第281号
コンサルタント
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
2017年6月27日(火曜日)経営力向上セミナー開催
第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法 講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー 講師 斎尾 裕史
詳しくは下記を御覧ください
http://jinzai110.com/seminar
最近、退職者が立て続けに出たという企業様
こちらをご覧下さい
http://jinzai110.com/voice-of-students
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます
本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。
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人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
退職者を減らすコンサルティングです
http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php
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1分セミナーをお送りします。
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人の一生は重荷を負うて遠き道を行くが如し。急ぐべからず
(徳川 家康 氏)
誰もが、悩みや苦しみを背負って生きている
急がずに一歩ずつ進めば、いつかは目的を達成できる。
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★ 1分セミナーをお届けします。
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今日は「モチベーションアップの環境作り」です
モチベーションアップの環境作りはどうしたらできますか?
という質問が先日ありました。
もうおわかりだと思いますが、コミュニケーションが大切です
社長が円滑なコミュニケーションを取るためには、
まずは社員の話をしっかりと聴くことです。
相手に興味関心を持ち、注意深く話をきくことがとても大切とお話ししました。
コミュニケーションは3階層に分かれます
あいさつや軽い雑談の階層
最も浅いのは、あいさつや軽い雑談、
話し合いです。パーティー等で知り合って、
その場で名刺交換し、
互いを知り合うような場面や職場内で仕事の合間の雑談です
これが1つ目です
次に協働・相互啓発の階層
協働や相互啓発、つまり一緒に働き、学び合い、助け合うことです。
このコミュニケーションができていれば、いざという時に強く、
日常的に相互成長を引き出せます。助け合いの精神です。
もう1つが悩み・ストレスの相談です
最も深いコミュニケーションとは、
プライベートな悩みやストレスも含めた相談ができることです。
つらいときに支え、一歩踏み込んで個人の悩みまで
話せる家族のような職場では、
メンタルヘルス不調は起こりにくいのです。
コミュニケーションの階層が上がれば、
意思の疎通ができるようになり、
社員にとって褒められることや期待されることの
重要性が増すことに繋がります。
社内の空気が悪いのは深いコミュニケーションに
なっていないからです。
社員さんからのプライベートの悩み相談ができるようになると
社員さんは会社に対して頑張りが出てきますよ。
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今日も素敵な1日になりますように。
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セミナー情報
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2017年6月27日(火曜日)経営力向上セミナー開催
第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法 講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー 講師 斎尾 裕史
詳しくは下記を御覧ください
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経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ
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コンサルタント
代表 天野 泰寿(アマノ ヤスヒサ)
プロフィール
http://jinzai110.com/consultant-profile
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田9番地
電話:0564-84-5336
ホ-ムページ http://jinzai110.com/
メールアドレス amano@jinzai110.com
好きな言葉は「ありがとう」
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実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
http://jinzai110.com/voice-of-students
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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経営者のお困りごとです
http://jinzai110.com/voice-of-students
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色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★
社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満
利益額が100万円以下の会社でした。
今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。
社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、
多くの関わった企業さまが増益をされています。
退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。
「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は
社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。
社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。
このやり方で結果が出ているのも事実です。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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★他実績多数あります。
詳しくは下をご覧下さい
↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
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弊社は
退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry
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今日も素敵な1日になりますように
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