第132号 「社内の人間関係改善コンサルタント」 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 心配またよし （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ★社内の人間関係改善コンサルタントの天野です。 -------------------------------------------------------------------- ★人間関係を改善しない限り、人材育成しても結果は長続きしません。 ★人間関係改善ができると会社利益が必ず増えます。 ★2015年3月決算の会社様で、前年比営業利益が「5倍」になりました ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ★ http://jinzai110.com/performance ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 今日は 「部下の士気を保つために上司がやってはいけない1」です 「望ましくない振る舞いに見返りを与える 」 あなたは時間通りに、 あるいは時間よりも早くミーティングに着きました。 ところが、何人かはまだ現れておらず、 リーダーが ミーティングの開始を15分から20分遅らせた。 こんなことは、よくあることだ。 この行動が伝えているメッセージは、 どのようなものだろうか。 遅刻している人には、 遅く来ても構わないと伝えており、 時間どおりに行動する人には、 時間に正確に行動しても無駄だと言っているに等しいことです。 ミーティングの責任者は、 時間通りに来た人に公平になるように、 時間通りに始めるべきなのです。 1分セミナーでした -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ◆ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ --------------------------------------------------------------------- 従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ --------------------------------------------------------------------- ◆ 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ◆ 顧問契約、業績改善でのご相談、 「経営者」と「従業員」の立場の違いから 生じる「両者のミゾ」を解消したい又は埋めたい、 「従業員が辞めない組織づくりを構築」したい セミナーや講演会などのご依頼 その他のご相談、 メルマガの感想やご意見 などありましたらお待ちしています。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 社内の人間関係改善コンサルタント 人間関係を改善しない限り、 人材育成はできません。 人間関係改善ができると会社利益が必ず増えます。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） http://jinzai110.com/consultant-profile **************************************** 444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田9番地 TEL 0564-84-5336 amano@jinzai110.com http://jinzai110.com/ *************************************** ★ 社内の人間関係改善をすると ★ [コンサルタントとしての実績です] ★ 2015年3月決算の会社さまで、 社内の人間関係を改善したら、 前年比営業利益が「5倍」になりました ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■