「効率」


第84号
 
「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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熱意が人を動かす(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「効率」です。
企業は、効率を考えると思いますが、
効率を考えるとして例を出してみましょう。

ディズニーの駐車場は斜め60度になっています。
これは「効率」を考えてあります。

スーパーの駐車場は
たてに止めるようになっています。

そうすると、
何度も切り替えして駐車場に入れますが、

ディズニーの駐車場は斜めなっているので
駐車する時間は、
圧倒的に早いのが特徴です。
ここにも「効率」が隠されています。

業務効率化を実現するうえで
大前提となってくるのが、

従業員の意識レベルです。

社長一人が業務の無駄を改善する
意気込みがあったとしても、
実際に業務を改善するのは従業員です。

従業員に対する意識づけが、
業務改善の成否の鍵を握ります。

従業員みずからが「仕事をよりよくしたい」
という自発的な想いから
業務改善を行うのであれば、
努力を惜しまないですし、
活動自体に張り合いがもてるでしょう。

皆さんのお仕事でも、
効率を考えてみると良いでしょう。
アイデアが浮かばない時は、
異業種でしていることを、
自分の仕事で当てはめてみると
意外といいアイデアが浮かぶかもしれませんね。

(編集後記に続く)
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編集後記
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効率の大切な要素の1つに、
従業員の意識レベルはとても大切な要因です。
意識レベルの維持は上司や経営者との、
意志の疎通です。
意志の疎通をしていますか?

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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  コンサルタント」
 
  日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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