「人材確保」


 第80号
 

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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あたりまえのことを当たりまえに(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「人材確保」です。

どの、
会社も人材不足の話をよく聞きます。

特にIT関連の方は、
人材不足は深刻な環境です。

そうは、
言っても人材不足だからといって、
何も行動しなければ、
人材不足のままです。

行動をしないのなら、
今いる社員方で生産性を
上げる必要性があります。

人材確保で大切なことは、
どんな人材に来てほしいか、

箇条書きでも、
書いてみる必要性があります。

年齢、
どんなスキルを持った方、
どんな考え方か
一番大切な要素があります。

それは「素直」か、どうかです。

経営の神様である、松下幸之助さんの記念館の
入り口正面に書いてある言葉

それは

「素直です」

畳1枚ぐらいのおおきさに
書いてある言葉、
「素直」です。

人数が不足だから、
来た人を採用していたら、
満足な組織にすることは難しいでしょう。

人材を見極めて、
人材確保しても、
苦労します。

私の経験ですが、
来た人を、
採用してから育成しようと思いましたが、

やはり違っていました。
会社の考えにあった人を
採用しないと、
育てることが、大変なのです。

人材確保を数合わせでなく、
なっとく、いく人材を確保することが、
会社のレベルを上げていく
第1歩だと思います。

(編集後記に続く)
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編集後記
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「素直」な人が会社の成長の第1歩ではないでしょうか
「素直」だけではありませんが、とても大切な要素だと思います。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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 「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
  コンサルタント」
 
  日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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