「今後の雇用」


第86号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「今後の雇用」です。

皆さんの会社では
人材確保はできていますか?

日曜日入ってくる折り込み広告や
フリーペーパー出の求人誌などは、
ものすごく出ているのが、現状です。

私の主観で話させていただくと、
この情報だけでは、
きっと集まらないなーと思うことが、
とても多いです。

それは、
時間や時間給などの羅列だけで、
時間給の高いところが、
求人が集まっていると思います。

決められた枠の中では
厳しいかと思いますが、
僕たちの企業は個々にここにこだわっています。
と書いてある求人情報は2社しか見当たらなかった。

いわゆる企業理念が書いてある企業さんです。
どんな人でもいい採用は、
いつか退社してしまうやり方のような気がします。

私自身は採用重視です。
ある程度基準に満たしていないと、
どんな人材不足でも採用しませんでした。

なぜなら、
採用してから、ずれが生じ、最終的に続かず、
お金をドブに捨てる経験をしてきました。

だったら、
基準に満たした人を採用することに決めました。
おかげさまで、
ほとんど退社せず、
人材にはあまり苦労しなかったことを思い出します。

今後の雇用は
退職者を出さないことか、
社員1人を
パート2.3人分けて対応し
人材不足を解消していく、
ことを考える必要性があることでしょう。

仕事は、
社員でもパートでもできる内容は、
今後パートの必要性のほうがよいでしょう。
人件費の圧縮などできるからです。

(編集後記に続く)
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編集後記
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女性の活躍が今後の会社の運命を
決める状況がきています。
人材不足なら、
社員にこだわらない
人材確保が必要だと思います。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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  コンサルタント」
 
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  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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