「社員がやらない原因は」168

第168号

「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
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      (松下 幸之助 氏)
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

「社員がやらない原因は」

今日は「社員がやらない原因は」です。
色々と原因を考えてみましょう
採用のミスマッチが考えられます
どんなことがあるか上げてみましょう

応募者と会社のニーズが合わない、
一致しないこと
入社後2年以内に退職する社員がいる。
退職してもらいたい社員がいる。
求人を出しても応募が少ない。
求人票(求人広告)は何年も見直していない。
書類選考をしていない。
面接は1回だけ。
適性試験をしていない。
応募者に
会社の経営理念、方針、社風等を説明していない。
ホームページは会社の商品説明がほとんどで、
社風や職場の雰囲気等を載せていない。
採用基準に人柄や性格を入れていない。
新入社員教育をしていない。

などがあります。
採用試験はとても大切です。
ニーズに合わない人は
採用してから訓練をするのが大変です。
自分の会社に合うか見極める力を勉強しましょう。
その方法を無料でする方法があります。
その方法は
このメルマガを読み
実行することです
面接も勉強してくださいね。

1分セミナーでした。




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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
  
  社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
  なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
  従業員が増えるからです。
      社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
  
  人材が定着してくると事業の生産性が上がり
  求人コストが減少し、利益が増えます
  新人教育コストも減少するからです。
  
  求人コストは利益から払うのです。
  つまり利益が増えるのです。 
  
  お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
  いつでもご相談ください。 
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   日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

   本社 〒444-0076
      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
       電話:0564-84-5336
  ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
  メールアドレス amano@jinzai110.com


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 実績紹介(社内改革をしたいと願う経営者の方へ)
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
  従業員の「やる気」という利益を生み出します。

★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
  社内の人間関係を改善し、
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「組織風土」167

第167号

「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

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  困難は天からの励まし    (松下 幸之助 氏)
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今日は「組織風土」です。
若手社員の人材定着を向上させていく

経営者が中心となり、
良好な「組織風土」を構築していくことが最適です。 

最終的には若手社員を
歓迎する気持ちが各社員にあるか、という
組織風土の問題が大きく関わってきます。

なぜなら、働く現場において
良い人間関係が構築されているかが、
若手社員のモチベーションや
成長に大きく影響するからです。 

これは若手社員に限ったことではない。
従業員全員が気持ちよく
働ける環境を整備することは、
組織においてとても重要なことです。

もちろん、人材の育成なども含めたもので
あることは言うまでもないことです。

動きの中心となるのは「経営者」であります。

現場の意見を吸い上げて
若手社員に対する処し方の基本方針を決め、
施策を明確に打ち出し

実のりあるものにするために
現場を巻き込むことです。
このような現場と連動した
施策立案と運用ができるかどうかで、
若手社員の定着度が決まるといっても
過言ではありません。

新人社員に限らず組織風土がおおきく
人材定着向上のカギとなる事は
大いに関係性があります。

皆さん1度社内のこと考えてみますか?

1分セミナーでした。




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  人材が定着してくると事業の生産性が上がり
  求人コストが減少し、利益が増えます
  新人教育コストも減少するからです。
  
  求人コストは利益から払うのです。
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「つぶやいてほめろ」166

第166号
 
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

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  とらわれず あるがまま    (松下 幸之助 氏)
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今日は「つぶやいてほめろ」です
ウソくさくなってしまうのも
ほめ言葉の難しいところではないでしょうか。

ほめ言葉に真実味を持たせたいなら
つぶやきを利用してみましょう。

部下の企画書をほめる時、
企画書から目を離して

「面白いアイデアだね」と言うよりも、
企画書を見ながら

「面白いなあ」とつぶやく方がとてもいいです。

思わず口から出てしまった
ようにつぶやくと、

本心からほめている
印象を与えることができるのです。
 
ひねくれ者も嫌味な人も、
本心からほめられていると知れば、
悪い気はしないはずです。

素直な人ばかりではありません。
こんな方にはこんな方法もいいと思います。

1分セミナーでした。



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「気難しい相手をほめる時の質問話法」165

第165号

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今日は「気難しい相手をほめる時の質問話法」です。

誰かをほめるときにに難しいのは、
人によっては
「何の目的でオレをほめる?」と
違和感がある人もいるでしょう。

質問話法というのを使ってみましょう。

「料理がすごく上手ですね」と
ストレートなほめ言葉を使うのではなく、

「どうすればそんなに料理が上手になれるのですか?」と
質問するのです。

こうすることで、
相手をほめつつ、
しかもそ
の後の会話につなげることもできます。

この方法は気難しい人には心を開いてくれるかもしれませんね。

ポイントは続けてくださいね。
1回だけのものではありません。

1回だとお世辞になってしまうからです

質問話法の習得お勧めです

1分セミナーでした



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「ひねくれ者は本人のいないところでこっそりほめる」164

第164号
 
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

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今日は
「ひねくれ者は本人のいないところでこっそりほめる」です
ほめ言葉をみんなが素直に
受けとってくれるとは限りません。

ひねくれ者は
「そんなに持ち上げて、どうせ何か裏があるんだろ?」と
疑ってかかるひねくれ者もいます。

そんな人をほめる場合は、
直接ほめるのではなく、

あえて本人のいないところで
ほめるというテクニックを使ってみましょう。

ほめ言葉を聞いた人は、
きっと本人に伝えてくれるはず。
これならわざとらしい印象は持たれませんし、

間接的にほめ言葉が耳に入るのは、
直接ほめられるより何倍も
真実味が感じられてうれしいものです。

相手の喜ぶことが、何かを考えて行動してみると
いいと思います。

1分セミナーでした。



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「人をほめると、自分にも大きなメリットがある」163

第163号
 
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

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今日は
「人をほめると、自分にも大きなメリットがある」です

ほめることには、
相手のモチベーションを上げたり、
相手に好かれるという効果と、
大きなメリットがあります。

「自分の気持ちが晴れやかになる」ということと、
「相手を好きになれる」ということです。

人の悪口を言うと、
ますます嫌なところに
目が向いてしまい、
気がまいってしまいます。

大好きな人と一緒にいる時は
どうでしょう?
「君は本当にやさしいですね」
「いやぁあなたの姿勢をいつも見習っているんですよ」などと

お互いに
ほめあううちに、
どんどん相手に対する
好意が増していくのです。

恋愛と一緒なのです

この ほめあい こそが、
成功している人が
必ずやっていることなのです。

相手を認めるのです

1分セミナーでした。



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「成功者がやっている苦手な人克服術とは」162

第162号


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「成功者がやっている苦手な人克服術とは」です
怖い上司や先輩、嫌味な同僚、ひねくれ者の部下、
上からものを言う取引先など
誰にでも、できれば関わりたくない
「苦手な人」が
いるものだと思います

でも、
プライベートならまだしも、
ビジネスでは付き合わない
わけにはいきません。

苦手な人を苦手なままにしておくのは、
自ら成功のチャンスを
つぶしてしまうこともあるかもしれません。

あなたの「負の感情」は
相手に必ず伝わり、
相手はけっして
あなたの協力者になってはくれないことを感じます。
苦手な相手を克服して
信頼関係を築くことこそ、
ビジネスチャンスをぐっと
広げるためのポイントなのです。

どうすれば苦手な人を克服できるのでしょうか。

それは

「ほめる」ことです。

成功している人は必ず相手をほめています。

自分が好意を示すことで、
相手はその感情を受け止め
必ず好意を返してくれることを知っているのです。
 
でも、「ほめる」ことは、

簡単そうに思えてなかなか難しいものです。
いざほめようとすると照れくさくなったり
「お世辞と思われるのでは」と心配になったり、
せっかくほめたのに
相手の反応がいまひとつだったり……。
そんな経験、あるでしょう。

ほめることをし続けると
人材定着率が次第に上がっていきますよ。
またこの話は改めてします

今日は2分セミナーになってしまいました
長くなってスイマセン。

今日は
2分セミナーでした。



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「リーダーがやってはいけないこと」161

第161号


「社内人間関係改善・社内人材定着コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「リーダーがやってはいけないこと」です

この世で一番難しいのは
人間関係だと個人的には思っています。

みなさんは人間関係をうまくするために
どんな努力をしていますか? 

特に難しいのが上司と部下の関係です
ちょっと考えてみましょう

親しき仲にも礼儀アリ 
ちょっとの気遣いと我慢 
そして協調性を持つこと 
笑顔 で接する
他人の悪口は言わないとか…
いじめをしない 

などなどです。
皆さんわかってはいると思います。

リーダーがやってはいけないことが

必要以上に構うことなのです。

花はどうやって育ちますか?
水を適度に与えると育ちます。
水を多くやりすぎても

あげなくても枯れてしまいます。
適度に水をあげることなのです。

適度を習得しましょう。
1分セミナーでした。



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【今日も素敵な1日になりますように。
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   日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

   本社 〒444-0076
      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
       電話:0564-84-5336
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「とことん話し合おう」160

第160号
「社内人間関係改善・社内人材定着コンサルタント」

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 天野 泰寿です。

今日は今日は「とことん話し合おう」です

悪口はいけませんが、
それでもどうしても言いたい事がある時はあります。
職場ですからね。
仕事上、どうしても言わねばならない時は、
やはりあります。
その様な時はどうするか

直接言いましょう。

人間、腹を割って話せば理解し合えることはよくあります。
なんだ、ただの勘違いか
そんなこと、早く言ってくれたら良かったのに
みたいなことは
本当によくあります。

腹が立ったら直接言う、
これを心掛けることで、
職場の人間関係はギスギスしませんし、
改善することも可能なのです。

皆さん意外と言葉足らずなのです。
だから話し合うのです。

1分セミナーでした。

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「コミュニケーション不足でイベント企画」159

第159号

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今日は「コミュニケーション不足でイベント企画」です

職場の人間関係がギスギスするのは
圧倒的に
コミュニケーション不足が原因です。

イベントの企画です。
飲み会などの小さな催しでも良いでしょう。

色々と批判もありますが、
仕事以外でコミュニケーションの場を
設けるのは効果的です。

この人こんな一面があったんだなど
と再発見することもあり、
翌日から職場の雰囲気が変わることがよくあります。

率先して企画しましょう。
多少強引でも良いので、

皆を巻き込んでいきましょう。
皆も職場の雰囲気の悪さは感じているもの、

職場の従業員も関係改善の
動きを待っているものです。

1分セミナーでした。

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