第326号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 難問は分割 （ ルネ デカルト 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「手元にキャッシュ」です。 今日もお金の話です 経営は手元にキャッシュを残すことが大切です 利益が出れば税金を払う必要性があるのは皆さんご存知の通りです。 手元にキャッシュを残すという考えです。 皆さん中でも金融機関で融資を受けている方も多いでしょう。 手元のキャッシュと利益は違います。 利益を出さないと融資が 受けれなくなると思っていませんか？ 最近の銀行マンは決算書が読めません。 数字を入れて機械が判断します。 格付けというものです。 格付けで利息が決まります。 経営をしていく時 気をつけることは キャッシュを切らさないことです。 どうしたら手元にキャッシュが残ると思いますか？ 1つは適正な利益を確保し 続ければ次第に残り始めます。 意外とできない方法です。 皆さんの仕事は適正な 利益を確保していますか？ 1分セミナーでした -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
カテゴリーアーカイブ: 未分類
「時代に合わせた対応」325
第325号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 進むのは我々の方で、ときではない （レフ トルストイ 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「時代に合わせた対応」です。 恋愛しない今の世代の記事を読んで感じたこと、のお話です 以前私はブライダル関連の会社をしていました。 5年前これから結婚する人は少なくなる 仕事は好きだがビジネスとして継続していくのは 難しいと判断して今の職に付きました。 久しぶりにブライダル関連のことを調べてみました。 2013年は入籍数について、全国で70万組ありました。 今では62万組です。 深く調べていくと一度以上結婚 つまり婚姻歴のある人の割合が 2013年は30％あったものが40％に増えていまいました。 結婚しない人が増えたのです。 先日クライアントさんの新入社員とのお話しの際に問いかけてみました。 恋愛をしていないのはなぜと聞いていくと 私達の年代では考えられない言葉返ってきました。 告白してふられることが怖いだから告白しないと言うのです 驚きでした。 私達の年代40代以上の人はふられれても経験だと思い 次に生かして気がします。 時代とともに代わる当たり前を経営者は時代の変化ともに 変えていく必要性を痛感しました。 皆さんは時代に合わせた対応をしていますか？ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「金融機関からお金を借りる時」324
第324号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- さらにやれば さらにできる （ウイリアム ハズリット 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「金融機関からお金を借りる時」です。 今日はお金の話です 人の話も大切ですが, お金はなくなると倒産してしまうので 今日は大切なお金のお話をします 金融機関からお金を借りる時の注意点として、 資金使途を明確にしておくことが大切です。 なぜ借入をするのか明確にすることです。 例えば設備投資を○万円したい、売掛金が○万円増加したから、など 明確な資金使途があってお金を借りることです。 赤字を埋めるという後ろ向きのお金は借りるべきではありません。 今はいいですが後から未来が返済に苦しくなるからです。 もう1つは借入金の返済原資は、 減価償却費＋税引き後利益の合計金額しかないことを 意外と知らないのです 減価償却費は経費となりますが、お金が出て行かず手元に残ります。 また、利益が出ても税金で約28％無くなります。 手元に残るのは減価償却費と税金を支払った残りの利益です。 この計算式通りにうまく経営がいかないと、 また借入金を増やさなければ資金が回らなくなってしまうのです。 今日のポイントは 年間借入金返済額の合計は 減価償却費の金額と税引き後利益の金額までにしないと お金が足りなくなります。 1つの知識として覚えておきましょう。 今日はお金の話しでした。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ---------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「尊敬される人とは」323
第323号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- やってみて言って聞かせてさせてみて褒めてやらねば人は動かじ （ 山本 五十六 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「尊敬される人とは」です。 上司や経営者になると少しは 尊敬されたいという気持ちがあると思います。 尊敬とは何でしょうか 少し考えてみましょう。 尊敬の気持ちは、権力やお金ではどうにもできません。 周囲の人が自発的に抱くものではないかと思います 私の中でとても尊敬する人がいます。 その方は、 感情をコントロールができる方です。 何かが上手くいかないとき怒鳴ったり、 物に当たったりは絶対にしません 何か悪いことが起こっても、前向きさを失なわず 自分なら他の人にこうしてほしいと思うやり方で、 周囲に接することができる方です。 もう1つあります 素直に間違いを認められること これも大切ではないでしょうか 間違いを認めたがらす、自分の正しさを主張して、 周囲に対して攻撃的に なっている人を見たことはありませんか？ 自分が間違っていたことを認め、 謝ることは、弱さではありません。 とても強いからできることなのです。 重要な場面で責任をとれる 自分の部下がミスをしたときに あなたはどうしますか？ 部下には直接注意をしつつ、 上司として責任を取るべきところはしっかり取る。 みんなが引き受けたがらないことを引き受けて、 最後まで責任を持つ。 こうした強いリーダーシップも、 尊敬される人の特徴ではないでしょうか？ あなたは尊敬されたいですか？ 自分の行動を確かめて見ましょう。 -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「幸せな人 不幸な人」322
第322号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 我 事において後悔をせず （ 宮本 武蔵氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「幸せな人 不幸な人」です。 幸せと不幸な人はどんな違いがあるか考える機会がありました。 口を開けば うわさ話と文句ばかり 不幸な人は過去の話をすごく好みます しかも、自分に起きた不幸話を話し 自分のことがのネタがなくなれば 今度は人のうわさ話をはじめるのです。 それとは反対に、 幸せな人は未来のために今を生きています。 今生きていることに感謝をして 目の前のことに集中していれば素晴らしい 未来が待っていると信じている方は私は幸せな方だと思います 人生色々なことがありますが、 どのようにとらえ受け止めどのように活かすかで 色々なことが決まってきます。 あなたは幸せな人になりたいですか？ それとも不幸な人ですか？ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 毎週金曜日メールをお送り ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「後が楽になると考える」321
第321号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- さらに やれば さらに できる （ウィリアム ハズリット 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「後が楽になると考える」です。 仕事は先にしてしまいますか？ ギリギリにしますか？ 皆さんは学生時代夏休みや冬休みの宿題は先に片付けますか？ 最終日に焦ってするタイプですか？ 多くの方は最終日に焦ってする方が多いです。 しかし、こんなふうに親に言われたらどうですか？ どうせやるなら？じゃあ先にやった方が得だよね。 後から存分に遊べるからなと言われ続けたのです。 親に言われ 先にやった方が得だよねと思い、 ガツガツ宿題をするようになりました。 長期休み、後半になると、 すでに宿題を終えている事を知っている友人の多くから 連絡が来ます。 お前がいて助かったよ友達から言われるのが嬉しかったです。 小学校時代も中学校時代も、宿題はさっさとやるという習慣になりました。 これは大人になってからも同じで、嫌だなと思う業務こそ、 先にやるクセがついています。 これは学生時代の自分の体験談です 後が楽になることを子供のころに経験しているので、 嫌な作業は先にするが習慣化しているのです。 これを会社の社員に当てはめればいいのです。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「意思の疎通環境」320
第320号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 未来を考えない者に未来はない （ヘンリー・フォード 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「意思の疎通環境」です。 離職率の低減のお話の第2段です。 社員同士の意思の疎通できる環境を作っていますか？ ランチを一緒とる人数によって、 社員の生産性向上に貢献するということが研究によってわかったということです。 多くの人が集まることによって、 情報交換や意見の共有が円滑に進み、 やる気やストレスの発散にもなっているのではないかと考えられます。 ランチテーブルだけでなくとも、 フリースペースのテーブルの広さや、 デスクの配置など、 コミュニケーションを円滑に取れるような空間設計をすることで 離職率の改善や生産性の向上になると思います。 社員同士で話ができるスペースはとても大切です。 作ってない方は作ってみましょう。 意見交換をする場所は社員同士には大切な場所です。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「離職率低減のために工夫」319
第319号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 難問は分割せよ （ ルネ デカルト 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「離職率低減のために工夫」です。 今日は離職率を下げるために、ご指導させていただき うまくいった事例をお話しします。 新入社員は入社してから2年間、 先輩の若手社員をマンツーマンで教育と相談係として 張り付けて離職率を下げる効果をあげています。 社員を定着させる工夫の1つで マンツーマン指導によって新人の教育を徹底的にフォローし サポート体制が離職率をさげました 入社間もない新入社員にとって、 頼れる先輩が近くにいることは安心して仕事ができるので、 非常にありがたいことだと思います。 新入社員を厳しさに鍛えていくマネジメント方法もありますが、 正直時代に合わないでしょう。 軍隊のように厳しいマネジメントになってしまうと、 1年間も耐えきれる新入社員はかなり少ないのが現実です。 だからこそ、マンツーマン指導のように、 新入社員にとって充実したサポート体制は会社の魅力を感じるきっかけ、 そして会社に貢献したいという気持ちへと繋がります。 また、ビジネスマンとしてのノウハウをマンツーマンで吸収することができるので、 より会社にとって重要な社員の一員になるのではないかと考えられます。 見て覚えよという指導は筆者が就職した30年前のやり方です。 今はマンツーマン指導へと方向転換したことにより、 会社は離職率の改善に成功しています。 新人への技能伝承不足、 コミュニケーション不足が離職の原因の1つです。 離職率の高い会社は今の時代に合っていないのです。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「お金」318
第318号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- より良い方法というものは、常に存在するものだ （ トーマス・アルバ・エジソン氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「お金」です。 確定申告が終わり、なかには、 還付金がある方もいるでしょう。 お金はたくさんほしいと思うのが普通の心理だと思います。 お金を残すには、当たり前のことですが、 収入より支出が少なければお金は残ります。 会社の経営者は自分で報酬が決めれます。 報酬は30万円より50万円 100万円がいいと思います。 しかし報酬を上げれば、税金や社会保険料が上がり 報酬を上げても意外と手元に残らないのが本音です。 税金を支払うことも大切ですが、 自分の報酬で手取りを増やすことが、とても大切だと思います。 私がお世話になっている税理士さんからはアドバイスを受けて 今回還付金がいつもより多く返ってきました。 皆さんも、担当されている税理士さんに聞いて見て下さい。 的確なアドバイスが返って来ない税理士さんは変える時なのかも知れませんね。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「辛い仕事をしていたら」317
第317号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- さらにやれば さらにできる （ウイリアム ハズリット 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「辛い仕事をしていたら」です どんな言葉をかけていいか迷うとことを聞かれましたので 書いていきますね。 言葉をかける基本は、相手の思いやりの言葉です。 あなたの好きな人が辛かったらなんと声をかけますか？ 部下が辛そうに仕事をしてたらこんな言葉をかけてみましょう。 上手くいきそう？ 今の大変さは何％くらい どんなサポートが欲しい？などです 相手をいたわる言葉です。 この言葉で人は、部下は救われるのです。 実際に言葉を投げかけてみてください。 思った以上の効果はありますよ。 あなたは言えますか？ 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------