第182号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。
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日々感謝 日々感動 （松下 幸之助 氏）
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★ １分セミナーをお届けします。
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
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（皆さんへメッセージ）
従業員採用困難時代に突入です
人材育成は人材定着の為にするのです
経営者には見えていない
従業員の退職理由の1位は人間関係です
従業員同士や上司の人間関係改善した結果社風が改善され
「やる気」という「利益」が生まれ、
営業利益も大幅に増えました。
社内の環境改善は
「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「強い組織を作るには」です。
強い組織を作るには、
２つの条件を満たす必要があります。
従業員一人ひとりが
会社や仕事に対して満足感を覚えること
従業員経営者が
目標達成に向けて互いに健全な競争意識を燃やしている
という２つです。
動機づけ理論です。
従業員を動機づける要因には、
衛生要因と動機づけ要因の２つがある。
職場における不快や不満を取り除き
職場環境を衛生的に維持する要因だけでは、
従業員を真に動機づけることはできません。
従業員を真に動機づけるためには、
仕事への達成感を味わい、
自らの成長が実感できるように働きかけることが必要です
リーダーは
部下に、自分自身が成長したこと、
会社や社会に貢献できたことを実感させる
取り組みを行う必要があるのです
つまり、
メンバーが互いに健全な
競争意識を燃やす組織を作るためには、
自分の力では競争できない人に
競争力をつけてあげることが大切なのです。
自分でやりすぎないみんなで達成感を
分かち合う風土作りができないと
なかなか強い組織にはならないのです。
１分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
ホ－ムページ http://jinzai110.com/
メールアドレス amano@jinzai110.com
好きな言葉は「ありがとう」
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ クライアントさまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の雰囲気変革に取り組み
従業員が定着し始め
前年比の営業利益が「5倍」になりました。
他多数させていただきました。
詳しくは下をご覧下さい
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