第204号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 素直な心で日々反省 （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「ｲﾝﾊﾟｸﾄのある自己紹介」です。 ｲﾝﾊﾟｸﾄのある自己紹介を考えてみましょう。 最近色々な会合で 経営者の方の挨拶を聞きますが、 正直 皆さん話が長すぎる。 2分3分も話しをして 何がいいたいのかよくわからないことが多い きっと従業員も同じことを思っているだろう。 インパクトがあるのは、 正直15秒で言いたいことが言えたら最高です。 ちなみにテレビのCMは15秒なのです。 15秒で伝えることが出来れば、 きっと心に残るでしょう。 15秒で伝える文字数は約100文字程度 15秒で自分の自己紹介を言う 訓練してみると良いでしょう。 きっとインパクトのある 自己紹介になると思います。 ぜひやってみるといいかもね。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ 2年前１%未満の営業利益率が昨年は8.1％ 今期12%を超えました （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
月別アーカイブ: 6月 2016
「必要な投資」203
第203号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 風の音にも悟人あり （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「必要な投資」です。 必要な投資を考えてみましょう。 経費を下げることは皆さんお分かりかと思います。 必要な投資とは何でしょう。 お店の場合 店舗お持ちの方は、 将来客数を増やす為の改装を行うとか、 製造業の方は、新しい機会を購入して、 生産効率を上げるなどがあります。 もう一つ大切なのが これからどうなるかという情報の投資です。 情報投資はとても大切です。 新聞だったり、 業界雑誌だったり、 そんな情投投資にもコストをかけましょう。 きっとあとから返ってきますよ。 今日は短めの1分セミナーでした。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「経費を下げる方法」202
第202号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 考えて考えて考え抜く （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「経費を下げる方法」です。 経費を下げる方法は 経営のなかで色々考えていると思います。 どんな方法がありますか？ 誰でも考えることが原価を下げたりすることは、 思いつきます。 あと考えられる方法は、 実は社会保険料なのです。 社会保険料の加入は義務です。 しかし、やり方は色々あるのが現状なのです。 詳しいやり方は、 担当の社労士さんに聞いてみてください。 もし、知らないなら、 社労士を変更したほうがよいでしょう。 会社の為役立っていないなら、 変更することをお勧めします。 税理士でも、 皆さんの会社の為の節税をしてくれますが、 過度な節税は後で大変な思いをすることを 経験しております。 税務調査に入られ 見方をしてくれない税理士の存在もです。 ご自分の会社で支払っている以上の ことをしてくれない人は 変更するべきなのです。 これこそ経費を 下げる最大のポイントなのです。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ 2年前１％未満の営業利益率が今期１２％になりました （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「低収入でも高収入でも浪費する人とは」201
第201号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 このメルマガは「火曜日」と「金曜日」 朝7時頃配信されます ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 今からでも遅くない （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「低収入でも高収入でも浪費する人とは」です 今日は角度を変えて書いてみました 自分が得たお金は、 降ってくるわけでも、 沸いてくるわけでもありません。 自分で稼いだことには間違いありません。 自分だけで得られたものではないはずです。 周りの人の協力があって、 得られたお金です。 稼げるようになった自分だって、 もちろん自分の努力は相当にあったと思いますが、 やはり周りの人のサポートあってこそだと思います 自分を含む小さな社会の 仕組みの中で得られたお金です そのことに率直に感謝できる気持ちを どれだけ持てるかで、 お金の使い方は変わると思います。 失敗する人と、そうでない人とで違うのは、 周りへの感謝する心の違いかと思います。 浪費する人には見栄もあるでしょうね。 浪費と投資を分けていくことが 大切ではないでしょうか？ １分セミナーでした。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ セミナー情報 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今現在はありません。 開催の時はお知らせします。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ このメールマガジンについて ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 当メルマガは、以下の方に送付させていただいております。 １．メルマガに読者登録いただいた方 ２．弊社セミナーに参加された方。 ３．弊社サービスをお受けいただいた方、お問合せいただいた方。 ４．弊社スタッフと名刺交換いただいた方 （セミナー・交流会等のイベント参加時含む） ５. 弊社と上記以外の方法にてご挨拶いただいた方 ●メールアドレスの変更 http://jinzai110.com/address-change ●メール配信の解除 1クリック解除URL http://859537304980bbc3.lolipop.jp/acmailer/reg.cgi?reg=del&email=amano@jinzai110.com ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「人材採用で失敗する理由」200
第200号 おはようございます。 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 継続は力なり （天野 泰寿） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「人材採用で失敗する理由」です その前に 今日でメルマガ200号です。 過去のメルマガを読み返していると 当時の考え方が文章になっていることを感じました。 皆さんも気になったらよんでください きっとビジネスに役に立ちますよ。 今後ともよろしくお願いします。 人材採用で失敗する理由 理由ははっきりしています 採用した人材は不適性だったからです。 職場の風土か人間関係か？ それとも仕事内容か？ あるいはそもそも能力不足か？ 何かの理由であなたの会社や仕事に不適性だったのです。 人には面接だけでは見極めきれない 内面や特性が存在しています 人の内面や個性が仕事や会社と あまりにアンマッチだったときに、 採用が失敗となってしまうのです。 人材採用の面接や選考の過程で、 問題となる内面や特性を事前に発見することが 人材採用の失敗を減らす近道になるはずです。 今日は当たり前のことをお話しました。 意外とわかったようでわかっていないのです １分セミナーでした。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「業績と関係する顧客満足度」199
第199号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- やろうと思えばできる （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「業績と関係する顧客満足度」です。 顧客満足度を重視しているのに、 業績が伸びないと悩んでいる 経営者・管理職の方々は多く感じます。 CS調査をし 結果を業務に反映されていないという会社は意外と多く感じます。 CS調査を行う前に、 社員の意識調査を行うことをお勧めします 社員一人一人の顧客満足度に 対する意識レベルが低いままでは、 いくらCS調査をしても意味がありません。 まずは社員の意識改革が必要です。 経営者が業務改善の必要性を意識し、 CSを推進していく意思を見せる必要性があります。 社員の意欲を高め、アイデアを引き出します。 社員のCSに対する意識行動は 6段階で判断してみましょう 無関心の状態がレベル0で、 意欲があるレベル5となります。 目標は社員一人一人の意識を ワンランクアップさせることを目標に、 社内の一致団結を図りましょう。 あなたの会社の社員さんはどのレベルですか？ 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「会議は何のため」198
第198号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 感動の種は日常にある （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「会議は何のため」です ビジネスでは、 日常的に会議が行われていると思います。 何のために開かれているかわからないような会議や、 何の成果も得られないような会議は本当に必要でしょうか。 限られた時間の中で効率的に会議を進めることは、 業務全体の効率化にも繋がります。 会議の効率化に関するポイントをお話します。 貴重な勤務時間を有効活用するために、 一度会議のあり方について見なおしてみてはいかがでしょうか。 ポイントは会議の目的を明確にして、事前に共有する 会議を開いても結論が出なかった、 という経験をお持ちの方は多いでしょうか。 これは、会議の目的が明確でないために起こることです。 会議の参加者全員が議題の意図を理解することは、 会議の時間を短縮化させ、 効率的に業務を進めることにつながります。 会議参加者に会議のテーマを事前に知らせておき、 各自の意見を持ち寄る形式で 会議を開けば有意義な会議を行うことができるでしょう。 そのために重要となるのが 議題の作成です。 今回の会議がどのような目的で開かれたのか、 出席要請があった 理由は何なのか、 どんな結論を出したいのかを明確に記載して事前に共有しましょう。 作成する際はタイムスケジュールを 併記しておくと会議の効率化に有効です。 議題ごとに完了する時間を定め、 全体で長くとも45～60分以内を目標にスケジュール管理を してみることがよいでしょう。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。
「資金繰りで大事なのは」197
第197号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 このメルマガは「火曜日」と「金曜日」 朝7時頃配信されます ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 和があって衆知 が集まる （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「資金繰りで大事なのは」です。 資金繰りで大事なのは、 一にも二にもタイミングです。 どういうことかというと、 取引と資金の動きの間には タイミングのズレがあるのはわかりますか？ 資金繰りはタイミングが合わなかったら 資金不足でアウトになります 取引と資金の動きのズレがあることはわかりますか？ 売上や仕入といった会社の取引は、 すべてが現金取引というわけではありません。 むしろ、売上代金の回収にしろ、 仕入代金の支払いにしろ、 掛での決済が一般的です。 すべてを現金取引にしたら、 取引の都度決済をしなければならず、 商売が円滑に進まなくなります。 取引の発生と資金の動きの間には、 タイミングのズレが必ず発生します。 例えば売上は5月に行なわれたが、 代金の決済は7月末というようなかんじです。 しかも、タイミングのずれ方も様々です。 たとえばすべての得意先に対して、 一律の決済条件を強要できるところきっとないが 実情ではないでしょうか？。 こうした複雑なタイミングのズレこそが、 資金繰りをさらに複雑なものにし、 多くの人に資金繰りは苦手と思う元なのです。 損益の計算は、売上からの引き算だけで簡単に答えが出ます。 資金繰りの場合、 タイミングという要素が加わるので、より複雑になるのです。 資金繰りは会社経営でのとても重要です。 経営者は逃げず理解する努力をしましょう。 1分セミナーでした。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。