社員が成長しないのはなぜ? 導入後の実績

社員活躍コンサルタント

代表 天野です

 

経営者のお困りごと事例です。

「社員はなぜ成長しないのですか?」

社員が成長しないのには必ず理由があります。

 

弊社の

社員成長方法の前に必ず実施することがあります。

 

御社さまの社員の不満を聞く面談をします。

1人平均

1時間から1時間30分程度聞いていきます。

とてもパワーがいります。

 

社員が活躍するには、まず不満を出してから

始めないと

良好にしないと

人材活躍できる仕組みは作れません

従業員は本気で取り組まないのが心理です。

 

社内風土を良好にしてから

人材育成をするのが

正しい順番です

 

社内風土改善を良好にしない限り

人材は育たないものです

 

最終的には、

利益を上げる一番に大切な要素です。

 

弊社はここに焦点当てて

コンサルティングをしております

 

社員とのコミュニケーションギャップは

弊社の代表 天野が

御社さまを訪問し

現地でレクチャーをさせていただきます。

社員とのコミニュケーションギャップからの解放を目標とします

 

実績多数あります。 下記をご覧下さい

 

弊社は経営者のお困りごとからの解放のための

ご支援をさせていただいています。

 

多数実績ありますのでよかったらご覧下さい。

 

 

当社の強みは

弊社とお付き合いいただいた

お客様はすべて

コンサルタント料金をお支払いいただいた

以上の営業利益が出ております。

嬉しい限りです。

 

コンサルタントとして、
導入の実績をご紹介をさせていただきます。

社長が

社員とのコミュニケーションギャップからの

解放されたいという

本気の気持ちがあったので

結果

 

今期3月決算の会社で、

2年前まで毎期1%未満の営業利益率が

昨年は8%今期10%超えました

 

 

社長さまに弊社がコーチさせていただいた結果です。

 

社員が活躍できる仕組みを作ると利益額が増えます。

 

お金」=「お客様への感謝の対価」であります。 

 

成功への近道

自社で足りないと感じている分野を 

弊社で成功してきたノウハウを

購入して社長自身「成功」してみませんか?

 

「成功」=「資金繰り[お金]に困らない」=

「経営の気持ちに余裕ができ」=「自分の心豊かになり」=

「人のいいとこが見えてくる」

 

社員との

コミュニケーションギャップからの

解放されて

関わるすべての人を笑顔に


 

 


ある会社では、

従業員の重要性に気づいた社長の話です

弊社と一緒に

従業員がどんなことを考えているか

 

社内風土改善をするための研修

この研修は3回に分けて同じ内容をしました。

サービス業なので、1度に集まって研修ができないことが理由です

私はあまり会社の情報を入れずに社員さんとお話、

社内を直してほしいところを聞いていきました。

最初は意見が出ません。

当たり前です。

 

従業員さんは

評価が下がるかもしれないという

心理が働いているからです

 

しかし

私が上手にリードしていくと

不満がでるはでるは・・・

従業員の本音が出てきました

 

色々突っ込んで聞いていくと、

なるほどと思うことが出てきます。

 

結果は、

従業員さんも会社の事を考えていたのです

 

そのことをお伝えして、

社内が数か月で少しずつ変わっていきました。

社長が従業員さんとの対応が変わり

従業員さんがやる気になり

今期結果として

営業利益前年比5倍になりました。

 

お伝えしたいことは

 

社長が変われば

会社が変わるのです。

 


 

気づいたことは、

うまくいかなかったことを、

人のせいにしていたこと、

 

本当は自分が悪かったことを反省して、
社員さんスタッフの皆さんとの接し方が変わった結果、

売上が上がった事例です。


会議の進め方、コンサルティング

社員やアルバイトシフト作り作成方法
もの位置などの環境改善提案です。

今のやり方仕組みでは、
何も変わらない、ということをお伝えさせていただきました。

人材にも着手し不満などをだして働きやすい環境づくりを

構築をしました。

第三者が従業員の方に接することで不満などが
言いやすい状況が生まれています。

 


ある会社では、
経営の悩みで、

売上減少、スタッフが辞めていく数が多いという

相談からはじまりました。
この状況も問題は社長にあったことをわかっていただきました

環境改善、環境整備の着手をしました。
一番大切なのは「素直」になる事だとお伝えしました。

 

日本人材育成研究所の得意分野は

部下を「やる気」にさせ「成長」「活躍」すること、

会社の人時生産性を上げることです。

 

みずから

従業員が問題意識を待つ環境づくりの支援です

 

同時に経営と経営改善を同時に進めていかなければなりません。

 

私自身40名の従業員と共に経営をしていたので

経営のことの大変さよくわかっています。

会社経営はお金がなくなると倒産です

 

人材をどうか活用するかで、「人時生産性」は上げれます。

これは前職でも経験しました。

ムダの削減は第三者が見ると意外とあるものです。

今の仕組みを変えないと何も変わりません。

 

仕組みを変えることの支援、気づきなどを

 

お話しさせていただきます。
社長の発送力や情報を引き出して

新規ビジネスの成功へとお手伝いさせていただいています。

人材育成が企業の継続のカギとなることでしょう。

弊社の活動成功実績です。


コンサルタント導入を考えている社長様へ

社内の風土を改善しないと利益は増えないものです

不安はあると思います。

 

契約期間は1年ではございますが、

コンサルタント費用金額以上のことは、過去してきました。

今まで活動してきた結果、

1年間で辞められた経営者の方はいません。

価値が見いだせなかったら、

もうとっくに皆さん辞めていることでしょう

情報も入ってくるコンサルタトの活用のお勧めです

 

社内風土改善を

良好にしないと

人材育成をしても、

従業員は本気で取り組まないのが心理です。

 

社内風土を良好にしてから

人材育成をするのが

正しい順番です

 

社内風土改善を良好にしない限り

人材は育たないものです

最終的には、

利益を上げる一番に大切な要素です。

 

私自身の過去の話ですが、
業界で地域NO1に11年なった実績は
人材である従業員がさせてくれました。
従業員のおかげです。

人が利益を生みます。環境整備です。

 

私は

社長の理想の姿、自己実現

社長の理想の会社になる為に

 

「儲けたい」

 

「成功したい」

 

「関わっている人を幸せにしたい」

 

社長と今いる周りの人を幸福にしませんか?


 

社内の人間関係良好こそが、

効果的な人材育成の第1歩でもあります。

人材育成の前に人間関係を改善して

売上を上げ、

利益を出すのは社内の人たちです。

 

利益が増える=お金が増えるのです

 

上記のクライアントさんは資金で困ることがなくなりました

 

「お金」=「お客様への感謝の対価」であります。

「成功したい」 という気持ちがないと、会社では今以上に利益が出ないのも事実です。

 

「成功」=

「資金繰りに困らない」=

「経営の気持ちに余裕ができ」=

「自分の心豊かになり」=

「人のいいとこが見えてくる」

 

 「心豊かに」なりたいと

考える経営者の方 経営を支援します。

 

経営者の方へ

成功への近道

弊社から経営のノウハウを購入しませんか?

 

人材定着で

求人募集費用のコストが

減少すれば

利益は増えます。

 

求人募集の費用は

利益から出すのです

 

新人研修回数も少なくなり

教育コストの減少は、

利益の増大につながります

 

当社の強み

おかげさまで弊社と

お付き合いいただいたお客様はすべて

コンサルタント料金をお支払いいただいた

以上の利益が出ております。

嬉しい限りです。

 

最後に

社長が変われば会社も変わる

最後までお読みいただきありがとうございます。