「単価や利益率が極端に低い」298

第298号


 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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1分セミナーをお送りします。 
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 いつも全身があるだけだった     (植村 直己 氏)
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 今日も素敵な1日でありますように

今日は「単価や利益率が極端に低い」です。

単価や利益率が極端に低い

中小零細企業に絞った形の儲からない特徴というのを書いてみます。
もっと利益を増やしたというお話しがありました。
零細企業や中小企業が絶対にやってはいけない事があります。
価格で勝負してはいけないのです

安くしないと仕事が取れないのです。
はたしてそうでしょうか
どうやれば単価や利益率が高くなるのかを
考えるのが経営者の仕事です。
それを放棄してはいけないのです。

単価の安すぎる仕事は受けないと
誓うことも大切なことなのです。

儲からないのはやり方を変える必要性があります。

1分セミナーでした。


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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
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「儲かっていない会社」297

第297号
 

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  君との一夜の語らいは、十年の読書にまさる    (程伊川 氏)
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今日は「儲かっていない会社」です。

会社に訪問をすると
社内が乱雑で整理整頓できていない会社があります。
これは銀行員が会社を訪問した時の判断基準でもあるそうですが、
何故か儲かっていない会社はこの法則に当てはまります。

儲かってない会社は
売上や資金繰りのことで頭を悩ましているよりも
社内の整理整頓をしたほうが、仕事の効率も上がります。
乱雑なところでは良いアイデアも出てきません
ものがどこにあるかわからない事が多く無駄な時間がとても多いです
何より外部の人が見て印象が悪いので、
社内の片付けの仕方からご指導させていただきます。

物が乱雑な会社はやはり効率が悪く 利益有無体質ではありません
整理整頓が大切なのです。

整理整頓していますか?

1分セミナーでした。

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   今日も素敵な1日でありますように
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・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

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退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
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「幸せについて考える」296

第296号

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 確信を持て いや 確信を持つかのごとく行動せよ (Vファン・ゴッホ 氏)
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素敵な1日でありますように

今日は「幸せについて考える」です。

皆さんにとって幸せとはなんですか?
幸せの気持ちが欠けていると人間関係が上手くいかない要因の1つだと思います。

人が幸せと感じる要素があります。
愛されている感じる時 褒められた時 相手の役にたっている時
必要とされている時です。

幸せと感じる時がビジネスでも家庭でもたくさんあると
考え方がとても豊かになるのではないでしょうか?

皆さんは幸せですか?
幸せと感じない事があるならば上記のことをしたら
きっと気持ちが豊かになると思います。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

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「感情的にならない」295

第295号

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 許すことができるのは、強さの証です。  ( マハート・ガンディー氏)
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今日は「感情的にならない」です。

最近部下のすることでイライラする事が多くてという
お話を聞きました

実際仕事の場で理不尽な事や腹が立つそんな事がある方は
多いのかもしれません
冷静に対処し、決して感情的にならない上司の姿勢を見ると、

部下は上司が安定している人だと感じ、
この上司にならば、安心して任せることが出来ると感じます。

逆に常に感情的で、
自分の言うことを聞かなかったり
怒鳴り怒ったりといった上司の下では、
部下は上司を子どもっぽい人だと感じて、
色々現場で起こっている情報を話すことに躊躇します。

原因は上司が感情的に物事を言っています。
今の時代感情的になってもついてく
る部下は少ないのが現状です。

時代は変わっています。
上司の皆さんも変わる必要性があるのです。
今の時代は部下と一緒に
マラソンの伴奏者にように並走する上司が求められています

上司の皆さん関わる努力をしましょう

1分セミナーでした


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今日も素敵な1日になりますように。
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「社内環境改善策を探る」294

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利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
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 行いはおれのもの 批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない
     ( 勝 海舟 氏)
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今日は「社内環境改善策を探る」です。
社内環境改善策を探る

先日クライアントさんから人見知りをなくすにはどうしたらいいか?
という質問がありました

仕事で営業など人と関わる仕事の場合は
特に人見知りの性格はデメリットになります。
仕事でもプライベートでも人見知りをなくせたらいいと思います

対処法として自分から話しかけて見ましょう

人見知りの方は自分から話しかけましょう。
人見知りを克服する方法として
自分から話しかける事です
人見知りの方は話し慣れしていない方が多いからです。
今まで話す機会が少なかったため人見知りになった
だからじぶんから変化を求めることが大切ではないでしょうか?

話す内容は世間話で充分です。
天気の話やニュースの話などみんな知っている話であれば
自然と会話が弾みます。
緊張するのは最初だけなので後は気楽に話しましょう。
自分から話しかけていると
相手から話をしてくることもあるでしょう。
面識があるが話したことがない方に話しかけて見るとよいでしょう

もし上記のことでピンときたら
やってみましょう。変わるきっかけになるかもです。

1分セミナーでした


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  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

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「やる気と行動を引き出す」293

第293号
 

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
  
 ビジネスにお役立てください。

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本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
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今日は「やる気と行動を引き出す」です。

できる行動をさせるポイントは
相手の考えや思いを、行動に移せるようにサポートすることです。
物事の上達や目標の達成のために、
日々前に進んでいくことがとても必要不可欠です。 

コミュニケーションを
通じて知り得た相手の考えや思いを、
一緒に整理して、
今からできる行動に変えていくこです。

皆さんが考え思った行動を起こせるように、
応援する、支援する、協力することができていますか?
上司や経営者はコーチでもあります。
コーチは時にマラソンの伴走者に例えられますが、
走るのは部下本人です。
本人が自らの意志で、目指す姿に向かって、
走っていけるようにサポートしていくことが
コーチに求められるのです。

俺のゆうことを聞けではやる気は出ないのです
やる気や行動を引き出すのは、一緒に寄り添う
マラソンのコーチのような人が求められるのです。

1分セミナーでした。


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・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
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利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

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「意見やる気行動を引き出すポイント2」292

第292号
 

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利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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今日は「意見やる気行動を引き出すポイント2」です

前回の続きです

やる気を引き出すポイントは、まずは観察することです。
この人は何に心を動かされるのか?叱咤激励のような働きかけを行う前に、
この人はどんな時やどんなことにやる気が出るのだろう?という問いを
持って観察することがとても重要なのです。
日ごろから相手の喜怒哀楽に着目し、
気にかけていると次第にやる気になる条件が見えてきます。
気にかける事がとても大切なのです。

1分セミナーでした。


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「意見やる気引き出す 」291

第291号

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今日は「やる気行動を引き出す 」です。

仕事で意見がでて、やる気がでて、
行動を引き出したいが
どうしたらいいかという相談がありました

意見を引き出すときには、
聞く姿勢と質問の仕方がポイントになります。
聞く姿勢はシンプルにただ聞くということ。

特に指導する場面では、
アドバイスしなければ意見評価しなければといった
気持ちになりがちです。
自分が言って欲しいことを言わせようとするのは
絶対にやってはいけません。

こちら側の意図や考えは挟まずに、
ただただ相手の話を聞くのです
簡単そうでとても難しいことです。

相手が考えていること、
伝えようとしていることを理解しようとすること
そういう考えを持っているのかということを
知ることがこそ第一歩なのです。

質問の仕方でおさえておくべきことは、
オープン質問とクローズド質問です。

オープン質問は5W1Hで始まり様々な
答え方ができる自由な質問の方法です

クローズド質問は、
答え方がイエスか二者択一的な質問の仕方です。

例題で
今日の体調はどう?はオープン質問です
今日、風邪引いてる?か引いていないで
答えられのはクローズド質問です。
この2つの使い分けが重要になります

相手の自発性を高めるためには、
オープン質問を効果的に使うことが必要です。
まずは日ごろ自分がどういう言葉で質問をしているのか?
知らず知らずのうちにクローズド質問
ばかり投げかけているケースもよく見受けられます。

相手の意見を引き出す質問の仕方として
オープン質問を意識することから始めましょう。

やる気行動の引き出し方は来週です

1分セミナーでした。


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「職場で悩みやすい女性の特徴」290

第290号

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 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

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 人生は大いなる戦場である     ( 島崎 藤村 氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「職場で悩みやすい女性の特徴」です。

職場での女性の人間関係での相談があり今日はこんなメルマガです。
女性の職場での人間関係に悩みやす特徴があります。

固定観念が強い女性
完璧主義な女性
頑固な女性は職場での人間関係に悩みやすい傾向があります。

固定観念が強い場合、職場の人間関係で譲歩出来ず、
臨機応変な対応が取れないため自分の考えに凝り固まってしまう傾向があり
他人との摩擦が強く起きやすい人です。

仕事に関して完璧主義な人は、
チームワークでの職場で悩みやすい傾向です
他人に対しても完璧を要求するため、
意思の疎通が出来ていなければ強い摩擦になり、
完璧主義の女性上司に付いていく事を嫌がる傾向があります。

頑固な女性は職場で浮きます。
女性に限らず男性でも浮きます
なかでも頑固さをもった人の多くは空気が読めず、
自分の意見を押し付けがちなため、
職場の人間関係で悩んでしまうという現象に陥りやすい特徴があります。

対処法としてお伝えしたことは
自分の考えと職場の現実との折り合いを付ける事を指導してあげてください。
実は内的要因が大きいので
女性自身が自分の中で人間関係に悩む事で、自分自身を嫌ってしまいます。
悩みを抱えている自分を受け入れて、悩みを理解する事を上司は誘導してあげると
職場環境がよくなり始めます。
まずは自分自身が好きになる事が人間関係の悩みからの対処法です。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
     ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「採用のミスマッチ」289

第289号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

 http://jinzai110.com/seminar

 
   会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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1分セミナーをお送りします。 
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 天が癒やすことのできない悲しみは地上にはありえない     
( トーマス モア氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「採用のミスマッチ」です。
今日は山の日で祝日ですがいかがお過ごしですか?

採用のミスマッチというのは、
応募者と会社のニーズが合わない一致しないことです。
採用のミスマッチは説明不足、
思い違い、誤解等により、間違った就職採用をして
しまうことで起こります。
言うまでもなく早期退職の原因となります。

応募するときにイメージしていた仕事と実際の仕事の内容が違っていた
会社の雰囲気や経営方針が合わなかった
待遇や労働条件が求人票・求人広告と違っていたなどです
採用後すぐに退職してしまう原因の多くは採用のミスマッチによるものです。

とても人材不足が深刻ですが、情報提供を正確にしないと
採用してからの退職は会社にも双方に痛手です。

採用する時だけいいことを言っても入社したらわかるのですから。
正直に言いましょう。
理想にしたい会社を目指してください。

誰もが入りたがる会社が社員や関わる人を大切にするのでしょう。

1分セミナーでした。



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今日も素敵な1日になりますように。
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 セミナー情報
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 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
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    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
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・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
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社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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