は人間関係です
従業員同士や上司の人間関係改善した結果、社風が改善され
「やる気」という「利益」が生まれ、
営業利益も大幅に増えました。
社内の環境改善は
「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「管理者の役割とは」です
管理者の役割とは
マネジメントサイクルを回すことに
他なりません。
マネジメントとは、
さまざまに定義されていますが、
計画 組織 指揮 調整 統制する
プロセスということです。
自らが管理する部門・部署で、
しっかりとPDCAサイクルを
回すことに尽きるといっても過言ではありません。
同時にマネジメントとは、
組織に「結果を出させる」ことです。
管理職の役割が不明確で
マネジメントが機能していない組織は、
役割を果たしていないのです
せっかく計画を立案しても組織が
バラバラな展開を繰り返すことになるからです。
組織的な成果を生み出すことはできません。
管理者の役割を明確化することで
PDCAサイクルを回すことができるのです
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
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求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の従業員が定着してきたら
前年比営業利益が「5倍」になりました。
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「価値観が合わない人材は採用しない」174
第174号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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まず感心して聞く （松下 幸之助 氏）
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天野 泰寿です。
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（皆さんへメッセージ）
従業員採用困難時代に突入です
人材育成は人材定着の為にするのです
経営者には見えていない
従業員の退職理由の1位は人間関係です
従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され
「やる気」という「利益」が生まれ、
営業利益も大幅に増えました。
社内の環境改善は
「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
人材定着は重要な経営課題なのです。
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「価値観が合わない人材は採用しない」
今日は「価値観が合わない人材は採用しない」です。
会社と価値観が合わない人材は採用しない
生まれながらにして有能な人は、
例外を除いて存在しないと思います。
企業組織を構成している
社員の人も育ってきた時代背景も異なっているいます。
成長企業に限らず、
企業組織は異なる環境で
育ってきた人材の集合体です。
採用にあたって企業が
譲ってはいけないものがあります。
会社の方向性と働く価値が合わない人材は、
仮にどんなに優秀だと思っても
採用しないということです。
価値観に違和感が生じたならば、
それは時間の経過とともに
大きな溝に発展していきます
価値観が合うこれが
社内風土をよくする第1歩なのです。
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
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★ 2015年3月決算の会社さまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の従業員が定着してきたら
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「採用した人材をどのように定着させていくのか」173
第173号 「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 日々に感謝 日々に感動 （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 --------------------------------------------------- （皆さんへメッセージ） 従業員採用困難時代に突入です。 人材育成は人材定着の為にするのです 経営者には見えていない 従業員の退職理由の1位は人間関係です 従業員同士や上司の人間関係改善した結果「社風」が改善され 「やる気」という利益が生まれ、営業利益も大幅に増えました。 社内の環境改善は「やる気」という利益や営業利益などを 増やしてくれます。人材定着は重要な経営課題なのです。 ------------------------------------------------------------------- 「採用した人材をどのように定着させていくのか」 今日は「採用した人材をどのように定着させていくのか」です。 採用した人材をどのように 定着させていくのかというテーマとは、 企業における就労意識の 再構築と組織体制の整備が重要になってきます。 新卒・中途採用に限らず、採用コストをかけて人材を獲得しても、 社内の体制が整っていなければ 就労意欲が高く、 力のある者から先に辞めていくのが経験値です。 まず実施しなければならないのは、 自社に必要な人材に求める 職務基準を明確化させて 社内で周知していくことです。 これは既存社員の役割認知にも役立ちます。 入社後に 「何を求め」 「何を実行してもらうのか」を 組織内で共有することが とても重要でもっと必要なことなのです。 採用を単に担当者に任せるのではなく、 経営者が積極的に 採用段階から携わる組織風土の構築が必要です。 いつまでも、 ぶら下がりを決め込んでいる 社員が最後まで残ってしまいます 傾向にあるものです。 人材採用が困難な時代に突入しました。 人材定着に心がけた 社内風土つくりが大切なのです。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント 社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。 なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる 従業員が増えるからです。 社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします 人材が定着してくると事業の生産性が上がり 求人コストが減少し、利益が増えます 新人教育コストも減少するからです。 求人コストは利益から払うのです。 つまり利益が増えるのです。 お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので いつでもご相談ください。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ ----------------------------------------------------------- ★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し 従業員の「やる気」という利益を生み出します。 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★ 2015年3月決算の会社さまで、 社内の人間関係を改善し、 社内の従業員が定着してきたら 前年比営業利益が「5倍」になりました。 他多数させていただきました。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance
「組織風土の整備」172
第172号 「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 仕事は愉快に面白く （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 --------------------------------------------------- （皆さんへメッセージ） 従業員採用困難時代に突入です。 人材育成は人材定着の為にするのです 経営者には見えていない 従業員の退職理由の1位は人間関係です 従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され 「やる気」という利益が生まれ、営業利益も増えました。 社内の環境改善が利益を増やします。 --------------------------------------------------- 今日は「組織風土の整備」です 人材定着化は組織風土の整備にかかっています 採用した人材をどのように定着させていくことは、 企業における労働意識と組織体制の整備が 重要になってきます。 新卒・中途採用に限らず、 求人採用コストをかけて人材を獲得しても、 私の経験では、 社内の体制が整っていなければ 労働意欲が高く、 力のある者から先に 辞めていくことが多々あります。 人材定着を考える上 実施しなければならないのは、 自社に必要な人材に求める基準を明確にし 社内で周知していくことです。 これは今いる社員の認知にも役立ちます。 入社後に 「何を求め」 「何を実行してもらうのか」を組織内で 共有することが必要です。 採用を単に担当者に任せるのではなく、 組織風土の構築が必要です。 いわれたことだけ 適当にやっておけばいいんだという社員 つまり、 ぶら下がり社員が 最後まで残ってしまい、 組織全体の活性化を疎外させてしまうものです。 人材定着と同時に 組織風土の改革が利益を生む体質なことは、 結果が証明しています。 利益が出る企業づくりが 今後の中小企業の生き残りを決めると思います。 １分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント 社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。 なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる 従業員が増えるからです。 社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします 人材が定着してくると事業の生産性が上がり 求人コストが減少し、利益が増えます 新人教育コストも減少するからです。 求人コストは利益から払うのです。 つまり利益が増えるのです。 お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので いつでもご相談ください。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉 「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ ----------------------------------------------------------- ★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し 従業員の「やる気」という利益を生み出します。 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★ 2015年3月決算の会社さまで、 社内の人間関係を改善し、 社内の従業員が定着してきたら 前年比営業利益が「5倍」になりました。 他多数させていただきました。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance
「企業風土」171
第171号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
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（松下 幸之助 氏）
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
今日は「企業風土」です。
皆さんの会社の企業風土はいかがですか？
こんな会社には人材が残らないお話です
色々な会社の経営陣の方とお話しさせていただいて
私が皆さんの会社に入った瞬間に６割ぐらいわかるものがあります。
それは企業風土です
企業風土という字に風という字が入っています。
風は感じるものです
この風は今までの経験でわかるのです。
従業員さん数人と話しをすればほぼわかります。
また職場に１時間もいれば大体わかります。
これも経験値です。
どんなところでその風を感じるか
例を出してみましょう
上司や先輩の言うことは絶対という雰囲気があることや
先輩や上司が帰るまで帰れない雰囲気がある
失敗をしたとき等に根性や気合、気持ちを問われる。
勉強会や研修は仕事が終わった後や休日に無給で行っている。
コンプライアンス（法令遵守）の意識が低い。
法律どおりにすると会社が成り立たないという考えがある。
顧客サービスや利益を何より優先している。
部下のミスに大きな声で叱責、人格攻撃、又は嫌味を言う社員がいる。
女性社員が定着しない。又は結婚を機に退職する。
育児休業、産前産後休業が取れない。又は取りにくい。
自分が働いている会社が上記の企業風土だったらどうしますか？
永続きしないことがわかると思います。
企業風土は人材定着にはとても大切ですよ。
１分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
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社内の人間関係を改善し、
社内の従業員が定着してきたら
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「職場環境はいかがですか」170
第170号 「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 天野 泰寿 さん ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 当たり前のことを当たり前に （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 今日は「職場環境はいかがですか」です 職場環境に 問題がある例ですが 人間関係に問題が、 対人ストレス、 先輩からのいじめ、 上司のハラスメントなど 職場環境に問題がある例を上げてみましょう 肉体的、精神的に健康を害する社員がいる。 残業が慢性的に多い。 特定の部署や部門の社員がよく辞める。 職場の雰囲気が悪い。 特定の社員、チーム、部署に業務が偏っている。 部下のミスに大きな声で叱責、人格攻撃、又は嫌味を言う社員がいる。 職場で暴力をふるう社員がいる。 パワハラやセクハラを相談できる窓口がない。 相談しても放置される。 職場内や職場での飲み会で社内人の悪口でな盛り上がる。 上記に上げた職場環境の定着率は 非常に悪いのが実感です。 わかりやすく言えば この反対をすればいいのです。 経営者の皆さん退職した 社員がいてまた求人募集する 求人募集の費用は会社の利益から払うのです。 求人募集の回数を少なくすることで つまり人材定着こそ 利益を生むやり方なのです 人材定着は「やる気」という利益も生みます。 １分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ セミナー情報 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今現在はありません。 開催の時はお知らせします。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ このメールマガジンについて ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 当メルマガは、以下の方に送付させていただいております。 １．メルマガに読者登録いただいた方 ２．弊社セミナーに参加された方。 ３．弊社サービスをお受けいただいた方、お問合せいただいた方。 ４．弊社スタッフと名刺交換いただいた方 （セミナー・交流会等のイベント参加時含む） ５. 弊社と上記以外の方法にてご挨拶いただいた方 ●メールアドレスの変更 http://jinzai110.com/address-change ●メール配信の解除 1クリック解除URL http://859537304980bbc3.lolipop.jp/acmailer/reg.cgi?reg=del&email=amano@jinzai110.com ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント 社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。 なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる 従業員が増えるからです。 社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします 人材が定着してくると事業の生産性が上がり 求人コストが減少し、利益が増えます 新人教育コストも減少するからです。 求人コストは利益から払うのです。 つまり利益が増えるのです。 お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので いつでもご相談ください。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ ----------------------------------------------------------- ★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し 従業員の「やる気」という利益を生み出します。 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★ 2015年3月決算の会社さまで、 社内の人間関係を改善し、 社内の従業員が定着してきたら 前年比営業利益が「5倍」になりました。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance
「社員が定着しない理由を考える」169
第169号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
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自分の生きがいは自分で見つける （松下 幸之助 氏）
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
今日は「社員が定着しない理由を考える」です。
労働条件に不満・不安がある
従業員も多いの現実です
最初の面接の時の説明と違う不満です
給料、休日・休暇、労働時間、福利厚生、教育等
面接で聞いてる話とかけ離れている場合は
人材が定着しません
こんな状況であれば不満や不安があります
人材が定着しない原因の
現状を考えてみましょう
仕事ができるようになったと思ったら
辞めてしまう社員がしばしばいる。
転職が難しいような社員ばかりが残っている。
会社の創業年数のわりに社員の勤続年数が短い。
創業３０年なのに勤続１０年以上の社員がいない
残業が慢性的に多い。
サービス残業がある。
休日出勤が多い。
同業他社と比べて給料水準が低い。
定期昇給を行っていない。
年次有給休暇を取りにくい。年次有給休暇の取得率が低い。
労働保険（雇用保険・労災保険）
社会保険の加入手続をしていない社員がいる。
社員教育、管理職教育をしていない
以上あげた内容があることによる
人材定着がしていないことがあります。
上記のことをしている会社さんがあるなら、
職場改善が必要でしょう。
今日は人材定着しない理由を考えてみました。
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の従業員が定着してきたら
前年比営業利益が「5倍」になりました。
詳しくは下をご覧下さい
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