「相手を変えようとしない」308

第308号
 
 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
  
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 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
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 最近、退職者が出たという企業様 
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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1分セミナーをお送りします。
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 最後の審判を待つな。 それは毎日くだされる。     
(アルベール・カミュ 氏)
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今日も素敵な1日でありますように

相手を変えようとしない

人間関係に悩んでいる方はとても多いなーと感じます
相手に気に入らない部分があった時
無理に変えようとする方がいますが

強制的に変えようとすると
上から目線になってしまいます。
相手からも反発されてしまいます。

だから
人間関係で衝突してしまうわけです。

人は誰でも、自分が正しいと思っています。
だから、頭ごなしに否定されると、
誰だって怒ってしまうです。

だから、
相手を変えるのではなくて、
自分が変わるように心掛けることが大切です。

自分の考え方を変えることで、
相手の嫌な部分が気にならなくなります。
嫌な部分も含めて相手を認めることで、
本当の人間関係を構築することができるのです。

人間関係構築のポイントは自分が変わることなのです。


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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
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「相手を見下す」307

第307号


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   病むものは汝一人ならざるを知れ   ( 内村 鑑三氏)
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今日は「相手を見下す」です。

会社の上司や同僚で上から目線で、
他人を見下す人はいませんか?

人は優劣を付けられると、
心に大きなダメージを受けてしまいます。

見下した言い方をすると、
一発で人間関係が破たんすることになります。

会社経営で最も大切なところです。

特に、相手のコンプレックスに
なっている部分を見下すと、
相当なショックを与えてしまうでしょう。
人権を侵害することにもなりますから、
上から目線の言葉は止めた方が良いです。
もし経営者が部下や幹部を見下していたら
組織はうまく行きません

カッとなって口が滑ることがありますが、
発言内容には十分に気を付けるように
トレーニングをしましょう。

ペップトークを使ってみましょう。

ペップトークとはスポーツ選手がコーチや監督が発する
前向きの言葉です。

少し調べてみると面白いですよ

1分セミナーでした。



 
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「相手を批判する」306

第306号


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今日は「相手を批判する」です。

いつもいつも
何かの不備があっただけで、すぐに他人を批判する人がいます。
ネット上などに多いですが、批判するために粗探しをするタイプです。

こういった人は、批判をすることで自分が優位に立ちたいと思っています。
職場では、パワハラをする上司などが該当します。
自分が批判されることをきらいいます。

自分の優越感は満たされるかもしれませんが、
周りの人からすると良い気持ちはしないでしょう。

何かの不満があったとしても、
相手の立場を考えて批判をしなくてはいけません。
相手の人権を無視した批判をすると、
人間関係が壊れてしまいます。
相手のことを考えた対応が必要です。

相手の批判をする前に
まずは自分の行動を改めましょう。

1分セミナーでした。
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・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
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・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
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導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

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退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
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「一生懸命に働く」305号

第305号


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 人間の一生は若きに極まる     ( 鍋島 直茂 氏)
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今日は「一生懸命に働く」です。

儲かるにはどうしたらいいですか?という
質問をいただきました。
シンプルながら経営に的をついた質問だと思います。

当たり前のことのようですが、
儲からない会社の社長は総じてサボりがちです。

従業員を遅くまで働かせることは感心できませんが、
経営者には労働基準法が適用されないため
何時間でも働くことが可能です。

やはり儲かっている会社は
社長が一番頑張っています。

その頑張りがお客様や従業員に伝わるのでしょう。
懸命に社長が働いていると
周りが応援してくれるので、
結果として業績が上がっていきます。

一生懸命に働くこのことが
儲かるには必要でしょうね。

もう1つは生産性を高めることです。
わかりやすく言えば時間単価 
1件単価 日単価を上げるだけでいいのです。
生産性向上には
値上げをすることも大切なのです。

1分セミナーでした。



 
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「決断が早い」304

第304号


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 交際の奥の手は至誠である     ( 渋沢 栄一 氏)
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今日は「決断が早い」です。

正直できる経営者であっても
決断が遅い経営者の会社はあまり発展していないと思います。
中小企業が唯一大手に圧倒的に勝っていることが
意思決定のスピードです。
大手では稟議書を提出し、
市場や同業他社をリサーチし、
会議をし、課長、部長、取締役の承認を得て初めて動くということはよくあります。
その点、中小企業では経営者の一声で行動に移せます。
これは大手にはない利点であるのに、
経営者の決断が遅いとせっかくの利点を生かせず、
資本の多い大手企業や他の決断の早い中小企業に先を越されてしまいます。
決断の早い経営者は伸びる会社になりますよ。
決断は早いことは利益を上げていく要素の1つだと思いますが
皆さんはいかがですか?

1分セミナーでした。


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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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 弊社は
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 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
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今日も素敵な1日になりますように
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「お金を関係者に還元」303

第303号

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。

 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

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 最近、退職者が出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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1分セミナーをお送りします。 
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 他人の利益を図らずして 自分が栄えることはできない。     
(アンドリュー・カーネギー 氏)
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今日は「お金を関係者に還元」です。

会社が成長している初期の段階の経営者の特徴は
特に初めのうち
お金をお客様や従業員に還元したり
設備投資などに使っています。

自分の報酬だけを極端に上げるということはしません。
まず相手のためにという精神が
身体に染みついているのでしょう。

お金を還元することにより、
より大きな仕事が舞い込んできて
プラスの循環が生まれるのです。

意外にこれができない社長が多いのも事実です。

この文章をみてドキットしたら
考えを変えたほうがいいかもしれませんね。

1分セミナーでした。


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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

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毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

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「理念や信念がある会社」302

第302号
 

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  悲しみ、苦しみは、人生の花だ。    ( 坂口 安吾氏)
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今日は「理念や信念がある会社」です。

経営理念は作ったほうがいいですか?という質問がありました。
答えは作ったほうがいいです。

会社の考え方を従業員にも顧客にも伝える
ことができます。とお伝えしました。

経営者に理念や信念がある会社は
利益が大きく出る傾向があります。

事業でこの部分を変えたいという
気持ちのある経営者がいる会社は
変革をし規模も大きくなっています。

大きなポイントは
経営者には信念や理念がある経営者は行動がブレません。

理念や信念がある会社は
顧客から信頼を得ていることが多く、

コアなファンが離れず、
結果として儲かることが多いです。

迷ったことがあるなら
経営理念を振り返り新しい行動ができる
道具の1つになりますよ。
とても大切な経営理念のない方は
まずはなんとなくでいいので作ってみては

1分セミナーでした。


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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

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営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

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新人教育コストが減り利益が増え
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「順調な会社の共通点」301

第301号


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 行き詰まりは展開の一歩である。     ( 吉川 英治 氏)
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今日は「順調な会社の共通点」です。

今日は順調な会社と残念ながらそうではない会社には
それぞれ共通点があります。
中小零細企業の発展や衰退の要因のほとんどは経営者です。

経営者が本業に専念していることです。
選択と集中などと経営学の世界では言われますが、
実際実務の中でこれは本当にその通りだと思います。
1つのことを突き詰める人はビジネスの世界では強いですね
逆に器用貧乏な方は正直、儲かりません。

あの事業が今儲かるらしい、
あの事業を流行る前に手をつけようなどと
考える経営者は一見先をみているように思いますが、
最初上手くいったとしても、
最終的にはやはり儲かっていません。

これは他の事業に手を出すと、
代わりに上手くいっていた本業に時間が割けず、
どれも中途半端になってしまうからです。

仮に飲食店経営で1店舗目が成功したなら、
2店舗、3店舗と増やすべきなのですが、
器用貧乏な方はバーを経営したり、
ファッション関係を始めたりと全く違う事業を始めてしまいます。

その分、本業が疎かになり、ライバル企業に追いつかれてしまいます。
トヨタ自動車でさえ、
近年までノウハウがない軽自動車には手を出さなかったのです

特に中小企業は本業に集中投資しないと
生き残っていくのは難しいでしょう。

特に中小・零細企業の場合は
1つの事業に集中した方が多くの場合上手くいきますよ。
集中することです。

1分セミナーでした。


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 一生懸命やってかつことの次にいいことは、一生懸命やって負けること     ( ルーシー M モンゴメリー 氏)
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今日は「小さくても儲かる会社」です。

2014年6月から始めたメルマガ 今日で300号です。 
今後とも宜しくお願いします。
文化の日に子供は学校で文化祭をしています。

儲かる会社はどうやったらできますか?という質問を頂き
こう答えました

儲かる強い会社をつくる上で、
一番大切なことは労働生産性を上げることです。
労働生産性とは、
簡単にいうと売上から商品の仕入れなどの
原価を引いて粗利益額を社員数で割ったものです
つまり1人当たりの粗利益額のことです。

多くのビジネス書には、
労働生産性は1500万円を目指せと書かれています
1500万円を達成することは実際には正直大変です。
普通、中小企業では約800万円程度
上場企業で1500万から2000万円ぐらいです。

中小企業の場合、上場企業の約半分なのです。
分かりやすくいうと、
今の売上と粗利益を確保しながら
社員を半分にしても
問題が起きない仕組みが必要なのです。

そう考えると、1500万円というのは、
中小企業にとってとてつもない
数字であることが理解できるはずです。
自社で単価が設定できる技術力が必要になります。

鉄を加工してクライアントの希望で
自由に曲げてデザインをし、
自社のオリジナル商品を作って
商品価格は会社の言い値で
商売している会社は
正直儲かっています。

特許とは、 
アイデアとアイデアの組み合わせでできています。
今あるアイデアを組み合わせて労働生産性を上げてみましょう。

1分セミナーでした。


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会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「優秀人材」299

第299号
 

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 

 ビジネスにお役立てください。

 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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1分セミナーをお送りします。 
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 覚えていて悲しんでいるよりも、忘れて微笑んでいるほうがいい        ( クリスティナ・ロセッティ氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「優秀人材」です。
「優秀人材」の採用が定着に直結するわけではない

ココ数年、若年層の人材が定着しないと言うご相談がありました。
採用の直接・間接のコストの面だけ見て若年層の離職は、
非常にもったいないと思います。
もちろんコストだけの問題ではありませんが、
採用した人材の定着化に向けた企業の取り組みは非常に重要なテーマとなってきています。 

若年層の離職率を考える場合に忘れてはならない視点があります。
それは、採用段階で企業の側が過大すぎる期待をもちすぎてはならないということです。
成長企業の場合には採用予算の中で少しでも優秀な人材を確保したいという思いが
先行します。
これは当然のことですが、
優秀な人材という発想が極めて危険であります。

大変に乱暴な表現ですが優秀な人材を求めてはならないと同時に
優秀な人材は採用できないという覚悟が必要であるということ
世の中には確かに優秀と称される若年層の人材が存在しています。
しかし、これらの若手の人材は自ら就職先対象として、
これから成長していく、
あるいはこれから成長しそうな企業を就職先として選択しない傾向にあります。
基本的に彼らは大手の安定した企業に就職を好みます。
将来のビジョンをしっかりと確立している若手は、
自らのスキル形成のために就職したとしてもいずれ起業の道に進むことが多いのです 

仮に優秀人材を採用したとしても結果として裏切られるケースもあるということです。
優秀さを追い求めるのではなく、
将来自社の社員として優秀に育ってくれそうな人材を採用するという割り切ることが
必要なのです。

優秀な人材はまず自分の会社には来ません。
みずから育てるそして育てる社風が必要なのです。

1分セミナーでした


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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
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