「採用した人材をどのように定着させていくのか」173


第173号
 「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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1分セミナーをお送りします。 
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  日々に感謝 日々に感動    (松下 幸之助 氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
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 (皆さんへメッセージ) 
 従業員採用困難時代に突入です。
 人材育成は人材定着の為にするのです
 経営者には見えていない
 従業員の退職理由の1位は人間関係です
 従業員同士や上司の人間関係改善した結果「社風」が改善され
 「やる気」という利益が生まれ、営業利益も大幅に増えました。
 社内の環境改善は「やる気」という利益や営業利益などを
 増やしてくれます。人材定着は重要な経営課題なのです。
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「採用した人材をどのように定着させていくのか」

今日は「採用した人材をどのように定着させていくのか」です。

採用した人材をどのように
定着させていくのかというテーマとは、
企業における就労意識の
再構築と組織体制の整備が重要になってきます。

新卒・中途採用に限らず、採用コストをかけて人材を獲得しても、
社内の体制が整っていなければ
就労意欲が高く、
力のある者から先に辞めていくのが経験値です。 

まず実施しなければならないのは、
自社に必要な人材に求める
職務基準を明確化させて
社内で周知していくことです。

これは既存社員の役割認知にも役立ちます。

入社後に
「何を求め」
「何を実行してもらうのか」を
組織内で共有することが
とても重要でもっと必要なことなのです。

採用を単に担当者に任せるのではなく、

経営者が積極的に
採用段階から携わる組織風土の構築が必要です。

いつまでも、
ぶら下がりを決め込んでいる
社員が最後まで残ってしまいます
傾向にあるものです。

人材採用が困難な時代に突入しました。
人材定着に心がけた
社内風土つくりが大切なのです。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
  
  社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
  なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
  従業員が増えるからです。
      社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
  
  人材が定着してくると事業の生産性が上がり
  求人コストが減少し、利益が増えます
  新人教育コストも減少するからです。
  
  求人コストは利益から払うのです。
  つまり利益が増えるのです。 
  
  お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
  いつでもご相談ください。 
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   日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

   本社 〒444-0076
      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
       電話:0564-84-5336
  ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
  メールアドレス amano@jinzai110.com

    好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(社内改革をしたいと願う経営者の方へ)
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       社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
  従業員の「やる気」という利益を生み出します。

★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
  社内の人間関係を改善し、
  社内の従業員が定着してきたら
  前年比営業利益が「5倍」になりました。
  
  他多数させていただきました。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance