第182号


「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

　日本人材育成研究所株式会社
　天野　泰寿です。
　
　ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。　
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    日々感謝　日々感動  （松下　幸之助 氏）
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★  １分セミナーをお届けします。　
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　日本人材育成研究所株式会社
　天野　泰寿です。
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　（皆さんへメッセージ）　
　従業員採用困難時代に突入です
　人材育成は人材定着の為にするのです
　経営者には見えていない
　従業員の退職理由の1位は人間関係です
　従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され
　「やる気」という「利益」が生まれ、
　営業利益も大幅に増えました。
　社内の環境改善は
　「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
　人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「強い組織を作るには」です。

強い組織を作るには、
２つの条件を満たす必要があります。

従業員一人ひとりが
会社や仕事に対して満足感を覚えること

従業員経営者が
目標達成に向けて互いに健全な競争意識を燃やしている

という２つです。

動機づけ理論です。

従業員を動機づける要因には、
衛生要因と動機づけ要因の２つがある。
職場における不快や不満を取り除き
職場環境を衛生的に維持する要因だけでは、

従業員を真に動機づけることはできません。
従業員を真に動機づけるためには、

仕事への達成感を味わい、
自らの成長が実感できるように働きかけることが必要です

リーダーは
部下に、自分自身が成長したこと、
会社や社会に貢献できたことを実感させる
取り組みを行う必要があるのです

つまり、
メンバーが互いに健全な
競争意識を燃やす組織を作るためには、
自分の力では競争できない人に
競争力をつけてあげることが大切なのです。

自分でやりすぎないみんなで達成感を
分かち合う風土作りができないと
なかなか強い組織にはならないのです。

１分セミナーでした。



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今日も素敵な1日になりますように。
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　　日本人材育成研究所株式会社
　　代表取締役  天野 　泰寿（ｱﾏﾉ　ﾔｽﾋｻ）

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　　　　　　愛知県岡崎市井田町字池田９番地　
　　　 　　　電話：０５６４-８４-５３３６
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   　好きな言葉は「ありがとう」

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