「業績評価制度の4つの目的」180


第180号
 
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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1分セミナーをお送りします。
このメルマガは「火曜日」と「金曜日」 朝7時頃配信されます 
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  今からでも遅くない    (松下 幸之助 氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
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 (皆さんへメッセージ) 
 従業員採用困難時代に突入です
 人材育成は人材定着の為にするのです
 経営者には見えていない
 従業員の退職理由の1位は人間関係です
 従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され
 「やる気」という「利益」が生まれ、
 営業利益も大幅に増えました。
 社内の環境改善は
 「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
 人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「業績評価制度の4つの目的」です。

業績評価制度導入するには
4つの目的があります

従業員のやる気の向上
従業員の職務能力の向上
的確な給与査定の資料として
昇給、降格、異動、解雇などの
人事判断の資料としてなどが挙げられます。

業績評価で得られるメリットもあります
会社組織の目的の明確化や業績の管理などです

社員の会社組織の方向性において
何が最も重要であるかの理解度や
組織コミュニケーションの共通言語の共有化や
社員間への
「公正性・公平性」の明確化や
業績というキーワードによる
社員の意思疎通などが挙げられます 

基準を設けるには業績評価をお作りすることを
お勧めします

従業員はあの人よりできる 
できないと比較します
比較した時の基準が必要なのです。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
  
  社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
  なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
  従業員が増えるからです。
      社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
  
  人材が定着してくると事業の生産性が上がり
  求人コストが減少し、利益が増えます
  新人教育コストも減少するからです。
  
  求人コストは利益から払うのです。
  つまり利益が増えるのです。 
  
  お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
  いつでもご相談ください。 
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   日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

   本社 〒444-0076
      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
       電話:0564-84-5336
  ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
  メールアドレス amano@jinzai110.com

    好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(社内改革をしたいと願う経営者の方へ)
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       社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
  従業員の「やる気」という利益を生み出します。

★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★ クライアントさまで、
  社内の人間関係を改善し、
      社内の雰囲気変革に取り組み
  従業員が定着し始め
  前年比の営業利益が「5倍」になりました。
  
  他多数させていただきました。
  
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