「過去最低」

 第88号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「過去最低」です。

先日の記事に私立大学に通う
仕送り額が過去最低という記事が出ていました。

金額は過去最低金額
8万8500円とのことです。
1日当たりの生活費が家賃を除いて
897円になったそうです。

思ったほど賃金の
上昇がしていないことと、
受験費用の増加で
仕送り額が減ったそうです。

生活費が900円あまりなので、
食事を1回減らしているのが現状かなと思いました。

下宿をしてまで、必要性があるのか?
親も考えるときではないでしょうか?

首都圏の学校に行ったからといって、
将来の人生がよくなると
約束されたわけでもないです。

大切なことは、
費用を出してくれた人に感謝ができ、
費用以上の、人間関係や技術、知識などを見につけ、

人間性を高めることだと思います。

人間性を高めることによって、
相手からほしい存在になれるよう
自分も
もっともっと精進していきたいです。

仕送りしてくれるだけで
幸せなことだと思うことが、
とても大切なことだと思います。

1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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編集後記
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感謝の気持ちを忘れず
日々を過ごしたいですね。

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「ランキング」

 第87号


「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

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 天野 泰寿です。

今日は「ランキング」です。
先日ですが、
新卒採用数上位ランキングが発表されていました。

1位はどこだと思います?

日本郵政グループで6540人です。
2位はイオングループで2100人
3位に地元であるトヨタ自動車が2045人でした。

上位100社は300人以上の新卒採用をしていました。

名のある企業ばかりです。
今回統計をみて驚いたのが、
高卒の採用がものすごく増えているのに驚きました。

企業は大卒を選びたい昔の傾向とは違い、
教育システムの充実で、
大卒ではなく、
高卒で企業が、
育てていくということが
増えているあらわれだと思います。

野球に例えるとわかりやすいかな? 
大卒より高卒のほうが、

ドラフト指名が多いのが現状ではないでしょうか?

企業も高卒にシフトをし始めています。
とてもいい傾向だと思います。

大卒でもできない人はいます。
高卒で、できる人もいます。

高卒がダメではなく
人間力で決めていくべきでしょう。

人間力の向上できるよう、
日々頑張りたいと思います。

(編集後記に続く)
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編集後記
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高卒とか大卒の
くくりがこれからは、
人材採用において少しずつ
変わっていくと思います

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「今後の雇用」

第86号

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 天野 泰寿です。

今日は「今後の雇用」です。

皆さんの会社では
人材確保はできていますか?

日曜日入ってくる折り込み広告や
フリーペーパー出の求人誌などは、
ものすごく出ているのが、現状です。

私の主観で話させていただくと、
この情報だけでは、
きっと集まらないなーと思うことが、
とても多いです。

それは、
時間や時間給などの羅列だけで、
時間給の高いところが、
求人が集まっていると思います。

決められた枠の中では
厳しいかと思いますが、
僕たちの企業は個々にここにこだわっています。
と書いてある求人情報は2社しか見当たらなかった。

いわゆる企業理念が書いてある企業さんです。
どんな人でもいい採用は、
いつか退社してしまうやり方のような気がします。

私自身は採用重視です。
ある程度基準に満たしていないと、
どんな人材不足でも採用しませんでした。

なぜなら、
採用してから、ずれが生じ、最終的に続かず、
お金をドブに捨てる経験をしてきました。

だったら、
基準に満たした人を採用することに決めました。
おかげさまで、
ほとんど退社せず、
人材にはあまり苦労しなかったことを思い出します。

今後の雇用は
退職者を出さないことか、
社員1人を
パート2.3人分けて対応し
人材不足を解消していく、
ことを考える必要性があることでしょう。

仕事は、
社員でもパートでもできる内容は、
今後パートの必要性のほうがよいでしょう。
人件費の圧縮などできるからです。

(編集後記に続く)
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編集後記
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女性の活躍が今後の会社の運命を
決める状況がきています。
人材不足なら、
社員にこだわらない
人材確保が必要だと思います。

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「原油安」

第85号
 
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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今日は「原油安」です。
昨年秋ごろと比べてガソリン代金は、
1リッター当り30円以上安くなりました。

正確には、海外では、価格は半分になりました。

しかし日本は30円程度しか下がっていません。
なぜでしょう?

実はガソリン代金には
1リッター当り53.8円の
税金がかかっています。

他にも税金がかかっているので、
実質 税金だけで60円弱の税金がかかっています。
それと、
同時にきた円安で価格が海外より下がらないのが、
現実なのです。
原油の需要はあるのに、
価格は下落
これは過剰供給で起こる現象です。

通常は産油国が減産をして、
価格下落を阻止するのですが、
今回は減産を見送ったために
価格が下がり続けました。

日本経済にはこの原油安は、
プラスに働く局面が多いです。
将来的には原油価格は上昇するでしょう。

次の価格上昇に、
備える必要性があると思います。

特に社用車は燃費のいい車を投入できるかで
経費が変わるのでは、ないでしょうか

(編集後記に続く)
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編集後記
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ガソリンには、
税金がいっぱい入っていることを
認識するとよいでしょう

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「効率」

第84号
 
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 コンサルタント」

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 コンサルタント」

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今日は「効率」です。
企業は、効率を考えると思いますが、
効率を考えるとして例を出してみましょう。

ディズニーの駐車場は斜め60度になっています。
これは「効率」を考えてあります。

スーパーの駐車場は
たてに止めるようになっています。

そうすると、
何度も切り替えして駐車場に入れますが、

ディズニーの駐車場は斜めなっているので
駐車する時間は、
圧倒的に早いのが特徴です。
ここにも「効率」が隠されています。

業務効率化を実現するうえで
大前提となってくるのが、

従業員の意識レベルです。

社長一人が業務の無駄を改善する
意気込みがあったとしても、
実際に業務を改善するのは従業員です。

従業員に対する意識づけが、
業務改善の成否の鍵を握ります。

従業員みずからが「仕事をよりよくしたい」
という自発的な想いから
業務改善を行うのであれば、
努力を惜しまないですし、
活動自体に張り合いがもてるでしょう。

皆さんのお仕事でも、
効率を考えてみると良いでしょう。
アイデアが浮かばない時は、
異業種でしていることを、
自分の仕事で当てはめてみると
意外といいアイデアが浮かぶかもしれませんね。

(編集後記に続く)
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編集後記
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効率の大切な要素の1つに、
従業員の意識レベルはとても大切な要因です。
意識レベルの維持は上司や経営者との、
意志の疎通です。
意志の疎通をしていますか?

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「新卒採用」

 第83号

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今日は「新卒採用」です。 

企業の人材不足は
例年になく厳しい状況が続いています。

昭和63年 
平成元年 
平成2年の時の就職環境に、
似ていると感じました。

私自身が就職したのが平成元年組です。

この時の就職状況は、
受けたら採用という形が非
常に多かった時期だったです。

バブル期入社組でした。 
平成5年を境に
一気に就職氷河期が訪れたのを思い出します

企業も人材不足をどう解消しようか、
色々考えています。

普通に新卒を採用しても、
知名度の高い大企業に
就職する可能性が高いでしょう。
では、
中小企業の新卒採用を
どのようにしたらよいか考えてみましょう。

中小企業は、
知名度も薄いのが現状です。
しかし、
大企業にない
いいものを持っているのも、
事実です。

色々な部署で経験ができたり、

社長、
経営陣との距離が近いことからの、
安心感があったりすることなど、

メリットは多い。

新卒採用後、
内定を出した後、
経営陣の皆さんはどのようにされていますか?

一番不安なのが、
内定後でも、あります。

内定を出したい人は、
おそらく他社さんでも、
内定をもらっている人だと思います。

自分の会社に来てもらえるよう
努力することを、
採用活動で、やめている企業さんがとても多いです。

相手の立場に立てば、
きっとわかることではないでしょうか?

採用後のフォローを忘れずに

(編集後記に続く)
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編集後記
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新卒に限ったお話では、ありません。
採用された人は、みんな不安なのです。
採用後のフォロー仕組み作りをしましょう

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「ミドル割引」

 第82号

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今日は「ミドル割引」です。

企業が50歳代を対象に
ミドル割引を導入し始めてきました。

鉄道では、
JR西日本が50歳以上を
対象にネット早期割引で
山陽新幹線が4割引で乗れるサービスや

映画では夫婦50割引 
どちらかが
50歳以上であれば、
2人で2200円になるサービスや

イオンでは
55歳以上は買い物が対象日に5%オフなど

シニアプランでは、なく
ミドルプランが登場し始めた。

特徴は、1人ではなく
2人以上の囲い込みであります。

映画も2人で鉄道も同伴者も割引など、
複数で利用してください、
という形が多いと感じました。

個人消費者を相手に
ビジネスにされている方は、
取り込みを考えてみるとよいでしょう。

複数人数囲い込みです。

例として
4名テーブルがあったとします。
2人で来ても
3人で来ても1テーブル使います。

2人3人では特に何もないが
4名で来てくれたら、
何か差し上げます、という形であると、

客数upにもつながり売り上げも上がるのです。
席回転率を考えた戦略を考えてみましょう



(編集後記に続く)
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 「 経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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    日本人材育成研究所株式会社
  天野 泰寿
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編集後記
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飲食店売上は全体的に減少傾向であります。
お客様が来ないと嘆くのではなく、
来てもらえる
戦略を考える必要性が
あると思います。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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 「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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「卒業」

第81号
 
「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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わかってくれる人は、必ずいる(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「卒業」です。

特にサービス業では、
この時期、
アルバイトの「卒業」が多いのではないでしょうか

以前の私の仕事では、
この時期は「卒業」でありました。

何年も勤めてくれた、
アルバイトさんの「卒業」を思い出します。

4月からは、
新しい環境の社会に行く
アルバイトさんを見ていて
「大丈夫か?」
「新しい会社でやっていけるか?」と
親心でいつも心配していました。

みんな不思議と、
意外に早く順応していることを、
毎年感じていました。

「卒業」があれば「入社」です。

企業が人材採用をしない会社は、
これから衰退をたどっていくことが予想されます

なぜなら、
社員はいつか、卒業してしまうからです。

だから入学、
つまり採用をしていく必要性があるのです。

入れ替わりこそ、
組織レベルを上げるいいチャンスの時です。

今日は事例をご紹介します。
私のクライアントさんのお話しです。

入社してもすぐ退職していくのを
食い止めたいというお話からスタートしました。

従業員の7割が、1年半で入れ替わりました。

入れ替わりの際に
色々提案ご指導させていただきました。

とにかく従業員の方と
コミュニケーションを、
取ることにポイントおきました。

今では毎月お会いすると、
私自身は1度もあっていない従業員さんのことが、
とても想像ができるぐらいに、
お話ししてくれます。

社長が、
個人の情報を常にインプットして、
人それぞれ分けた、対応しています。

現在退職はほとんどなくなりました。
社長が努力した結果です。

毎月お会いして、
人時生産性を高めるところ
ポイントを置いた結果

会社の売り上げは、
前年比14%アップです。
とてもよい結果が出ました。

今期も10%アップはできると思います。
社長の努力をサポートさせていただき幸せです。

ちょっと工夫で自分自身が変わります。

やりたいことが整理つかない方、
自分のやる気スイッチを入れたい方、
計画してもなかなか続かない方は
ぜひご相談ください。

社長のやる気スイッチがはいったら、
業績はあっという間に変わります。

「社長が変われば会社も変わる」
1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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編集後記
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社長のやる気スイッチは、
ご自身で持っていますが、
どのように入れるかわからない方は
第三者に入れてもらうとよいでしょう。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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「人材確保」

 第80号
 

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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1分セミナーをお送りします。
 
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あたりまえのことを当たりまえに(松下 幸之助 氏)
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1分セミナーをお届けします。
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「人材確保」です。

どの、
会社も人材不足の話をよく聞きます。

特にIT関連の方は、
人材不足は深刻な環境です。

そうは、
言っても人材不足だからといって、
何も行動しなければ、
人材不足のままです。

行動をしないのなら、
今いる社員方で生産性を
上げる必要性があります。

人材確保で大切なことは、
どんな人材に来てほしいか、

箇条書きでも、
書いてみる必要性があります。

年齢、
どんなスキルを持った方、
どんな考え方か
一番大切な要素があります。

それは「素直」か、どうかです。

経営の神様である、松下幸之助さんの記念館の
入り口正面に書いてある言葉

それは

「素直です」

畳1枚ぐらいのおおきさに
書いてある言葉、
「素直」です。

人数が不足だから、
来た人を採用していたら、
満足な組織にすることは難しいでしょう。

人材を見極めて、
人材確保しても、
苦労します。

私の経験ですが、
来た人を、
採用してから育成しようと思いましたが、

やはり違っていました。
会社の考えにあった人を
採用しないと、
育てることが、大変なのです。

人材確保を数合わせでなく、
なっとく、いく人材を確保することが、
会社のレベルを上げていく
第1歩だと思います。

(編集後記に続く)
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編集後記
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「素直」な人が会社の成長の第1歩ではないでしょうか
「素直」だけではありませんが、とても大切な要素だと思います。

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「親友も恩人も今いる社員も昔は他人」

第79号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「親友も恩人も今いる社員も昔は他人」です。

人生には色々な出会いと別れがあります。
学生時代は
入学式と卒業式が
人の出会いと別れの時でした。

人生で人のご縁は不思議なもので
あると感じることが
とても多くなった感じがします。

ほんの数年前までは
「親友や恩人今いる社員も昔は他人」であったと
気づかされた時がありました。

ふとした出会いで、
これからの縁を感じます。

男女の出会いもいい例だと思います。

素敵な場所で一緒に話して、
色々感じて、
お付き合いが始まったのです。

恋愛に限らず、
職場の社員もたまたま求人表見て、
自分の会社の存在を知り、

応募してくれたという事実があります。

素敵なご縁は
今後の宝になると思います。

「今いる社員も恩師も友人も」よく考えると
昔は他人であったと

たまには、考えてみると、
今の人とのご縁のありがたさが、
一番と身に染みて感じるのではないかと
感じました。

1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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編集後記
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前職ではブライダル業をしていたので、
男女の出会いでは25年近く触れてきました。
色々な出会いを見てきました。
会社も社員さんとの出会いで、
会社立ち上げ当初は、
今後の会社の運命が変わるといっても
いいぐらいの存在だと思います。

たまには、
社員さんのありがたい存在を確認してみましょう。
もし、社員さんの名前を覚えてない経営者の方がいたら、
社員さんの名前を覚える努力をしましょう。

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