第231号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと儲けたい・ 利益額を増やしたいと願う経営者の方へ 1分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 日々感謝 日々感動 (松下 幸之助 氏) ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 1分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「管理会計」です。 管理会計の代表的な分析手法である 損益分岐点分析というものがあります 損益が分岐する点、 すなわち黒字と赤字の境界線となる売上高を求める手法です。 皆さんもご存知だと思いますが 費用を変動費(売上高に比例して増減する費用)と 固定費その他の費用とに分けます。 固定費を限界利益率 売上から変動費を引いて求めた 限界利益を売上高で除したものです 利益率で割り戻すことによって、 損益分岐点は求められます。 求められた損益分岐点を、 将来に向けて引き下げていくことで、 より利益の出やすい 収益体質に変えていくことで可能になるのです。 では、損益分岐点を引き下げるにはどうすればよいか。 答えは2つしかありません。 総額の固定費を減らすか、 全体の限界利益率を上げるかのいずれかです。 ただし、この2つの組み合わせには無限の可能性が 秘められています。 そして、その組み合わせは、 事業のによって決まります。 全体の限界利益率とは、 限界利益率の異なる複数の得意先の 合計で求められていますので、 取引先への販売構成が変化すれば、 おのずと全体の限界利益率は変化します。 まずは損益分岐点がいくらであるか 知ることで経営が始まります 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿(アマノ ヤスヒサ) プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田9番地 電話:0564-84-5336 ホ-ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介(もっと儲けたいと願う経営者の方へ) ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと儲けたい・利益額を増やしたいと願う経営者の方へ ------------------------------------------------------------------- もっともっと儲けたいという 欲はとても重要です。 儲けたお金 つまり利益額が増えれば、 社員の福利厚生充実や 給与を上げることや 設備投資などができる キャッシュが生まれます。 もっと儲けたいという 欲がないことには 会社は成長しないのも事実です。 成長どころか衰退してうのが現状です。 経営者はもっともっと儲けたいと思う 欲を持つことことから始まります それが会社の成長になっていくのです。 -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとトップ3です http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★ 2年前 売上1億円未満 常に利益率1%未満で 利益額100万円未満でした 昨年の営業利益率8.1% 今期12%を超え 利益額は1000万円超えました (弊社の戦略と戦術を使って達成しました) ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ もっともっと儲けたいという欲が会社変化の第1歩です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ------------------------------ 今日も素敵な1日になりますように