日本人材育成研究所株式会社
天野です。
今日の1分セミナーは
「KAIZEN」についてです。
改善は会社にとって変化に対応するのが、
改善です。
「kaizen」 という言葉は
世界で使われるようになりました。
KAIZENは
世界共通語になりました。
柔道の単語と同じ感じです。
改善をしなければ、
会社は成長しません。
改善をするという意識がとてもたいせつです。
会社で聞く改善という言葉たとえば
作業時の工程はこれでいいか。
作業時に道具など物を
置く位置は本当これでいいのかと
取り組むことが改善です。
KAIZENを取り組むことを辞めた瞬間
その会社の成長は止まってしまいます。
過去のやり方に改善を加えなければ、
今後悪影響が出ることでしょう。
時代は日々変化しています。
今の仕事を今以上にうまくする方法は
ないかと恒に考え続けることが大切なです。
環境変化に対応できるよう
日々改善しましょう。
1分セミナーでした。
おはようございます。
日本人材育成研究所株式会社
天野です。
今日の１分セミナーは
人材を採用した社員にかかる費用は？
給料２０万円の社員を採用しても、
会社は年間２４０万円の支払だけではありません。
他にどのような経費がかかりますか？
交通費
労災保険
健康保険
雇用保険
厚生年金保険
ボーナス
ボーナスにかかる
労災保険
健康保険
雇用保険
厚生年金保険などです。
採用者が４０歳を超えると
介護保険料もかかります。
採用を失敗すると、
これらの経費は
「ドブ」に
捨てたと同じです。
だから
採用は
とても大事なのです。
採用が
うまくいくポイントは、
会社の価値＝社長の価値観と
同じ人がよいでしょう。
採用はとても重要なイベントです、
社長がすることで価値観が応募者に伝わり共感してくれたる
採用がベストです。
失敗すると、
給料だけではないコストが発生しますので、
これだけのコストが発生するので
人材採用は
代表者がするべきなのです。
１分セミナーでした。
おはようございます。
日本人材育成研究所株式会社
天野です。
今日の1分セミナーは
社員教育に時間をかけるです。
気持ちのいい飲食店に
行くと気づくことがあります。
従業員の気持ちのいい対応です。
対応が悪ければ
もう2度と行かないと思うのが、
普通の心理です。
また行こうと思うのは、
従業員の対応がいいと、
また行こうかなと思います。
90％は「人」の対応で決まってしまうのです。
飲食に限らず
商品で差を出すことはとても難しい時代になっています。
だからこそ
「人」で
差別化をはかるしかありません。
大切な視点はお客様目線での対応
お客様の気持ちになった対応ができるかです。
お客様の気持ちのなるは、
社員教育が必要です。
社員教育には時間がかかります。
ちょっとだけ教育をして、
あとはは知らないでは、
育ちません。
大切なことは定期的に
時間をかけ育成、
教育をすることです。
社長であれば、
従業員目線、
お客様目線
上司であれば、
部下目線で教育しましょう。
育つには時間がかかるのです。
1分セミナーでした。
日本人材育成研究所株式会社
天野です。
今日のテーマはESが1番？CSが1番？。
ESとはエンプロイサティスファクションの略で
従業員満足の事を言います。
CSとはカスタマーサティスファクション、
顧客満足の略です。
お客様がいなければ従業員は潤わないCS
サービスをする従業員が満足していなければ、
お客様にいいもの提供できないがESです。
色々な考え方があると思いますが、
わたくしはESが1番でCSが2番です。
しかし
この1番2番は
きんさです。
以前ブライダル業をしていました。
サービスという部分では、
お客様にとって
主役の2人に一生の中で、
またとない日の
お手伝いでした。
従業員の満足していないと
この業界では
本当に仕事をしている本人は
つまらない仕事です。
自分自身が幸せでないと
この仕事はつまらないでしょう。
そんな意味でも
従業員の満足が1番で
お客様は2番であります。
これから
人材不足の時代がやってきます
今の時代
従業員の満足を先に
考えることに応じて、
従業員の確保定着を
真剣に考えた
企業だけが、
今後いきのこれることでしょう。
1分セミナーでした
おはようございます。
日本人材育成研究所株式会社 天野です。
今回のテーマは
ありがとうです。
人に感謝するときの言葉は、
ありがとうです。
どんな小さなことでもいいから、
感謝の気持ちを受け取ると嬉しくなります。
感謝の気持ちを短いメッセージでもらう。
ありがとうカードの
お話です。
なんでもいいので、
小さな感謝をカードに
書いて社内の人に送るのです。
ポイントは同僚だけでなく、
上司へ
部下へ
先輩へ
後輩へ
お客様へと
普段口にに出すのは恥ずかしい、
内容をありがとうカードに書くのです。
最初は書くのが難しのです。
なぜか、
こんなこと書いたら
変に思われたらという気持ちが
あるので書かないのです。
ポイントその2
会社ぐるみでやりましょう
社長はやらないのではなく、
率先して相手のいいところを
見つける訓練です。
訓練しないと書けません。
ありがとう
なかなか言えない
5文字
簡単に社長が社員にいえるようになったら
組織は変わる第1歩です。
ありがとうの言葉、言ってみますか？
1分セミナーでした。
おはようございます。
日本人材育成研究所株式会社 天野です。
今日の1分セミナーは
ほめるです。
あなたは部下をほめることができますか？
正直ほめることは難しです。
簡単なことは、相手をけなすこと。
お前はバカだアホだは簡単にいえます。
しかし
ほめることは訓練がいります。
私も正直最初はほめることは
一切できなかったです。
けなすことは、
簡単でした。
こんなことしていて、
どんな現象が起きていたでしょう。
スタッフは半年から1.2年程度やめていきました。
自分に原因があるとは当時はわからなかったです。
少しづつやり方を変えていくと
少しづつ結果が見えてきて
退職者が少しづつ減少していきました。
結果的には人材定着に繋がり、
生産性の向上などすごくメリットの
多いことを体感させていただきました。
やったことは、
ほめたことです。
他にもあるのですが・・・
社内で人をほめまくることを
やってみると面白いいですよ。
相手の考えが見えてね。
今日の1分セミナーでした。
おはようございます。
日本人材育成研究所株式会社 天野です。
今日の1分セミナーは、
お金のお話です。
日本生活金融公庫の上手な利用法です。
借入申込書の記入ですが。
実はすごく簡単です。
私もサービス業の社長時代
日本政策金融公庫は
ピンポイントで何度も使わしていただきました。
申込み人の代表者、
氏名
住所
連絡先
家族構成
希望金額返済期間
資金使途
予定連帯保証人の詳細
営業概要
意見
要望と
書く欄があるのですが、
正直そんなに難しくありません。
質問に対して答えていくだけなのですが、
上手に活用するときに
1つだけ、きよつけて書くところがあります。
どこだと思いますか？
最近の営業概要の借り入れ先の記入欄です。
個人的な借金をそれぞれの記入する方です。
よけいな情報は書かない。
これも、
借りるときのポイントです。
上手に資金調達してくださいね。
でも大原則があるのです。
借りたお金は、ちゃんと返す。
返さないと、
いたいバツがあるかもしれませんよ。
ご利用は計画的に。
１分セミナーでした。
おはようございます。
日本人材育成研究所株式会社 天野です。
今日の1分セミナーは
成功を導く人材育成です。
ビジンスでは、失敗をすることはよくあることです。
失敗体験を財産と考えることがとても大切なのです。
人間だれしもが、
人を変えようとするのです。
でも
人の気持ちなんて変えられないです。
変えられるのは
自分と未来です
変えられないのは、
過去と他人
はかえれないのです。
人材育成に限ったことではありませんが、
なぜ失敗したか。
なぜ成功したかを検証することがとても、
大切です。
つまり研究するのです。
まずは従業員に関心があるかです。
関心があれば、
フルネームはもちろん、
趣味嗜好、など把握していますか？
もし従業員に関心がないのであれば、
今いるあなたの会社の従業員さん
あなたのことに関心はありません。
もし、していないないのであれば、
まずは従業員さんの名前を漢字で書いてみましょう。
私は給与の時
わざわざ銀行から降ろしてきて、
給与袋に名前を書いてメッセージも書いていました。
関心を持つことで
人材育成成功の
第1歩です。
1分セミナーでした。
おはようございます。
日本人材育成研究所株式会社 天野です。
今日の1分セミナーは
集中的な人材育成のお話です。
部下が4人いて、
みんな平等に25％ずつ力をかけると、
どの人も育たないのです。
えっ・と、
思われるかもしれませんが、
わたくしの社長時代の経験談です。
どうやるか
集中してやらないと
人は育たないのです。
皆さんも希望の学校に入るときに受験勉強で、
集中してやりましたね。
そうしたら希望の学校に入れました。
人は期日が迫らないとやらないのです。
そういう仕事のやり方が正しいやり方なのです。
目標を作って、いくことで、
人は育つのです。
失敗もさせることも大切です。
先ほどの例で4人部下（新人）がいた場合、
1人もしくは2人はやめていくことを想定して、
人材育成していました。1人が育ったら2人目というように、
育成していました。
正直トレーニング初日でこの人は今後も続くか？
わかるようになりました。
90％の確率で当たります。
これは経験値なのです。
ポイントは集中的人材育成が必要なのです。
1分セミナーでした。
日本人材育成研究所株式会社 天野です。
1分セミナーです。
今日は
いまいち利益の出ない経営者の行動をお送りします。
人（従業員）への投資つまり、
研修をしていない企業のこと。
研修は外部に頼んでコストをかければ、
という意味ではありません。
お金をかけずに経営者みずから
する方法は
手間をかけることです。
手間をかけることとは、
気にかけることです。
しかし多くの社長、
経営者が間違えることは手もをかけすぎること、
かけすぎもよくない。
わかりやすく表現するなら
花壇の花に適度の水を
上げると花は育ちますが、
たくさん水をあげたり、あげなかったりすると
花はどうなりますか？
両方とも枯れてしまいます。
多くの経営者は水をあげすぎか、
足りないかなのです。
人が育つにも
適度の水が必要なのです。
大切なことは
気にされている感が大切なのです。
従業員が一番いやなのは、
飲み屋にいって経営者からの説教なのです。
経営者はよくなってほしい気持ちがありますが、
人はすぐには育ちません
気にしてあげ、
見守ることが
1番大切なのです。
1分セミナーでした。