プロフィール
社員成長活躍コンサルタント
天野 泰寿 （あまの やすひさ）
生年月日 1971年生まれ 血液型 O型
趣味（したいこと） テーマーパークに行くこと（発見が色々あるから）
好きな言葉 ありがとう（簡単そうでなかなか言えない言葉）
得意なこと（好きなこと） マイクをもっての進行役
（結婚式の司会者も依頼があれば今もしています）
大切にしているもの ライフワークバランス （仕事とプライベートと家族との時間の使い方）
社内での人間関係が良好のように見えても
社員が成長しなかったり
退職者が立て続けに出ているのは、
経営者や管理者に何かの問題がある場合が多いのです。
社名は人材育成という言葉が入っています。
人間関係が良好でなければ人材育成をしても、
今以上に利益が増えなかったのです。
弊社は
社員を活躍成長できる
仕組み作りのコンサルタントです。
社員を活躍成長できる仕組みが作れると
退職者は激減します。
社員を活躍成長できる仕組みが作ると
売上１億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。
今期は12％超え、利益が1000万円超えるまで成長しました。
社内の改善から「やる気」という言葉が現実となり
社員を活躍できる仕組みがうまく回りはじめたことで
当期純利益が増えました。
売上の規模にかかわらず多くの関わった企業さまが増益をされています。
社員を活躍 成長できる仕組みが作れると
退職者が減り、新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長様、従業員様の、給料を上げることができる権利が与えられます。
「やる気」ある従業員さんを作る企業の第１歩は
社員を活躍成長できる仕組みを作ってからが、
やり方として正しいのです。
このやり方で結果が出ているのも事実です。
社員を活躍 成長できる仕組みが作るコンサルタントです。
・人材育成の前に社員を活躍成長できる仕組みが作れる目的とした社内風土改善が特徴です。
・社員を活躍できる仕組みが作れると退職者を減らせます。
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に
・従業員を自立型組織に構築
・会社の業績を向上
・社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し
・自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
社員とのコミュニケーションギャップからの解放からの解消
社内風土が重い環境では
人材育成をしても元に戻ってしまう経験をしてきました。
社員とのコミュニケーションギャップからの解放をしてから、
社員を活躍できる仕組みが作れると
人材が定着していきます。
社員を活躍できる仕組みが作れると
最終的には退職者が減り
求人募集費が減少することで利益額が増えます。
● コンサルタント理念
朝、起きて仕事の出来ることに感謝し、家族・同僚との絆を大切にし、
同じ時代に生きる縁の不思議さと喜びを共有して、
多くのお客様や関係する方々が応援して下さる会社にするお手伝い
コンサルタント
社長は
「孤独」と思っている経営者は比較的多いのも現状です。
孤独と感じている方、
従業員は手を差し伸べれば、必ず返してくれます。
返し方がわからない方が非常に多いのです
18年間サービス業社長の実務経験を生かし、
御社に合わせた経営コンサルティングをします。
私自身がサービス業（従業員45名程度）の社長をしていたので、
経営者の悩みは痛いほどよくわかります。
社員教育、業務改善 資金繰りなど常に気にしていました。
その時に
経営のことを相談する相手がほしかったのも事実です
コンサルティング・ポリシー
- 気軽に相談できる「敷居の低いパートナーコンサルタント」でありたい
- お客様が心から 「頼れるコンサルタント」でありたい
お客様への期待
- 自らのビジネスに夢と情熱と希望を持っている経営者様をサポートします
- 困難を乗り越えることにチャレンジしている経営者様をサポートします
- これから夢を持ちたい方、やりたいことを、整理しながら夢の実現へ導ていきます
弊社にできないこと
- 人材のことをまる投げされても、お受けすることはできません。
- 人材 経営コンサルティングは経営者様との協同作業です
コンサルティング・スタイル
- 分かりやすい言葉を用い、専門用語は使いません
- 実務経験からよりよいお話しや改善提案をさせていただきます
- 御社様の経営課題に合わせた対応をさせていただきます。
経歴
学生卒業後、愛知県の有名なホテルでホテルマンとして就職
1994年会社を立ち上げサービス業の会社を運営（スタッフ7名スタート）
人材定着に成功。（従業員さんによる紹介のみで 5年間求人費用ゼロ）
スタッフ45名の組織を運営 業界では11年地域NO1を達成
2012年から自分の業務を徐々にコンサルティング業務にシフト
2013年3月コンサルティング業務を集中させるため他の部門をすべて売却
専門化するため
2013年4月
「経営者の課題解決実行支援業」としてコンサルタントスタート
社員を活躍できる仕組みが作れる専門コンサルタントです。
顧問先への人材 経営戦略コンサルティングや社員研修などを行う、
実務経験をもとに社員のモチベート向上アップ、
社員を活躍できる仕組みの充実と社員定着
社員を活躍できる仕組みが作れると
社員が定着していきます。
社員を活躍できる仕組みは
全て
御社様に合わせてお作りします。
フルオーダーです。
当社の企業理念
「社内の人間関係を改善し、さらに向上して」
「本音で語れる会社づくり」「心の障害がない会社づくり」
「人材の育成」と「確保」を支援し、「業務の生産性」を高め、業績の向上を実現する
「働くことの喜び」と「学ぶことの楽しさ」を通じて社会貢献します。
当社の目的と使命
私たちは、実務経験を通じ、
社員を活躍成長できる仕組み作りで
社内風土を改善し
社員定着をし
退職者を出さず
人材の定着環境整えます。
会社案内
当社は、
社員を活躍できる仕組みの作り
社内風土改善 人材定着させるコンサルティングしてから、
「人材採用、育成、確保を支援し、生産性と人材定着率を同時に高め業績向上の支援」
人材定着によりさらに多くの利益を追求、
社員を活躍成長できる仕組みの充実で売上UPとつながる
人材中心に経営をよりよく効率にしていくコンサルティングです.
社員を成長活躍できる
仕組みの充実のコンサルタントを専門としています。
企業経営はその規模に合せた経営が必要です。
従業員10名以下の会社と30名、50名 100名では経営の仕方や組織の作り方は違います。
社員数に応じた組織づくりも大切ですが、
社員を活躍成長できる仕組みが会社を強くします。
社員を活躍成長させる仕組み作りを
専門とするコンサルティングです。
社内風土が良好になって
人材育成をすると、
やる気スイッチが簡単に入ります。
やる気スイッチが入ると会社は利益が出る体質になるでしょう。
「利益額増えれば会社発展の為に更なる社員教育ができます」
「会社を組織としてつくり、従業員が生き活き働く会社をつくる、
お手伝いが出来ればと願っております。」
気軽にご相談いただければと幸いです。
会社概要
会社名 日本人材育成研究所株式会社
代表 天野 泰寿
設立 2013年3月
資本金 1000万
所在地 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町池田9番地
TEL：0564-84-5336
FAX：0564-84-5336