「ES 従業員満足度」104号


第104号


「従業員を自立型にし組織を構築して利益額を上げるコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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従業員を自立型にし組織を構築して利益額を上げるコンサルタント
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「ES 従業員満足度」です。

新入社員さんが入社された会社では、
2か月が立ちました。

これからの企業のあり方に
ついて持論ですが、お話します。

労働人口減少は皆さんもご存知だとおもいます。
大手の企業の考えは、
退職した人がいても、
また採用すればいいという考えは
3年前まででした。

今は人口減少で、
大手企業は「社員定着」を真剣に考えるようになりました。
人の使い捨て時代に終わりをつげ 
昔ながらの「黙って俺の言うことを聞け」という
指導方法は通用しなくなりました。

部下には
つまらなそうに見える仕事も
どう役立っているのか
「理由」や「背景」を説明しながら
「指導する」ことがとても大切です

「社員定着」はこれからの企業存続に関わってきます。

経営者は同時にしないといけないことがあります。
「従業員」のやる気を上げ
生産性の向上を同時に考えなければなりません。

年齢が増えることに給料の上昇も
考えることなのです。

「ES従業員満足度」を上げる為には
どうしたらいいと思います。

やる気を引き出しましょう。
一時的に2割以上「やる気度」が上がります。
これは機械にはできないことなのです。
人間にしかできないものです。

「やる気」を出させてあげること。
ESを高めてあげることが生産性向上の近道です。

1分セミナーでした

(編集後記に続く)
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今日も素敵な1日になりますように。
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編集後記
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