「中堅の社員」278

第278号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
ビジネスにお役立てください。

2017年6月27日(火曜日)経営力向上セミナー開催

第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法   講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー        講師 斎尾 裕史
 
  詳しくは下記を御覧ください

  http://jinzai110.com/seminar

 
  最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 

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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます

企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
退職者を減らすコンサルティングです

http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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1分セミナーをお送りします。 
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 朝夕の食事はうまからずともほめて食うべし     ( 伊達 政宗氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「中堅の社員」です
中堅の社員はどのように育てるか
社員も中堅クラスになると、
組織における位置づけも明確になり
仕事も問題なくこなせるようになってきます、

仕事や職場に対する慣れから、モラールが低下していく傾向があります。
中堅社員というと、会社にもっとも貢献し活躍してもらわなければならない
とても重要な戦力です。
仕事のマンネリで緊張感が薄れがちになってきます。
仕事に取り組む基本的姿勢の再確認のための
教育を考える必要があります。
中堅社員教育の場合は社会の変化、
会社や職場の変化に対応していこうとする人材と、
順応できずにあきらめかけている人材とを見極め、
できるだけ多くの前向きな人材を育てていくことがとても重要になります。

モラールが低下することなく乗り越えた人材は、
次に何かライフワークを見つけなくてはとか
何か特殊技能を身につけたいなど
といった違う意欲がわいて来る時期でもあります。
この機会を逃さずに、
会社として戦力強化をつまり教育をしていきましょう。

方法としては、個人のキャリアプラン・ライフプランとすり合わせて、
具体的に必要とされる知識や技能、
意識など、ポイントを絞った教育が最適です

この時期の研修は、
上司や先輩、講師などの実際の経験に基づいた内容で
あることが望まれます。
若手社員を対象とするような基本的な概念を教えても、
心を動かすことはできないからです。
中堅社員の教育こそが会社の成長の
キーワードであることは間違いないと思います。
中堅社員さんに皆さんの会社はどんなことを教えていますか?

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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セミナー情報
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2017年6月27日(火曜日)経営力向上セミナー開催

第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法   講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー        講師 斎尾 裕史
 
詳しくは下記を御覧ください

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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
 退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「若い社員の育て方」277

第277号
 

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。

2017年6月27日(火曜日)経営力向上セミナー開催

第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法   講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー        講師 斎尾 裕史
 
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弊社の最大の使命
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実務経験を通じ、職場内環境、
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本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます

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  出る月を待つべし 散る花を追うことなかれ    (中根 東里 氏)
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今日は「若い社員の育て方」です。

若い社員はどのように育てるか
皆さんの会社に新入社員さんが入って7週ほどが経ちました

新入社員や若手社員を迎えるときには、
会社側も、職場の先輩たちも、即戦力として職場に
貢献できる人材を期待するでしょう。

社会人としての基本的なマナーや会社独自の慣習、業務の進め方
職務に必要な知識や技能など、
習得してもらいたいことは山ほどあります。
何もかもを望むことは正直無理です。

教育を受け入れる側の、
キャパシティを考える必要があるからです。

そのためには、
若い社員に、近い将来どのような人材になってほしいのかを
できるだけ具体的にしていく必要があります。

若者は、エネルギッシュで意欲にあふれているものですが、
反面、視野がとても狭いのです。
経験不足に起因するところがとても大きく、会社や業務に対しても、
過去の自分という小さな世界で得た情報だけで、
物事を判断しがちだからです。

新入社員に必要な教育とは、
まず社会人として自立させる教育が必要なのです。
基本的なルールについては新入社員研修などで教えるものですが、
さらにその必要性や遵守することの大切さを
重ねて教育する必要性があります。

社会人としてあるべき常識を説き、
会社の存在理由やその使命を理解させて、
組織の一員としての自覚を教えるるのです。

このように、若い社員にまず教えなければならないことには、
個人ではなく、会社組織の一員としての広い視野をもつことや
会社の経営理念の達成のための一員であるということを自覚させる、
会社が期待する能力などについての理解と自己啓発を行うことで
人は育つのです。失敗もさせることも必要です。
こわがっていたら何も始まりませんよ

1分セミナーでした。



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今日も素敵な1日になりますように。
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2017年6月27日(火曜日)経営力向上セミナー開催

第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法   講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー        講師 斎尾 裕史
 
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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
     ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
 退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「NO2」276

第276号
 

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 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。

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第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法   講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー        講師 斎尾 裕史
 
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます

企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
退職者を減らすコンサルティングです

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笑顔は1ドルの元手もいらず 百万ドルの価値を生み出す
            (デール カーネギー 氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「NO2」です。

人材育成で1番相談があるのが、
NO2の育て方です。
人材を育てるうえで優秀な要素を
持ち合わせた人は正直なかなか入社してきません。

最短な方法は、何でしょうか?
正解は
今いる社員を幹部に
育てることが一番最短な方法です。
では、
一番早くNO2になる方法は、 

実務を体験させて失敗させることです。
失敗からしか成長できないのも事実です。

よくする質問があります。
幹部はいつ育つのでしょうか? 
幹部になってから育つのです。 

肩書きが成長させてくれるのです。

失敗や挫折を経験している人と、
していない人では
明らかに成長度合いが違います。

もう1つポイントがあります。 
手間をかけることです。 
コミニュケーションを取り、
学ぶ時は、時間の共有がとても大切です。
時間の共有 同じ価値観が、とても大切なのです。
同じ価値観の共有で夢を語っていく、ことが大切なのです。

夢を語る時はとても楽しくありませんか?
夢語ってみましょう。

1分セミナーでした。

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今日も素敵な1日になりますように。
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・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
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退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
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給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
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社内人間関係を良くすれば、
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
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「業績のよい職場」275

第275号


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第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法   講師 天野 泰寿
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 悟りとは平気で死ぬことではない。平気で生きていくことだ     
      ( 正岡 子規 氏)
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今日は「業績のよい職場」です。

皆さんは夢はありますか?
夢を持つためには、
当たり前ですが自分の夢となるものを見つける必要があります。
人が持つ夢には色々ありますね。
夢というと大きなことをイメージしてしまうかもしれませんが、
夢を探すヒントとしては、好きなことをおすすめします。
やりたいことの中に幸せになれる
目標を見つければいいのだと思います。

夢を持つ大切なことは、
生きがい目標となることでもあります。
私はクライアントさんの所にお邪魔すると、
夢のことを聞きます

経営者の方もとても素敵な夢の話をされるのですが、
何故か夢がかなっていません。

それはなぜですかとお聞きすると
ほとんどの方が環境のせいにされます。

夢を実現できない理由で大きいのは、
失敗や挫折を怖れるからでしょう。

それは、結果だけしか考えていないとも言えます。

夢の過程を重視すれば、
失敗や挫折の可能性も覚悟して、
夢を持ってイキイキと生きられるでしょう。

好きなことなら、楽しい過程、
努力も続けやすいでしょう。
好きなものと関わることの中に、
何か目標となるものを見つけて、
自分の夢を持ち実現できたらとても
いい人生になるでしょう

そんな社員さんがいるところは
業績もよくみんなが笑って働いています。

自分に合った夢を持つことが大切です。
自分にあった夢探してみますか?

業績の良い会社はみんな笑って
働いている職場なのです

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
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売上1億円未満の会社さまで
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毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

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 退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
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「今を大切に」274

第274号
 おはようございます。

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
ビジネスにお役立てください。

2017年6月27日(火曜日)経営力向上セミナー開催

第1部 人材の定着から始まる利益増大の方法   講師 天野 泰寿
第2部 知って得する!節税対策セミナー        講師 斎尾 裕史
 
 詳しくは下記を御覧ください

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 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます

企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
退職者を減らすコンサルティングです

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やってみて行って聞かせてさせてみて 褒めてやらねば、人は動かじ
      ( 山本 五十六 氏)
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今日は「今を大切に」です。
気分よく過ごせない大きい原因は、
自分自身の考え方だと思います。
気分が悪くなるような考え方を、
ついついしてしまう人は、
気分よく過ごすことは難しことです。

物事の受け止め方が問題なのです。
ちょっとぐらい嫌な事があっても、
どうして、信じられない、
許せないのような受けとめ方ではなく、
こういうこともあると受けとめられるようになれたら、
色々な意味で人間関係などうまくいくことができるでしょう。
 
過去の悪い出来事を繰り返し思いだしてその事を考えたり、
将来の心配ばかりしてしまうと、
気分よく過ごすことはできません。
今を大切にすることを心がけたほうがいいと思います。

人生という長い目で見て、
自分を育てていくことができるのなら、
きっと人間関係もビジネスもうまくいくことが予想されます。

長い人生いいことも悪いこともあるでしょう。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
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「考え方を変える」273

第273号

 コンサルタント
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今日は「考え方を変える」です。

皆さん幸せになりたいですか?
と聞けば
幸せになりたいと言います。

幸せになりたいのであれば
幸せになるためには考え方を
変えることから変える必要があります。

社会に出れば嫌になることはあります
嫌な事があって、
ある程度嫌な気持ちになるのはしかたがありません。
自分がさらに嫌な気持ちになってしまったり、
悪い気分を続けてしまったりするのは、

自分が不幸になる考え方をしているからです。

自分の不幸になる考え方に気づき
幸せになる考え方ができれば、
嫌な気持ちを少しでも軽く済ませ、
悪い気分を続けなくて済むでしょう。

性格だから、
性格は変えられないと考えているような人もたくさんいます。
不幸になる考え方は、
性格というよりも、
考え方の習慣の部分がとても大きいのです。
性格や習慣は努力すれば変えていくことができるのです。 

まずは、不幸、嫌な気持ちになってしまうのは、
不幸になる考え方の習慣があるからです

そして、幸せになる考え方ができるようになれば、
今よりも幸せに暮らせるようになれる
という考え、
幸せになる考え方を心がけようと決意することが
必要だと思います。

考え方が変われば、
様々なことが変わってきます。
考え方が幸せなものに変われば、
自分の心の中も現実も、幸せなものに変わっていきます。

これは私の経験でもあります
考え方の習慣を変える訓練してみましょう。

1分セミナーでした



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今日も素敵な1日になりますように。
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・企業幸福度向上コンサルティング
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退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
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「合う回数を増やす」272

第272号
 

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  さらにやれば、さらにできる    (ウィリアム・ハズリット 氏)
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今日は「合う回数を増やす」です。

人間関係を良くしたいと思う。

その答えは
相手と会う回数、時間、会話を増やすことです。
会えば会うほど好きになり親密になるという
心理学の実験結果をアレンジすればいいのです。

合う回数を増やすためには、まず人づきあいでの基本的なこと
あいさつとか基本的な会話とかお礼などですね。

人間関係が悪くなると、基本的なことができなくなることから表れるます。
関係を良くしたいと思う、逆に、基本的なことを心がけることが大切です。

増やすいちばんの方法は、会話の量を増やすことです。
会話の質はひとまず気にしないで、
量を増やすことだけを心がければポイントでしょう。
ポイントは、まずは自分からという姿勢だと思います。

最近退職者が多い会社は何らかの原因があります
経営者や上司や先輩で自分の価値観で合う人だけと話をする人がいますが、
いずれ社員は退職をしてしまうことに気づく必要性があります

まず自分から相手に寄っていく、
自分からあいさつする、自分から話しかける、
自分から何かに誘う、などしてみてください。

意外と基本ができていないのではないでしょうか?

1分セミナーでした。



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今日も素敵な1日になりますように。
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「仕事を一人で抱え込む」271

第271号


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   ( ジェームス ディ-ン氏)
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今日は「仕事を一人で抱え込む」です。
他の人を信頼する

仕事を一人で抱え込んでしまう人の中には、
他の人に頼るよりも自分でやった方が早いし、正確だと考えている人がいます。
一人で仕事をすれば、仕事の内容の全てを一人で把握出来て、
仕事のコントロールや管理がしやすいと思っています。

仕事を抱え込む性格の人には、心の底では他の人を信じられなかったり、
他の人達の能力を低く思ってもいる傾向にあります。
信頼出来ない人に仕事を任せるよりも自分でやってしまった方がよいと
考えているからです。

全ての仕事を自分一人で把握して、自分一人でやりきろうとすることは、
危険もいっぱいになります。
あなたの仕事があなたができなくなった時に
仕事をすぐに引き継げる人がいなくなってしまうためです。

リスクを下げるために、
他の人にも仕事を振っていくことは、とても大事なことです。
上司や管理職という立場の方は、
部下に仕事を振り分けるといったことは
重要な業務の一つです。。

他の人を信頼して、相談したり、仕事を託していくことで
あなたの業務が軽減され、より効率が上がれば、
能力を別のところでよりよく発揮することにもなるのです。


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今日も素敵な1日になりますように。
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退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
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給料などを上げることができる権利が与えられます。

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「仕事ができない人の口癖」270

第270号
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  希望はそれを求める気の毒な人を決して見捨てはしない    
        ( ジョン・フレッシャ-氏)
  どのような困難にぶつかったときも、希望を持ち続けることが、
  成功への足がかりになるはずだ。
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今日は「仕事ができない人の口癖」です。

仕事柄
会話をしていると相手の発した言葉で大体どんな人かが
正直わかります。

仕事ができない人に限って使われる言葉があります
あなたの部下も使っていたら考えるときです

でも・だって
言い訳言葉です。

何かとめんどくさい
基本的にすべての仕事は面倒なものです。
それは当たり前のことですが、
そこをあえて口に出すのですから根本的に
仕事とは何かという部分がわかっていないのでしょう。
それで仕事ができるわけもありません。

もう1つは

舌打ちでの ちっです
仕事ができない人に多いのが舌打ちです。
これは誰もが深いになる行為ですし、
社会人として最低の行為です。
自分ひとりのときにするならまだしも、
誰かいる場で舌打ちをしてしまうのは
社会人としての意識が低すぎます。
仕事ができなくて当たり前でしょう。

できない人にはできない言葉を言う共通点があるのです。
皆さんの社員さんはこの言葉言っていませんか?
注意して観察してみましょう。

1分セミナーでした。



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今日も素敵な1日になりますように。
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
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 メールアドレス amano@jinzai110.com

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今日も素敵な1日になりますように
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「時代とともに変化」269

第269号

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 天野 泰寿です。
 
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今日は「時代とともに変化」です。

今の若い人はネガティブに言われがちですが、
ネガティブと発言する上の世代と若手側とで、
ものの考え方や意識が異なるということに過ぎません。
生きてきた時代が違うので考え方が使うことは当然です。

社会の状況変化に応じて適応的に成長していく必要性があります。
時代が変われば、
その時代の状況で育ってきた
事柄も違いがあるのです。

我々の年代(第2ベビーブーム)と私は考え方違います。

皆さんの親と考えが違うように
時代で考えが変わるのことを認識する必要はあるのです。
若者離れに車、バイク、パソコン、海外旅行、字幕映画、結婚があります

今の時代の若者は上記の物を愛さなのです。
特に結婚は私が以前していた業種であり、
数年前比べても入籍数は減少しています
必ずしも結婚がいいとも限らない時代なんです。

時代は変わることを認識し、
時代にあった対応が求められるのです。
環境に変化していくことが大切なのです。

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