「PDCAサイクルで管理」216


第216号

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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もっともっと儲けたい・
利益額を増やしたいと願う経営者の方へ
1分セミナーをお送りします。

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  熱意が人を動かす    (松下 幸之助 氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「PDCAサイクルで管理」です。
前回の続きです
人時生産性についてお話し
プロセスです
今社内の人時生産性がどの程度なのかを
算出しなければいけません。
その上で、
その人時生産性をどの程度高めることができるか、
具体的な目標設定を行います。
目標が設定できたなら、
その目標を実現するために、
付加価値をどの程度高めるか、
あるいは総労働時間を
どの程度まで引き下げるかといった考察を行います。
そして、
それらを実現するための課題は何で、
その課題をクリアするために必要な
条件を明らかにします。
このように、人時生産性を
重要な経営指標(目標)として位置づけ、
様々な視点から課題を見つけ、

PDCAサイクルで管理するというやり方は、
比較的取組みやすいマネジメントの手法
ではないでしょうか

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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  経営コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
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 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(もっと儲けたいと願う経営者の方へ)
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もっともっと儲けたい・利益額を増やしたいと願う経営者の方へ  
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なぜ
もっともっと儲けたいという
欲がとても重要か

儲けたお金 つまり利益額が増えれば、
社員の福利厚生充実や
給与を上げること設備投資ができる
キャッシュが生まれます。

もっと儲けたいという欲がないと
会社は成長しません
成長どころか衰退してしまいます。

経営者はもっと儲けたいと思う
欲くを持つことことから始まります
それが会社の成長になっていくのです。
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 経営者のお困りごとトップ3です
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 ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★
     2年前 売上1億円未満
  常に利益率1%未満で
  利益額100万円未満でした  
  
      昨年の営業利益率8.1%    
  今期12%を超え 
  利益額は1000万円超えました
(弊社の戦略と戦術を使って達成しました)
    
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 もっともっと儲けたいという欲が会社変化の第1歩です。
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今日も素敵な1日になりますように
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