第196号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 このメルマガは「火曜日」と「金曜日」 朝7時頃配信されます ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 心配またよし （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「安全性分析」です。 皆さんの企業経営はいかがですか？ 当たり前のことですが 企業は借金を返済できなくなると 倒産してしまいます。 このため企業の借金返済能力を 分析するのが安全性分析です。 安全性とは何か解説していきましょう。 安全性を分析し方にはストックとフローの 2つの視点から分析があります。 ストック分析とは ある時点での 企業の資金の収入（調達先）と支出（運用先）を見るものです。 ストック分析では主に貸借対照表が使われます。 貸借対照表は事業年度末の資金の状態を表すものです。 貸借対照表は資産（運用先）の部と 借金・株主資本（調達先）の部から構成されます。 資産と借金・株主資本の関係を見ることで ストック分析を行っていきます。 安全性のストック分析で大切な指標 流動比率、当座比率、固定比率 自己資本比率です。 経営者としての知識では、 安全性分析としてこの４つを覚えていればいいと思います。 利益がいくらのP/Lではなく 大切なのはB/Sなのです。 上記の４つの比率は重要なので、 興味があれば調べてみてください 知っているといいと思う指標です。 今日の１分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
月別アーカイブ: 5月 2016
「戦術とは手段です」195
第195号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 このメルマガは「火曜日」と「金曜日」 朝7時頃配信されます ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 考えて 考えて 考え抜く （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 戦術とは、手段です。 今までのやり方を大きく変えないで、 現状の延長線上でやり方や方法を改善することです。 業務を標準化して効率化を図ることで、 正確にオペレーションを維持管理します。 例を上げて考えてみましょう 技術で戦略と戦術を考えてみましょう。 技術戦略は、どの分野に先行投資して、 競争優位を確立するかを明確化することです。 たとえば、 当社はプラズマテレビの技術開発に先行投資して 業界ナンバーワンの技術を確立するというのは、 技術戦略です。 技術戦術では、 完成した技術を使って製品を生産することです。 技術を手段として活用することは 戦術です。 戦術を考える前に、 まず戦略として考え進むべき道を考えます。 何をすれば儲かるのかを ちょっと立ち止まって考えるのです。 企業においては経営戦略策定は ちょっと立ち止まって考えるチャンスです。 皆さんも考えてみましょう -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「戦略について」 194
第194号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 自分の生きがいは自分でつかむ （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------
今日は戦略についてです 戦略が必要なのでしょうか。 大量生産・大量販売のビジネスモデルが成り立っていた バブル経済までは、戦略がなくても全ての 企業が勝ち組みになることができました。 今までやってきた延長線上で効率化を追求すれば、 売上や利益が十分確保できたのです。 大量生産・大量販売のビジネスモデルという戦略が、魔法のように 日本の全てに企業にかかっていました。 個々の企業に戦略がなくても、 勝ち組みになることができたのです。 右肩上がりの経済成長はいつしか崩壊しました。 中国をはじめとするアジア諸国の台頭は、 デフレ経済に拍車をかけました。 このような背景の下、 個々の企業に戦略がなければ勝てない時代になってきました。 さらに生産や販売のグローバル化の進展により、 世界レベルでの競争激化が加速しています。 特に欧米企業では戦略的な企業が多く、 戦略があいまいな企業は勝てなくなっているのです。 戦略と戦術を十分区別しないまま経営してきました。 経営者が戦略と思っていたことの大部分は、戦術だったのです。 戦略とは、 目的です。今までの惰性や延長線上で 過案が得るのではなく、 何をすればいいのか、 何をすれば儲かるのかを考えることからスタートします。 企業が進むべき方向や経営の考え方を明らかにするものです。 将来の進むべき方向性とシナリオを描き、 他社との競争優位をいかに 確立するかを考えることなのです。 皆さんの会社に戦略と戦術はありますか？ 次回は戦術についてです -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「ＳＷＯＴ」193
第193号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 天野 泰寿 さん ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 熱意が人を動かす （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「ＳＷＯＴ」です 皆さんもご存知だとは思いますが ＳＷＯＴとは、 企業の強み 弱み 機会 脅威のことで、 それぞれの頭文字をとって ＳＷＯＴ（スウォット）と言います。 または、 特殊部隊のことを言います。 それはスワットです（笑） 企業が経営戦略や経営計画を策定するためには、 自社の内部環境分析と外部環境分析が不可欠ですが、 ＳＷＯＴ分析はその両者を統合的に行う手法です。 強み（Strength）と 弱み（Weakness）は内部環境分析、 機会（Opportunity）と 脅威（Threat）は外部環境分析になります。 自社の強みや弱みを知り 異業種の方に合うための 自己紹介を作成するとよいでしょう。 アピールポイントが見つかるかもね。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「コミュニケーションを取りやすい雰囲気をつくる」192
第192号
経営コンサルタント
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。
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（松下 幸之助 氏）
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★ １分セミナーをお届けします。
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今日は「コミュニケーションを取りやすい雰囲気をつくる」です
風通しの良い職場 社内風土が良好な会社は、
従業員同士のコミュニケーションが円滑に
取れている場合が多いです。
従業員同士が円満な関係を構築できていれば、
仕事をする上で余計なストレスを抱えずに済むでしょう。
コミュニケーションを
取りやすくするためには、
座席などの職場レイアウトを工夫する必要があります。
上司へ気軽に相談できるブースを設けたり、
同僚と雑談しながら仕事のアイデアを出し合うコーナーを
設置をしたりする
工夫があるとよいでしょう。
定例会議とは
別に小単位のミーティングを開いたり、
部署内の食事会を開いたりして
従業員同士が接する機会を増やすこともとても重要です。
仕事のつながりだけでは
お互いを知ることは難しいものです。
接する頻度を増やしてコミュニケーションを取れば、
仕事上のやり取りもスムーズになるでしょう。
雰囲気づくりができているようで
できていない企業がとても多いです。
社内風土がよくなれば、絶対に売上や利益が上がります。
上がらないのは、社内風土が良好ではないのです。
うちは良好と思っているのは、経営者の方
一番わかる方法は
従業員さんに聞いてみたらわかりますよ。
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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経営コンサルタント
代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
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愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい
社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい
人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい
事業継承が進まない
税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと
思う経営者が多い中
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色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★
★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★
★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★
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★幹部が育たない
★退職者が多い
★社内の空気が重い
★従業員が全員受け身など
これらのことが解決できれば、
売上は必ず上がります。
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「業績をあげるには責任感が重要」191
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「離職率が高い」190
第190号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 感動の種は日常にある （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「離職率が高い」です 離職率が高い新入社員が すぐに辞めていくなどの悩みを抱えている 経営者や人事担当者は少なくないでしょう。 最近は若者の離職率の高さが話題に上ることが多く、 どこの企業でも離職問題の解決策を探しています。 部下から辞めますと言われる前に 部下との良いコミュニケーションを作り、 適切にマネジメントすることで、 離職を防ぐことができます。 離職率の高い会社に共通していることがあります。 意見を吸い上げる風土がないことです。 従業員さんもいい意見をもってっています。 経営者が意見を吸い上げる技量がないことなのです。 社内風土改善のカギは よく従業員の考えを聞いてあげることなのです。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ 資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を上げたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] 2年で営業利益が11倍になりました （営業利益率も10％を超えました） ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が思い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★ 他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。