「経営に大切な要素の1つ」


第62号
 日本人材育成研究所株式会社
 (業績改善、従業員とのミゾ解消する経営コンサルタント) 
   天野 泰寿です。
 ビジネスにお役立てください。
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身にしみてこそ体験は生きる(松下 幸之助 氏)
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業績改善、従業員とのミゾを解消する
経営コンサルタント 天野です。

今日は「経営に大切な要素の1つ」です
経営に大切な
「人」「物」「金」 の
「金」のお話です。

経営でよく
「人」「物」「金」という順番で紹介されますが、
私の考え方は「金」が1番だと思っています。

お金がなければ給料も渡すことができません。
事業することもできないのです。 

キャッシュフローと
いうことばがありますが、

皆さんにお聞きすると
あまりわからないかたが
多い感じがします。

つまり、

会社の財布にお金がなくなったら
倒産なのです。

倒産ならない為に
金融機関から借り入れをしたりして
会社の財布にお金が入っている
状態にしないといけないのです。

売上を上げるも大切ですが、
粗利益額を増やすことも大切です。

こんなご相談がありました。
売上額はあるのに
利益が出てないご相談です。

大手に商品を納める為に
価格を下げる

粗利額の圧縮により
忙しい割には給料も上げれない、
話しでした。

代金サイトも4か月あり
最大150日間眠るという話だったので

提案は3か月にする提案しました。
他にも提案しましたが秘密です

資金が回るよう努力をしましょう。
これを読んでいる方に限り、
詳しく自社の分析を希望される方は
よかったらメールください。
特典でします。
メルマガ見ましたと一言入れください

きっと何かがお話できることでしょう。

1分セミナーでした。

編集後記に続く
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編集後記
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お金の話は経営者としてできれば、
逃げていたいと思いのある方も多いでしょう。
今のやり方で利益が出ていないのであれば、
今のやり方を変える必要性があるでしょう。
業績改善する必要性があるのです。
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■■◆、今日も素敵な1日になりますように。
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 日本人材育成研究所株式会社
(業績改善、従業員との大きなミゾ解消する 経営コンサルタント)
 代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)
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