第211号
おはようございます。
経営コンサルタント
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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1分セミナーをお送りします。
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日々感謝 日々感動 (松下 幸之助 氏)
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★ 1分セミナーをお届けします。
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今日は「従業員を褒めることを忘れない」です。
褒めるポイントは3つ
褒めるポイントは
持っているものhaveと
行動do
あり方・性格beの
3種類に分けることができます。
褒める度合いを3段階に分けて、使いましょう。
haveであれば、
今日のスーツ、似合っているね。が第一段階です。
今日のスーツは顔を引き立たせる良い色だね。が第二段階です。
今までのスーツの中で一番似合った良い色だね。が最上級の褒め言葉です。
doでは、
第一段階が書類の出来がいいねというレベルです。
第二段階は頼んだ内容以上の出来だねとなり、
最上級の褒め言葉が今までで一番良い出来の書類だとなります。
beに関しても同様です。
仕事熱心だねから
最近気合が入っていていいね、そして
今までで一番頑張っているねという3段階で褒めることができます。
人は褒めらられると成長するのです。
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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経営コンサルタント
代表 天野 泰寿(アマノ ヤスヒサ)
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田9番地
電話:0564-84-5336
ホ-ムページ http://jinzai110.com/
メールアドレス amano@jinzai110.com
好きな言葉は「ありがとう」
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実績紹介(社内改革をしたいと願う経営者の方へ)
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい
社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい
人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい
事業継承が進まない
税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと
思う経営者が多い中
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色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★
2年前1%未満の営業利益率が
昨年は8.1% 今期12%を超えました
(弊社の戦略と戦術を使って達成しました)
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★幹部が育たない
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これらのことが解決できれば、
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「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。