「職場で人間関係不和」268

第268号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます

企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
退職者を減らすコンサルティングです

http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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  忙しすぎるときことが 、休むべき時である   ( シドニーハリス 氏)
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今日は「職場で人間関係不和」です

職場の人間関係トラブルの原因は
厚生労働省の調査によると、
職場での人間関係に悩む人は全体の65%を超えるそうです
3人に2人は職場の人間関係に悩む現代社会です。
職場は人間関係のトラブルがいっぱいです。

職場の人間関係トラブルの原因の多くは相手に配慮が足らないのです。
苦手な人や合わない人と仕事をしなければならない時
陰口悪口 怒鳴られるなど、怒られた時
話を聞かない人と仕事をする時
常に監視をされているような状況

こんなことで
トラブルになるのと思われるような内容ですが、
どれも精神的には辛い職場の人間関係における
事柄であることは変わりません。
このような精神的ダメージやストレスの蓄積が、
職場での人間関係トラブルの原因になるのです。

原因を知ってください
あなたの会社では上記のことはありませんか?
あったら早急に治しましょう。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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 弊社は
 退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
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今日も素敵な1日になりますように
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「感謝」267

第267号

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 よりよい方法というものは、常に存在するものだ     
   (トーマス アルバ エジソン 氏)
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今日は「感謝」です。

職場やプライベートなどの人間関係が
うまくいかないというご相談がありました。

そんなにうまくいかないと感じている人間関係が、
一つのことを意識するだけで
うまくいくようになるとしたら試してみたいと
思うはずです。

その方法とは
感謝の言葉
ありがとうを相手に伝えることです。

始めは
感謝の気持ちが湧いていなくてもいいので
お礼を言う事を習慣にしてみることで
腹立たしいことはきっと半分くらいになると思います。
経験談です。 
自然に感謝の気持ちが
わいてくるようになります。

ありがとうの言葉が
どんな時にもすぐ言えるようになったら
きっと相手の気持ちも開けてくると思います。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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「顔の表情に気を付ける」266

第266号

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  使わない鉄はさびるように活動しない人は知性を損なう
    ( レオナルドダビンチ)
 人が生き生きと過ごすためには、体を動かして汗をかき、
 人と触れ合って刺激を受けることが必要だ
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 今日は「顔の表情に気を付ける」です

顔の表情に気を付ける
社員は経営者の顔色を常に見ています

人とのコミュニティが苦手な人は、
声を掛けられた時に何言われるのかだろうと
表情がこわばっています。

コミュニティ能力が高い人は
いつも笑顔で人と接しているので
きっと何気なくできていると思います。

苦手な人は
声を掛けられた時に
少し口びるをひき上げて
相手を見ると相手からの
印象がかなり変わります。

顔の表情はとても大切です。

相手の目を見て話せない方は、
相手のどこを見るかというと
まゆやおでこを見ていると
相手は目を見て話を聞いてくれてると
認識してくれます。

目を見なくてもおでこを
見て話せばいいのです

苦手な方はやってみてはいかがでしょうか?

1分セミナーでした。




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今日も素敵な1日になりますように。
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・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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「相手を無条件で信じるとは」265

第265号
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  英雄とはふつうの人より5分だけ長く勇敢でいられる人のことだ
    ( ラルフ エマーソン氏)
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今日は「相手を無条件で信じるとは」です。

相手を無条件で信じるとは、
例え相手が自分自身を
あきらめていたとしても、
なにがあっても
自分だけは信じ続けるという姿勢を持つことです。

人は人から信頼されて初めて
自分を押さえつけていた殻を外すことが出来ます。

限界を超えた力を発揮できるのです。

他者を信頼することで、
他者の能力は必然的に向上していきます。ということは、
自分が所属している共同体に大きく貢献できるということです。

他者を信頼することで、
共同体感覚が満たされ、
自分自身も幸せになれるのです

夫婦 家族が共同体で1番小さい単位です
家族がうまくいっていなければ、
組織はうまくいっていないことが多い気がします。

1番小さな単位の共同体の幸せをつかみましょう。

1分セミナーでした。


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「叱り方が人間関係を決める」264

第264号

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  恋をして恋を失ったほうが、1度も恋をしなかったよりもましだ
    (アルフレッド テニスン 氏)

 解説 恋愛では、一歩踏み出す勇気を持とう
    どのような結果でも その経験は人生を豊かにするはずだ
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今日は「叱り方が人間関係を決める」です

部下が業務上ミスをしてしまい、
業務に支障をきたしたときや
取引先に甚大な迷惑をかけてしまったりした場合には、
当然ながら上司が注意します。

しかしこの時の、叱り方を注意しなくては、
職場における部下との人間関係を築くことはむずかしいでしょう。

最も注意するポイントは、
今回のミスの件と
関係ない話を持ち出してはいけないことです。
普段からの確認不足で
つい言いたくなるかもしれませんが、
今回の件と直接関係のないことなのであれば
明言すべきではありません。

ミスを繰り返さないためには
何が大切なのかを一緒に考えていくという姿勢が大切です。

ミスをきっかけに
職場における部下との人間関係を構築していくチャンスがあります。

チャンスを大切に。

1分セミナーでした


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利益額が100万円以下の会社でした。

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多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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「考えさせるための人間関係作り」263

第263号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
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弊社の最大の使命
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実務経験を通じ、職場内環境、
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企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 未来を考えない者に未来はない     ( ヘンリーフォード氏)
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今日は「考えさせるための人間関係作り」です。

部下に考えさせるための人間関係作りとは

部下にしっかりとした考えを持たせるための方法の一つに、
業務に関する意見提案を1週間で1つ
業務終了後に提出させるという方法です。

部下の意見を上司が反映することが
職場の人間関係改善のきっかけになる場合があります。

部下の意見を聞く時間を作り、
部下とコミュニケーションを図る時間を取ることが大切です。
この時に重要なのは、

上司はしっかりと聞き役に回るということです。
普段どおりに部下に指示や、

怒鳴っていては職場の人間関係は変わりません。

部下自身に考えさせ、
どのように意見を通していくのかを
訓練させるのです。
何も考えていない部下は、
意見も出すことはできません。

考えさせて、
なんらかの意見として部下の口から発せられるためには、

上司の力量が試されます。
上司自身の能力開発にも良いでしょう。

まずは意見を聞きましょう

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
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   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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「最悪な上司」262

第262号

 コンサルタント
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  想像力は知識よりも重要である    ( アルベルト・アインシュタイン)
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今日は「最悪な上司」です

職場の人間関係において最悪なものにする上司の対応や言動です
どんな上司か例をあげてみます。

昔の話ばかりを持ち出し、
昔は良かったが今は最悪という理屈で話をする上司
自分のミスを人に押し付けてくる上司
部下の手柄を分かりやすく横取りする上司
毎日飲みに誘ってくる上司
経営者には良い顔、部下には最悪な上司
無駄に体育会系の上司
パワハラ、セクハラを当たり前のように繰り返す上司
俺は1番上司、
自分の機嫌次第で指示や対応の仕方がバラバラな上司
大学を出ていないという理由で仕事を任せなかった上司
どうでもいい雑用ばかりやらせる上司

などなどです
この中の項目に1つでも入っていたら部下は嫌がっている可能性大ですよ

1分セミナーでした。




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今日も素敵な1日になりますように。
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
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社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
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社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

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「部下が意見しやすい職場」261

第261号

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 天野 泰寿です。
 
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  明日、世界が終わるとしても、今日、私は林檎の木を植える
     (マルティン・ルター)
どのような状況にあっても、新しいことに挑もう希望が、
明日につながるかもしれない    
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今日は「部下が意見しやすい職場」です。

職場の人間関係において、
上司と部下というのは絶対的なイメージがあります。、
上司が一方的に部下に指示を出し
有無を言わせないというやり方もあるでしょう。
しかし
職場の人間関係が良好であるとは
決して言えません。

やはり、
上司は部下がある程度意見を出しやすい
人間関係を作ることがとても大切です
当然会社というのは
何でも言い合えるのがすべて良いというわけではありません。
溜め込みすぎることは決して良い事ではありません

上司が率先して、
風通しの良い職場の人間関係を作るべきだと言えます

実際にどのようにすれば、
部下が上司とも意見交換をしやすい雰囲気を作れるでしょうか。

とても重要なのは普段の上司から声かけなのです。

気にしてくれているこれが一番大切なのです。
あなたはどうでもいい人のことはきっと
どうでもいいはずです。

会社の仲間です。声かけから始めましょう

1分セミナーでした


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今日も素敵な1日になりますように。
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「空気が読めない」260

第260号

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 天野 泰寿です。
 
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今日は「空気が読めない」です

女性が多い職場の相談でありました。

職場の人間関係で孤立してしまい
どうしたらよいかです。

孤立する特徴の1つに、
場の空気が読めないことです。

女性が多い職場における人間関係でとても重要なことです
この人に言ってはいけないことや
言ってはいけない場面などがあります。
全く感じ取れないと、
ちょっと。となってしまうのです。

空気を読むと言うと難しく感じますが、
まずは基本的なことが
出来ていることが大切です。

決してタメ口で話すなどということは良くありません。
正しく敬語を使い、先輩に対する態度を取るべきです。
いくら仲良くなったと思っても、
許すかどうかは先輩なのです。

基本的なことができていない職場の
人間関係はうまくいかないと思います

上司は孤立しがちな特徴を
持っていないか見直してあげましょう

孤立タイプの方がいたら、
助言をして上げてください。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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「何度も言っても理解してくれない」259

第259号

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今日は「何度も言っても理解してくれない」です。


従業員さんや上司または経営者で
何度も言っても理解してくれないかたはいませんか?
こんなご相談がありました

このタイプの人は
口頭の説明を耳で聞いても
理解できません。
耳から入ってくる情報については
あまり注意を払っていないのです。

こんなかたは、意外と
文章能力が非常に高い場合があります。
驚くような説得力のある文章を書くのを得意としています。

そして文章能力と同様に、
文章からの理解度が非常に高い場合が多いのです。

このタイプには
巻物のような長いメールを書いて、
説明してあげるとよいでしょう。

1分セミナーでした



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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は12%超え、
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
     ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
 退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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