第175号

「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

　日本人材育成研究所株式会社
　天野　泰寿です。
　
　ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。　
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  素直な心で日々反省    （松下　幸之助 氏）
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★  １分セミナーをお届けします。　
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　日本人材育成研究所株式会社
　天野　泰寿です。
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　（皆さんへメッセージ）　
　従業員採用困難時代に突入です
　人材育成は人材定着の為にするのです
　経営者には見えていない
　従業員の退職理由の1位は人間関係です
　従業員同士や上司の人間関係改善した結果、社風が改善され
　「やる気」という「利益」が生まれ、
　営業利益も大幅に増えました。
　社内の環境改善は
　「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
　人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「管理者の役割とは」です

管理者の役割とは
マネジメントサイクルを回すことに
他なりません。

マネジメントとは、
さまざまに定義されていますが、
計画　組織　指揮　調整　統制する
プロセスということです。

自らが管理する部門・部署で、
しっかりとPDCAサイクルを
回すことに尽きるといっても過言ではありません。

同時にマネジメントとは、
組織に「結果を出させる」ことです。

管理職の役割が不明確で
マネジメントが機能していない組織は、
役割を果たしていないのです

せっかく計画を立案しても組織が
バラバラな展開を繰り返すことになるからです。
組織的な成果を生み出すことはできません。

管理者の役割を明確化することで
PDCAサイクルを回すことができるのです

1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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　従業員の事で悩んだら　人材110番ドットcomへ　
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★　社内の人間関係改善　人材定着コンサルタント
　　
　　社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
　　なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
　　従業員が増えるからです。
      社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
　　
　　人材が定着してくると事業の生産性が上がり
　　求人コストが減少し、利益が増えます
　　新人教育コストも減少するからです。
　　
　　求人コストは利益から払うのです。
　　つまり利益が増えるのです。　
　　
　　お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
　　いつでもご相談ください。 
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   日本人材育成研究所株式会社
　　代表取締役  天野 　泰寿（ｱﾏﾉ　ﾔｽﾋｻ）

　　 本社　〒444-0076
　　　　　　愛知県岡崎市井田町字池田９番地　
　　　 　　　電話：０５６４-８４-５３３６
　　ホ－ムページ　  http://jinzai110.com/　
　　メールアドレス　amano@jinzai110.com

   　好きな言葉は「ありがとう」

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　実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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      　社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★　社内の人間関係改善をすると人材が定着し
　　従業員の「やる気」という利益を生み出します。

★　[コンサルタントとしての弊社の実績です]
★　2015年3月決算の会社さまで、
　　社内の人間関係を改善し、
　　社内の従業員が定着してきたら
　　前年比営業利益が「5倍」になりました。
　　
　　他多数させていただきました。
　　
　　詳しくは下をご覧下さい
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