辞めない人を採用したい。332


 

社員がすぐ退職する。
やめない人を採用したい。
定着率の高い人材を採用したい。

など
お話しを聞いていると
ととても多い内容です。

定着率がよくないのは

「原因」が
あります。

 

募集時の情報と

実際の就労環境情報の違いが大きな原因です。

労働環境が悪い
給与関係が悪い。
人間関係が悪い。
会社が社員を大事にしていない。
この会社いても自分が成長できない。

と上げた上記の内容が大半です。

 

1番最初に書いた
募集時の情報と実際の就労環境情報の違いが
就労時のギャップなのです。

たとえば残業はちょっとだけと
いって実際は

50時間以上であったり。

今は給料低いけど
みんな昇給していますなどと
ウソを言ったりして、

社員が定着しないというのは、

「社長の責任」です。

ウソを採用時言っているので、

でも入ってきたらわかることを
言っても採用活動費の無駄です。

社長は他社にない魅力を会社につけることです。
魅了を付けることで、

他社に行く
人材を自社に向ける採用活動の
大切な部分を社長は自覚することが必要なのです。