「幸せについて考える」296

第296号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 

 ビジネスにお役立てください。

 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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1分セミナーをお送りします。 
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 確信を持て いや 確信を持つかのごとく行動せよ (Vファン・ゴッホ 氏)
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★ 1分セミナーをお届けします。 
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素敵な1日でありますように

今日は「幸せについて考える」です。

皆さんにとって幸せとはなんですか?
幸せの気持ちが欠けていると人間関係が上手くいかない要因の1つだと思います。

人が幸せと感じる要素があります。
愛されている感じる時 褒められた時 相手の役にたっている時
必要とされている時です。

幸せと感じる時がビジネスでも家庭でもたくさんあると
考え方がとても豊かになるのではないでしょうか?

皆さんは幸せですか?
幸せと感じない事があるならば上記のことをしたら
きっと気持ちが豊かになると思います。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「感情的にならない」295

第295号

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
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 許すことができるのは、強さの証です。  ( マハート・ガンディー氏)
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今日は「感情的にならない」です。

最近部下のすることでイライラする事が多くてという
お話を聞きました

実際仕事の場で理不尽な事や腹が立つそんな事がある方は
多いのかもしれません
冷静に対処し、決して感情的にならない上司の姿勢を見ると、

部下は上司が安定している人だと感じ、
この上司にならば、安心して任せることが出来ると感じます。

逆に常に感情的で、
自分の言うことを聞かなかったり
怒鳴り怒ったりといった上司の下では、
部下は上司を子どもっぽい人だと感じて、
色々現場で起こっている情報を話すことに躊躇します。

原因は上司が感情的に物事を言っています。
今の時代感情的になってもついてく
る部下は少ないのが現状です。

時代は変わっています。
上司の皆さんも変わる必要性があるのです。
今の時代は部下と一緒に
マラソンの伴奏者にように並走する上司が求められています

上司の皆さん関わる努力をしましょう

1分セミナーでした


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今日も素敵な1日になりますように。
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・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
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・社長の自己実現へのお手伝い
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今期は売上の12%超える利益になり
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「社内環境改善策を探る」294

第294号
 

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 行いはおれのもの 批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない
     ( 勝 海舟 氏)
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今日は「社内環境改善策を探る」です。
社内環境改善策を探る

先日クライアントさんから人見知りをなくすにはどうしたらいいか?
という質問がありました

仕事で営業など人と関わる仕事の場合は
特に人見知りの性格はデメリットになります。
仕事でもプライベートでも人見知りをなくせたらいいと思います

対処法として自分から話しかけて見ましょう

人見知りの方は自分から話しかけましょう。
人見知りを克服する方法として
自分から話しかける事です
人見知りの方は話し慣れしていない方が多いからです。
今まで話す機会が少なかったため人見知りになった
だからじぶんから変化を求めることが大切ではないでしょうか?

話す内容は世間話で充分です。
天気の話やニュースの話などみんな知っている話であれば
自然と会話が弾みます。
緊張するのは最初だけなので後は気楽に話しましょう。
自分から話しかけていると
相手から話をしてくることもあるでしょう。
面識があるが話したことがない方に話しかけて見るとよいでしょう

もし上記のことでピンときたら
やってみましょう。変わるきっかけになるかもです。

1分セミナーでした


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「やる気と行動を引き出す」293

第293号
 

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 我、事において 後悔をせず     ( 宮本 武蔵 氏)
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今日は「やる気と行動を引き出す」です。

できる行動をさせるポイントは
相手の考えや思いを、行動に移せるようにサポートすることです。
物事の上達や目標の達成のために、
日々前に進んでいくことがとても必要不可欠です。 

コミュニケーションを
通じて知り得た相手の考えや思いを、
一緒に整理して、
今からできる行動に変えていくこです。

皆さんが考え思った行動を起こせるように、
応援する、支援する、協力することができていますか?
上司や経営者はコーチでもあります。
コーチは時にマラソンの伴走者に例えられますが、
走るのは部下本人です。
本人が自らの意志で、目指す姿に向かって、
走っていけるようにサポートしていくことが
コーチに求められるのです。

俺のゆうことを聞けではやる気は出ないのです
やる気や行動を引き出すのは、一緒に寄り添う
マラソンのコーチのような人が求められるのです。

1分セミナーでした。


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「意見やる気行動を引き出すポイント2」292

第292号
 

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企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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今日は「意見やる気行動を引き出すポイント2」です

前回の続きです

やる気を引き出すポイントは、まずは観察することです。
この人は何に心を動かされるのか?叱咤激励のような働きかけを行う前に、
この人はどんな時やどんなことにやる気が出るのだろう?という問いを
持って観察することがとても重要なのです。
日ごろから相手の喜怒哀楽に着目し、
気にかけていると次第にやる気になる条件が見えてきます。
気にかける事がとても大切なのです。

1分セミナーでした。


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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
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・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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「意見やる気引き出す 」291

第291号

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 天野 泰寿です。
 
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今日は「やる気行動を引き出す 」です。

仕事で意見がでて、やる気がでて、
行動を引き出したいが
どうしたらいいかという相談がありました

意見を引き出すときには、
聞く姿勢と質問の仕方がポイントになります。
聞く姿勢はシンプルにただ聞くということ。

特に指導する場面では、
アドバイスしなければ意見評価しなければといった
気持ちになりがちです。
自分が言って欲しいことを言わせようとするのは
絶対にやってはいけません。

こちら側の意図や考えは挟まずに、
ただただ相手の話を聞くのです
簡単そうでとても難しいことです。

相手が考えていること、
伝えようとしていることを理解しようとすること
そういう考えを持っているのかということを
知ることがこそ第一歩なのです。

質問の仕方でおさえておくべきことは、
オープン質問とクローズド質問です。

オープン質問は5W1Hで始まり様々な
答え方ができる自由な質問の方法です

クローズド質問は、
答え方がイエスか二者択一的な質問の仕方です。

例題で
今日の体調はどう?はオープン質問です
今日、風邪引いてる?か引いていないで
答えられのはクローズド質問です。
この2つの使い分けが重要になります

相手の自発性を高めるためには、
オープン質問を効果的に使うことが必要です。
まずは日ごろ自分がどういう言葉で質問をしているのか?
知らず知らずのうちにクローズド質問
ばかり投げかけているケースもよく見受けられます。

相手の意見を引き出す質問の仕方として
オープン質問を意識することから始めましょう。

やる気行動の引き出し方は来週です

1分セミナーでした。


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「職場で悩みやすい女性の特徴」290

第290号

 コンサルタント
 
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

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今日は「職場で悩みやすい女性の特徴」です。

職場での女性の人間関係での相談があり今日はこんなメルマガです。
女性の職場での人間関係に悩みやす特徴があります。

固定観念が強い女性
完璧主義な女性
頑固な女性は職場での人間関係に悩みやすい傾向があります。

固定観念が強い場合、職場の人間関係で譲歩出来ず、
臨機応変な対応が取れないため自分の考えに凝り固まってしまう傾向があり
他人との摩擦が強く起きやすい人です。

仕事に関して完璧主義な人は、
チームワークでの職場で悩みやすい傾向です
他人に対しても完璧を要求するため、
意思の疎通が出来ていなければ強い摩擦になり、
完璧主義の女性上司に付いていく事を嫌がる傾向があります。

頑固な女性は職場で浮きます。
女性に限らず男性でも浮きます
なかでも頑固さをもった人の多くは空気が読めず、
自分の意見を押し付けがちなため、
職場の人間関係で悩んでしまうという現象に陥りやすい特徴があります。

対処法としてお伝えしたことは
自分の考えと職場の現実との折り合いを付ける事を指導してあげてください。
実は内的要因が大きいので
女性自身が自分の中で人間関係に悩む事で、自分自身を嫌ってしまいます。
悩みを抱えている自分を受け入れて、悩みを理解する事を上司は誘導してあげると
職場環境がよくなり始めます。
まずは自分自身が好きになる事が人間関係の悩みからの対処法です。

1分セミナーでした。


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「採用のミスマッチ」289

第289号

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 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

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( トーマス モア氏)
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今日は「採用のミスマッチ」です。
今日は山の日で祝日ですがいかがお過ごしですか?

採用のミスマッチというのは、
応募者と会社のニーズが合わない一致しないことです。
採用のミスマッチは説明不足、
思い違い、誤解等により、間違った就職採用をして
しまうことで起こります。
言うまでもなく早期退職の原因となります。

応募するときにイメージしていた仕事と実際の仕事の内容が違っていた
会社の雰囲気や経営方針が合わなかった
待遇や労働条件が求人票・求人広告と違っていたなどです
採用後すぐに退職してしまう原因の多くは採用のミスマッチによるものです。

とても人材不足が深刻ですが、情報提供を正確にしないと
採用してからの退職は会社にも双方に痛手です。

採用する時だけいいことを言っても入社したらわかるのですから。
正直に言いましょう。
理想にしたい会社を目指してください。

誰もが入りたがる会社が社員や関わる人を大切にするのでしょう。

1分セミナーでした。



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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

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新人教育コストが減り利益が増え
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
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今日も素敵な1日になりますように
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「悩みや問題を減らすと」288

第288号
 

 コンサルタント
 天野 泰寿です
 
  
 ビジネスにお役立てください。

 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

 http://jinzai110.com/seminar

 
   会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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1分セミナーをお送りします。 
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 愛すること 愛されること ただそれだけだ それが掟だ     
            ( フランソワ ポンサール氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「悩みや問題を減らすと」です。
悩みや問題を減らすと

毎日が楽しくなるには
不快な気持ちになる悩みや問題をできるだけ
少なくことが大事です。

悩みや問題が多ければ、
それだけ幸せに暮らすことは難しくなります。
悩みや問題に費やす時間を少しでも減らし、
幸せになるために、
より多くの時間を使えたほうがいいのではないでしょうか。

悩みや問題を減らす第一の方法は、
問題化しないことです。

自分が考えさえしなければ
大して問題ない事や、
自分ではどうしようもない事は、
考えないようにできたら、と思います。

問題解決のための努力をするか、
努力しないかという選択ではなく、
その問題を考えるために時間を使うか、
幸せになるために時間を使うかという選択です。

経営者の悩みで一番多いのが資金繰りお金の問題です。
私も仕事柄クライアントさんの
お金の悩みを解決するよう努力します。

悩みや問題を減らす第二の方法は、
解決できることは早めに解決することです。

そのためには、
動いて解決を目指すというような考え方が役に立つのでは
ないかと思います。

お金の問題で一番多いのが借入金返済が重荷になっています。
どうしたら楽になるかは、わかりましたね。

お金の悩みからの解決ができると
経営に集中できますよ。
まずは悩みに問題を減らし気持ちがよい気分のときは
人にも優しくなれます。

お金の悩み資金繰りの悩みありましたらご相談ください。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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 セミナー情報
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 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

 詳しくは下記を御覧ください

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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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「職場での人間関係を改善」287

第287号
 
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 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
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私たちは
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整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
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1分セミナーをお送りします。 
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私は、何も学ぶべきものがない 人に出会った事がない      
( ガリレオ ガリレイ氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「職場での人間関係を改善」です。

先日相談がありました
職場での辛い人間関係を改善するために
最も有効で簡単なのは方法を教えてくださいと言う質問がありました。
私はこのように答えました。

自分自身を変えることです。
人間関係とは、
他人との人間関係と
自分との人間関係の2通りあります
人間関係で悩みがある方は、
まず他人に対して働きかけて改善をしますが
もっとも簡単で効果的な方法は、
自分に働きかけて、自分自身との人間関係を改善することです。

自身の行動と本心が別行動を取ることはありませんか?

そんな時には、自分の心の声に耳を傾け、
自身とコミュニケーションを取ってみて下さい。

自分の心が軽くなり、
穏やかな気持ちになれると思います。
自分自身が寛容になれば、
周りの人間に対しても寛容なれます。
腹を立てたり、辛く感じる気持ちが少なくなると思います。
対処法は
自分は自分なのです。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
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・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
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★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
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「課題解決支援」ではなく
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