会社概要

「社内の人間関係を改善し、さらに向上して」
「本音で語れる会社づくり」「心の障害がない会社づくり」
「人材の育成」と「確保」を支援し、「業務の生産性」を高め、業績の向上を実現する
「働くことの喜び」と「学ぶことの楽しさ」を通じて社会貢献します。

私たちは、実務経験を通じ、社員を活躍成長できる仕組み作りで
社内風土を改善し、社員定着をし、退職者を出さず人材の定着環境整えます。

社員を活躍できる仕組み作りの専門コンサルタントです。

顧問先への人材・経営戦略コンサルティングや社員研修などを行い、実務経験をもとに社員のモチベーションアップ、社員を活躍できる仕組みの充実と社員定着を目指します。

社員を活躍できる仕組みが作れると社員が定着していきます。

人材が定着する前に人材育成しても、教育費が無駄になってしまうので、まずは人材が定着するお手伝いをさせていただきます。

代表プロフィール

社員成長活躍コンサルタント

　　天野泰寿　（あまの　やすひさ）

生年月日	1971年生まれ　　血液型　O型
趣味	テーマーパークに行くこと（発見が色々あるから）
好きな言葉	ありがとう（簡単そうでなかなか言えない言葉）
得意なこと	マイクをもっての進行役（結婚式の司会者も依頼があれば今もしています）
大切にしているもの	ライフワークバランス（仕事とプライベートと家族との時間の使い方）

学生卒業後、愛知県の有名なホテルでホテルマンとして就職
1994年会社を立ち上げサービス業の会社を運営（スタッフ7名スタート）
人材定着に成功。（従業員さんによる紹介のみで　5年間求人費用ゼロ）
スタッフ45名の組織を運営　業界では11年地域NO1を達成

2012年から自分の業務を徐々にコンサルティング業務にシフト
2013年3月コンサルティング業務を集中させるため他の部門をすべて売却
専門化するため日本人材育成研究所株式会社を設立
2013年4月「経営者の課題解決実行支援業」としてコンサルタントスタート

朝、起きて仕事の出来ることに感謝し、家族・同僚との絆を大切にし、同じ時代に生きる縁の不思議さと喜びを共有して、多くのお客様や関係する方々が応援して下さる会社にするお手伝い。

当社は、社員を活躍できる仕組み作り、社内風土改善、人材定着させるコンサルティングを実施してから、「人材採用、育成、確保を支援し、生産性と人材定着率を同時に高め業績向上の支援」、人材定着によりさらに多くの利益を追求、社員を活躍成長できる仕組みの充実で売上UPとつなげていきます。

人材中心に経営をよりよく効率にして、社員を成長活躍できる仕組みの充実を専門としています。

企業経営はその規模に合せた経営が必要です。
従業員10名以下の会社と30名、50名、100名では経営の仕方や組織の作り方は違います。
社員数に応じた組織づくりも大切ですが、社員を活躍成長できる仕組みが会社を強くします。

社内風土が良好になって人材育成をすると、やる気スイッチが簡単に入ります。
やる気スイッチが入ると会社は利益が出る体質になっていきます。

「利益額増えれば会社発展の為に更なる社員教育ができます」

会社を組織としてつくり、従業員が生き活き働く会社を作るお手伝いが出来ればと願っております。