第181号 「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- まず感心して聞く （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。 --------------------------------------------------- （皆さんへメッセージ） 従業員採用困難時代に突入です 人材育成は人材定着の為にするのです 経営者には見えていない 従業員の退職理由の1位は人間関係です 従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され 「やる気」という「利益」が生まれ、 営業利益も大幅に増えました。 社内の環境改善は 「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。 人材定着は重要な経営課題なのです。 ------------------------------------------------------------------- 今日は 「従業員のメンタルしていますか」です 従業員メンタルヘ 後手に回っている最大の理由は、 資金的、 人的対応の余裕がないということであると思います。 資金と人材の問題は 企業にとっても重要な課題です 職場でのメンタル不全が発生する要因は 人間関係に起因しているケースが多いという現実です。 一旦発生した場合には 本人ならびに周囲に相当のダメージがあることも 認識しておく必要があると思います。 一般的に、 人間関係の濃密さが成長の原動力となるのですが、 逆にこの濃密さが個々の従業員に 閉塞感を生み出す危険性もあります。 従業員数が多く、 定期的な異動や転勤などが 日常的に展開されている大手企業では、 職場での人間関係が多少ギクシャクしても、 3年もすれば当該者は異動します。 つまり、上司とそりが合わない部下であれば、 少し我慢をしていれば 上司か自分のいずれかが異動します。 従業員数も少ない成長企業では異動もなく、 職場で人間関係が崩れた場合には、 人間関係が悪化する危険性が高いということを理 解する必要があります。 つまり、職場に逃げ場がない状況が 発生するということです。 こうした組織環境でメンタル不全が発生した場合には、 フォローにあたる他の従業員への負担が増加して メンタル不全の状態が続くと 人材定着はとても難しくなります。 メンタル不全では人材が離れていきますよ。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント 社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。 なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる 従業員が増えるからです。 社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします 人材が定着してくると事業の生産性が上がり 求人コストが減少し、利益が増えます 新人教育コストも減少するからです。 求人コストは利益から払うのです。 つまり利益が増えるのです。 お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので いつでもご相談ください。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人材育成研究所株式会社 代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ ----------------------------------------------------------- ★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し 従業員の「やる気」という利益を生み出します。 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★ クライアントさまで、 社内の人間関係を改善し、 社内の雰囲気変革に取り組み 従業員が定着し始め 前年比の営業利益が「5倍」になりました。 他多数させていただきました。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance