「新卒採用」


 第83号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「新卒採用」です。 

企業の人材不足は
例年になく厳しい状況が続いています。

昭和63年 
平成元年 
平成2年の時の就職環境に、
似ていると感じました。

私自身が就職したのが平成元年組です。

この時の就職状況は、
受けたら採用という形が非
常に多かった時期だったです。

バブル期入社組でした。 
平成5年を境に
一気に就職氷河期が訪れたのを思い出します

企業も人材不足をどう解消しようか、
色々考えています。

普通に新卒を採用しても、
知名度の高い大企業に
就職する可能性が高いでしょう。
では、
中小企業の新卒採用を
どのようにしたらよいか考えてみましょう。

中小企業は、
知名度も薄いのが現状です。
しかし、
大企業にない
いいものを持っているのも、
事実です。

色々な部署で経験ができたり、

社長、
経営陣との距離が近いことからの、
安心感があったりすることなど、

メリットは多い。

新卒採用後、
内定を出した後、
経営陣の皆さんはどのようにされていますか?

一番不安なのが、
内定後でも、あります。

内定を出したい人は、
おそらく他社さんでも、
内定をもらっている人だと思います。

自分の会社に来てもらえるよう
努力することを、
採用活動で、やめている企業さんがとても多いです。

相手の立場に立てば、
きっとわかることではないでしょうか?

採用後のフォローを忘れずに

(編集後記に続く)
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編集後記
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新卒に限ったお話では、ありません。
採用された人は、みんな不安なのです。
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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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  日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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