「社員定着率向上」327


第327号
 

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 このホームページも御覧ください。
  http://jinzaiikusei.bsj.jp/
 
 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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1分セミナーをお送りします。
 
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  忙しすぎるときこそが、休む時である  ( シドニーハリス氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日も素敵な1日でありますように

今日は「社員定着率向上」です。

今日はメンタルマネジメントに
ついてお話しします。

メンタルマネジメントとは
元々スポーツの世界で始まったもので、
1984年のロサンゼルスオリンピックに向けて
最高の成績を残せるよう、
精神面のトレーニングをアメリカをはじめ、
他国が実施したことで注目が集まりひろがりました

メンタルマネジメント中身は
モチベーションマネジメントです

モチベーションの低下は離職の
原因の一つです。

仕事のやりがい、この会社での働きがいを再認識できるような
マネジメントが必要となります。

大切なことは一人ひとりの
目標設定が必要でとても大切になります。

売上目標など会社が定めた目標ではなく、
仕事を通じて何を実現したいのか?
といった個人の目標を設定することがとても重要です。

自己目標が会社の目標と結びつけば、
お互いにとっていい関係性を築くことができ、

結果的に人材定着率は向上してくるのです。

もう1つストレスマネジメントがあります
従業員の精神的な負荷を管理し
軽減するストレスマネジメントも重要です。
メンタルヘルスに関する研修を行なったり、
ストレスチェックをすることも有効ですが、

最も重要なのはコミュニケーションの
質と頻度を上げることです。
定期的な面談を設けて、
面談時は言いたいことが言える環境作りが必要です
こまめに声をかけたりする中で社員一人ひとりの状況を
把握することがメンタルマネジメントの第一歩なのです。

社員定着率向上のためになにかしていますか?



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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
        http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 
 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」
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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
     ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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