「社内環境改善策を探る」294

第294号
 

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 

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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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 行いはおれのもの 批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない
     ( 勝 海舟 氏)
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今日は「社内環境改善策を探る」です。
社内環境改善策を探る

先日クライアントさんから人見知りをなくすにはどうしたらいいか?
という質問がありました

仕事で営業など人と関わる仕事の場合は
特に人見知りの性格はデメリットになります。
仕事でもプライベートでも人見知りをなくせたらいいと思います

対処法として自分から話しかけて見ましょう

人見知りの方は自分から話しかけましょう。
人見知りを克服する方法として
自分から話しかける事です
人見知りの方は話し慣れしていない方が多いからです。
今まで話す機会が少なかったため人見知りになった
だからじぶんから変化を求めることが大切ではないでしょうか?

話す内容は世間話で充分です。
天気の話やニュースの話などみんな知っている話であれば
自然と会話が弾みます。
緊張するのは最初だけなので後は気楽に話しましょう。
自分から話しかけていると
相手から話をしてくることもあるでしょう。
面識があるが話したことがない方に話しかけて見るとよいでしょう

もし上記のことでピンときたら
やってみましょう。変わるきっかけになるかもです。

1分セミナーでした


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今日も素敵な1日になりますように。
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  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
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 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
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「やる気と行動を引き出す」293

第293号
 

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今日は「やる気と行動を引き出す」です。

できる行動をさせるポイントは
相手の考えや思いを、行動に移せるようにサポートすることです。
物事の上達や目標の達成のために、
日々前に進んでいくことがとても必要不可欠です。 

コミュニケーションを
通じて知り得た相手の考えや思いを、
一緒に整理して、
今からできる行動に変えていくこです。

皆さんが考え思った行動を起こせるように、
応援する、支援する、協力することができていますか?
上司や経営者はコーチでもあります。
コーチは時にマラソンの伴走者に例えられますが、
走るのは部下本人です。
本人が自らの意志で、目指す姿に向かって、
走っていけるようにサポートしていくことが
コーチに求められるのです。

俺のゆうことを聞けではやる気は出ないのです
やる気や行動を引き出すのは、一緒に寄り添う
マラソンのコーチのような人が求められるのです。

1分セミナーでした。


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      本社 〒444-0076
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・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
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・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
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社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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「意見やる気行動を引き出すポイント2」292

第292号
 

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今日は「意見やる気行動を引き出すポイント2」です

前回の続きです

やる気を引き出すポイントは、まずは観察することです。
この人は何に心を動かされるのか?叱咤激励のような働きかけを行う前に、
この人はどんな時やどんなことにやる気が出るのだろう?という問いを
持って観察することがとても重要なのです。
日ごろから相手の喜怒哀楽に着目し、
気にかけていると次第にやる気になる条件が見えてきます。
気にかける事がとても大切なのです。

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「意見やる気引き出す 」291

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今日は「やる気行動を引き出す 」です。

仕事で意見がでて、やる気がでて、
行動を引き出したいが
どうしたらいいかという相談がありました

意見を引き出すときには、
聞く姿勢と質問の仕方がポイントになります。
聞く姿勢はシンプルにただ聞くということ。

特に指導する場面では、
アドバイスしなければ意見評価しなければといった
気持ちになりがちです。
自分が言って欲しいことを言わせようとするのは
絶対にやってはいけません。

こちら側の意図や考えは挟まずに、
ただただ相手の話を聞くのです
簡単そうでとても難しいことです。

相手が考えていること、
伝えようとしていることを理解しようとすること
そういう考えを持っているのかということを
知ることがこそ第一歩なのです。

質問の仕方でおさえておくべきことは、
オープン質問とクローズド質問です。

オープン質問は5W1Hで始まり様々な
答え方ができる自由な質問の方法です

クローズド質問は、
答え方がイエスか二者択一的な質問の仕方です。

例題で
今日の体調はどう?はオープン質問です
今日、風邪引いてる?か引いていないで
答えられのはクローズド質問です。
この2つの使い分けが重要になります

相手の自発性を高めるためには、
オープン質問を効果的に使うことが必要です。
まずは日ごろ自分がどういう言葉で質問をしているのか?
知らず知らずのうちにクローズド質問
ばかり投げかけているケースもよく見受けられます。

相手の意見を引き出す質問の仕方として
オープン質問を意識することから始めましょう。

やる気行動の引き出し方は来週です

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2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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今日も素敵な1日になりますように
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