1分セミナー

弊社の最大の使命-------------------------------------------------------------------私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、整備改善を整え退職者を激減させます。本音で語り合う企...

「従業員の定着方法は」です。皆さんの会社では、従業員さんとは、 どんな存在ですか？従業員は、 経営者の方手間な作業をしてくれる存在？もしくは、大切なパートナー？色々な考えがあると思います。従業員の勤務期間の長い方の会社に 対することが大きく...

日本人材育成研究所株式会社天野　泰寿です。「やる気のない社員」です。経営基盤が大きくなってくると、 からならず出てくる現象は、稼ぐ社員と稼がない社員が 必ず出ることです。稼ぐ社員から稼がない社員を見ると、 個人営業売り上げが大きく差があるの...

日本人材育成研究所株式会社　天野です。テーマーリーダーとは何かです。リーダーの条件は色々とある中に私が大切にしているのは、人の為に尽くすことです一生懸命に努力しているのに、売上があらがらいとか、従業員が思うようにならないなど、なかなか結果が...

クレーム報告は重要。業績を求められると、社員は自分の都合の悪いところは報告したがらないのが人間の心理です。社員は「会社に悪いこと」や「クレーム」「自分に都合の悪い」ことを報告できなければなりません。自分に都合の悪いことを報告しないのが社員が...

「ぶら下がり社員」です。経営基盤が大きくなってくると、 からならず出てくる現象は、 稼ぐ社員と稼がない社員が 必ず出ることです。稼ぐ社員から稼がない社員を見ると、個人営業売り上げが大きく差があるのに あまり給与が変わらない仕組みであれば、稼...

社員がすぐ退職する。やめない人を採用したい。定着率の高い人材を採用したい。などお話しを聞いているとととても多い内容です。定着率がよくないのは「原因」があります。募集時の情報と実際の就労環境情報の違いが大きな原因です。労働環境が悪い給与関係が...

日本人材育成研究所です社員がすぐ退職する。やめない人を採用したい。定着率の高い人材を採用したい。などお話しを聞いているとととても多い内容です。定着率がよくないのは「原因」があることを、自覚する必要があります。募集時の情報と実際の就労環境情報...

今日は「社員が成長する活躍する職場を考える」です。職場が次のような状態だったら、社員が成長する場といえるのだろうか考えて見ましょう 。社内での挨拶や会話のやりとりがない .自分の意見が自由に言えない職場の空気周囲のメンバーが困っていても助け...

皆さんお久しぶりです久しぶりにメルマガ書いてみましたよかったらよんでください。資金調達についてのお話です。命の次に関心があるのはお金です。会社はお金がなくなると会社運営がぎきなくなり倒産します。お金の調達方法として金融機関が真っ先に思いつき...