「人時生産性とは」215


第215号

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 天野 泰寿  さん ビジネスにお役立てください。
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もっともっと儲けたい・
利益額を増やしたいと願う経営者の方へ
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   考えて 考えて 考え抜く   (松下 幸之助 氏)
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「人時生産性とは」

今日は「人時生産性とは」です。
人時生産性とは
一人一時間当りの付加価値を指します。
企業全体で稼いだ付加価値を、
全ての人員の総労働時間で割った数字が、
人時生産性になります。
経常利益に給与総額を加えたものを付加価値とし、
その付加価値を所属人員数で
割った数字を経営指標としています。
異なる部門の収益特性を見る上でも有効ですし、
投資の判断にも非常に効果的な指標です。

人時生産性を高めるには、
付加価値を高めるか、
労働時間を減らすか、
あるいはその双方を同時に実現するか、
ということになります。

利益を増やすには人時生産性を増やすことが結果に現れるのです。

1分セミナーでした。

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今日も素敵な1日になりますように。
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  経営コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
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   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(もっと儲けたいと願う経営者の方へ)
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もっともっと儲けたい・利益額を増やしたいと願う経営者の方へ  
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なぜ
もっともっと儲けたいという
欲がとても重要か

儲けたお金 つまり利益額が増えれば、
社員の福利厚生充実や
給与を上げること設備投資ができる
キャッシュが生まれます。

もっと儲けたいという欲がないと
会社は成長しません
成長どころか衰退してしまいます。

経営者はもっと儲けたいと思う
欲くを持つことことから始まります
それが会社の成長になっていくのです。
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 経営者のお困りごとトップ3です
http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

 ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★
     2年前 売上1億円未満
  常に利益率1%未満で
  利益額100万円未満でした  
  
     導入後昨年の営業利益率8.1%    
  今期12%を超え 
  利益額は1000万円超えました
(弊社の戦略と戦術を使って達成しました)
    
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
 もっともっと儲けたいという欲が会社変化の第1歩です。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
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 弊社は
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 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

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今日も素敵な1日になりますように