「組織風土の整備」172


第172号

「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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1分セミナーをお送りします。
 
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  仕事は愉快に面白く    (松下 幸之助 氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
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 (皆さんへメッセージ) 
 従業員採用困難時代に突入です。
 人材育成は人材定着の為にするのです
 経営者には見えていない
 従業員の退職理由の1位は人間関係です
 従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され
 「やる気」という利益が生まれ、営業利益も増えました。
 社内の環境改善が利益を増やします。
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今日は「組織風土の整備」です

人材定着化は組織風土の整備にかかっています

採用した人材をどのように定着させていくことは、
企業における労働意識と組織体制の整備が
重要になってきます。

新卒・中途採用に限らず、
求人採用コストをかけて人材を獲得しても、
私の経験では、
社内の体制が整っていなければ
労働意欲が高く、
力のある者から先に
辞めていくことが多々あります。 

人材定着を考える上
実施しなければならないのは、

自社に必要な人材に求める基準を明確にし
社内で周知していくことです。

これは今いる社員の認知にも役立ちます。
入社後に
「何を求め」
「何を実行してもらうのか」を組織内で
共有することが必要です。

採用を単に担当者に任せるのではなく、
組織風土の構築が必要です。

いわれたことだけ
適当にやっておけばいいんだという社員
つまり、
ぶら下がり社員が
最後まで残ってしまい、
組織全体の活性化を疎外させてしまうものです。 

人材定着と同時に
組織風土の改革が利益を生む体質なことは、
結果が証明しています。

利益が出る企業づくりが
今後の中小企業の生き残りを決めると思います。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
  
  社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
  なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
  従業員が増えるからです。
      社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
  
  人材が定着してくると事業の生産性が上がり
  求人コストが減少し、利益が増えます
  新人教育コストも減少するからです。
  
  求人コストは利益から払うのです。
  つまり利益が増えるのです。 
  
  お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
  いつでもご相談ください。 
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   日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

   本社 〒444-0076
      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
       電話:0564-84-5336
  ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
  メールアドレス amano@jinzai110.com

    好きな言葉 「ありがとう」

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 実績紹介(社内改革をしたいと願う経営者の方へ)
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       社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
  従業員の「やる気」という利益を生み出します。

★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
  社内の人間関係を改善し、
  社内の従業員が定着してきたら
  前年比営業利益が「5倍」になりました。
  
  他多数させていただきました。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance