「採用のミスマッチ」289


第289号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

 http://jinzai110.com/seminar

 
   会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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1分セミナーをお送りします。 
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 天が癒やすことのできない悲しみは地上にはありえない     
( トーマス モア氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「採用のミスマッチ」です。
今日は山の日で祝日ですがいかがお過ごしですか?

採用のミスマッチというのは、
応募者と会社のニーズが合わない一致しないことです。
採用のミスマッチは説明不足、
思い違い、誤解等により、間違った就職採用をして
しまうことで起こります。
言うまでもなく早期退職の原因となります。

応募するときにイメージしていた仕事と実際の仕事の内容が違っていた
会社の雰囲気や経営方針が合わなかった
待遇や労働条件が求人票・求人広告と違っていたなどです
採用後すぐに退職してしまう原因の多くは採用のミスマッチによるものです。

とても人材不足が深刻ですが、情報提供を正確にしないと
採用してからの退職は会社にも双方に痛手です。

採用する時だけいいことを言っても入社したらわかるのですから。
正直に言いましょう。
理想にしたい会社を目指してください。

誰もが入りたがる会社が社員や関わる人を大切にするのでしょう。

1分セミナーでした。



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今日も素敵な1日になりますように。
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 セミナー情報
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 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzai110.com/seminar

 
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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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