第197号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 このメルマガは「火曜日」と「金曜日」 朝7時頃配信されます ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 和があって衆知 が集まる （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「資金繰りで大事なのは」です。 資金繰りで大事なのは、 一にも二にもタイミングです。 どういうことかというと、 取引と資金の動きの間には タイミングのズレがあるのはわかりますか？ 資金繰りはタイミングが合わなかったら 資金不足でアウトになります 取引と資金の動きのズレがあることはわかりますか？ 売上や仕入といった会社の取引は、 すべてが現金取引というわけではありません。 むしろ、売上代金の回収にしろ、 仕入代金の支払いにしろ、 掛での決済が一般的です。 すべてを現金取引にしたら、 取引の都度決済をしなければならず、 商売が円滑に進まなくなります。 取引の発生と資金の動きの間には、 タイミングのズレが必ず発生します。 例えば売上は5月に行なわれたが、 代金の決済は7月末というようなかんじです。 しかも、タイミングのずれ方も様々です。 たとえばすべての得意先に対して、 一律の決済条件を強要できるところきっとないが 実情ではないでしょうか？。 こうした複雑なタイミングのズレこそが、 資金繰りをさらに複雑なものにし、 多くの人に資金繰りは苦手と思う元なのです。 損益の計算は、売上からの引き算だけで簡単に答えが出ます。 資金繰りの場合、 タイミングという要素が加わるので、より複雑になるのです。 資金繰りは会社経営でのとても重要です。 経営者は逃げず理解する努力をしましょう。 1分セミナーでした。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 社内改革をしたいと願う経営者の方へ もっと資金繰りを楽にしたい・売上を上げたい・利益を増やしたい 社内風土を変えたい・従業員を自主性の人材に変えたい 人材不足 幹部が育たない 退職者を減らしたい 事業継承が進まない 税理士や社労士が的確なアドバイスをくれないと 思う経営者が多い中 ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★★★★ ★ 2年前１%未満の営業利益率が今期１２％になりました ★ ★ （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★幹部が育たない ★退職者が多い ★社内の空気が重い ★従業員が全員受け身など これらのことが解決できれば、 売上は必ず上がります。 ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。