「幸せとは」

 第95号
 

「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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 わかってくれる人は必ずいる (松下 幸之助 氏)
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「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「幸せとは」です。

皆さんは「幸せ」ですか

幸せとは何でしょう。
時々講演でお話をします。

皆さんの「幸せとは?」

お金をいっぱいもらうこと?
美味しい物を食べたこと?
ブランド品を買うことなど色々あると思います。

偽装の「幸せ」はたくさんあると思います。

先日この前も愛人を作ろうという裏目標を
言っている人がいました。
そんな目標もいいと思いますが、

自分で選んだ奥さんを愛することができずに、
愛人を作ったところで、
維持費がかかります。

食事やプレゼントその他の経費です。
月にたくさんの金額を使うことでしょう。

幸せの基準が一人一人違うのは当然ですが、

今関わっている「奥さん」や「社員」を
幸せにしてから「愛人」を作ればいいと思います。

今関わっている人を「幸せ」にできないから
「愛人」という存在があるのでしょう。
「愛人」はお金だけですよといいたいです。

僕が思う「幸せ」とは
お互いに協力し助け合い
そののちに得られるのが「幸せ」です。
一人では得られないのが「幸せ」です。

社内や家族で「幸せ」をテーマに話したら、
色々な「幸せ」がでてくると思います。

今一度「幸せ」について考え、
情報共有をし、「共感」もしてみてください

社内や家族が少し変わるきっかけや
気づきが出る1つの質問なのかもしれません。

あなたにとっての「幸せとは」なんですか
1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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  「経営者」と「従業員」の立場の違いから
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  セミナーや講演会などのご依頼
  その他のご相談、
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編集後記
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「幸せとは」皆さんも考えてみましょう。
無償の愛をくれる母の気持ちが
一番わかりやすいのかもしれませんね。

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今日も素敵な1日になりますように。
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    日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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「時給上昇」

 第94号
 
「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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   (セミナー・交流会等のイベント参加時含む)
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「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「時給上昇」です。

最近はサービス業を中心に
時間給が上昇傾向であります。

人材募集をしても人が集まらないと
嘆く企業さんがとても多いです。

色々な方と接していていつもお話しすることが、
皆さんが働くとしたら、

「どんな基準で考えましたか?」とお聞きします。
色々答えが返ってきます。

でも、働く側からしてみたら、
「給与」や「時間給」は大きな基準の
1つになると思いませんか?

「時間給」や「月給」は会社を選ぶ
大きな基準であることに気づきます。

働いている方に、
なぜこの会社に応募しようと思ったか聞いてみると
答えが出てきます。

私のクライアントさんで、
「時給」や「月給」はいくらにしたらいいですか?
という質問は、多々あります。

「答えはいいません」

色々質問をしていきます。
「働こうとする方の気持ちになって考えましょう。」と
お話しをすると

最初は
「これぐらいしか、出せないんだよ」といっていますが、

自分で考えているうちに、
だいたい平均すると給与は5%ぐらい上がっています。

「選ぶ側の立場を知る」ことが、大切なのです。

おかげさまで、
上記のお話しをクライアントさんし、
求人募集をして
当初の予定以上の方を面接し
「こちらが選べられるくらい求人きました」
と言っていただき 

「お役にたてて、とても嬉し限りです」

人の採用で会社の運命が
変わるといってもいいぐらい重要な人材採用

人材採用の勉強は経営者に
とってとても大切な課題だと思います。

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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  感想などは、
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  生じる両者のミゾを解消したい又は埋めたい、
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編集後記
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求人募集には、会社の特徴や経営理念などを書くことを
お勧めします。
社会環境の変化を見て、給与基準を決めていきましょう。
応募する方は会社を決める大きな要素の1つです。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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「クラウドファンディング」

第93号
 
「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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素直な心で日々反省(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「クラウドファンディング」です。

クラウドファンディングという
言葉をご存知ですか?

クラウドファンディングとは、
社会貢献や物づくりのアイデアを示し、
共感した人から、インターネットを通じて
少しずつ資金を集める方法のことです。

身近な存在になるきっかけが、
東日本大震災でした。

被災地支援が通時は多かったです。
プロジェクトをするためには、
ある程度お金が必要
お金を集める手段が
「クラウドファンディング」です。

お金を支援してくれた人には、
何かものを差し上げるという感じでしたが、
今では、したいプロジェクトを
インターネット上に出して、
支援したい人を募り、

見返りは、配当や利息がもらえるという
投資 出資者になれるという醍醐味があります。

言い換えれば金銭の融資は
金融機関だけではない世界になってきたということです。

興味があるようでしたら、
「クラウドファンディング」で調べてみてください。

ちょっと違う世界が見えるかもしれませんね。

(編集後記に続く)

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 「 経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
   コンサルタント」
 
日本人材育成研究所株式会社
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編集後記
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このクラウドファンディングは
私のクライアントさんにも提案したことがある
資金調達方法の1つです。
参考までに

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 「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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「昔はノミニュケーション 今はピザ研修」

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
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喜び喜ばれてこそ真のサービス(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 

今日は「昔はノミニュケーション 今はピザ研修」です。
新入社員さんが働きだして、
1か月あまり経ちましたが、
皆さんの会社ではいかがですか。

新入社員のことで、
最近では信じられない出来事が起きているのを、
耳にしました。

上司に怒られた新入社員さん、
無許可で早退しました。
翌日は無断欠勤です。

後日、母親が職場に怒鳴り込んできて
言った言葉が

「息子が上司のパワハラに遭い、
会社に行けないほどダメージを受けた」と
信じがたいが 
こんな新人が増加傾向にあるのだといいます。

モンスターピアレンツが登場してから、
今就職している人たちが、登場の頃です

文句を学校 先生に言う 
この15年ぐらいの出来事だと思います。

お酒を飲む新入社員は減少をたどり、
今の会 
乾杯はソフトドリンクでの乾杯もあります。

新人とのコミュニケーションの
定番でありましたお酒を飲むノミニュケーションは、

今やピザ研修が登場しました。
ピザ研修なら新人も参加しいやすいということで、
導入している企業もあります。

実はこれ、効果があるのです。
調理するうちに自然に会話が生まれ、
世代を超えた交流ができるということで、
意外と人気なのです。

経営者の皆さんそして、
上司の皆さん1度試してみてはいかがですか? 
コミュニュケーションが生まれますよ。

(編集後記に続く)
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編集後記
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ノミニュケーションを
嫌う若者が増えてきたと感じます。
コミュニケーションは酒飲みという
固定概念を変えるときなのかもしれませんね。

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 今日も素敵な1日になりますように。
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 「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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「マイナンバー制度」

 第91号


「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「マイナンバー」です。

皆さんも存知かと思いますが、
2016年1月から自分自身に番号が付きます。

2015年10月から
簡易書留で市町村が通知をします。

4人家族であれば4人のマイナンバーが届きます。

まず初めに2016年の導入では
健康保険や税と災害対策の3つに限って
個人情報の管理が始まります。

最初の狙いは
政府が税や社会保険料の徴収、
給付などを適正化するところから始まります。

個人での恩恵もあります。
マイナンバーを伝えれば
行政の手続で必要な住民票など、
不要になるものあります。

個人は、税金や社会保険料の納付状況など
ネットで確認できます。

但し2017年からとのことです。
2016年からできるのが、
子供版の少額投資非課税制度の口座手続は、
マイナンバーで口座開設ができるそうです。

便利になりますが
実は、
政府がしたいのは、
個人の財産の把握だと思います。

マイナンバー導入で、
企業の管理能力が問われます。
マイナンバーがはじめる前に 
個人情報管理、
企業として今のうちに対策を
しておく必要性があるのではないでしょうか

1分セミナーでした

(編集後記に続く)
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編集後記
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マイナンバーの取り扱いを
今のうちに考えましょう。
これから、
国や政府に管理されることも同時に知りましょう

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「寿命」

第90号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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今日は「寿命」です。

先日年金セミナーに行ってきました。

皆さんも今健康でいますが、
突然介護ステージが訪れるかもしれない話でした。

健康寿命と
平均寿命は違うお話

健康寿命は
平均男性で71歳 女性は73歳です
平均寿命は
平均男性で80歳 女性は86歳です
介護期間が平均男性で9年  
女性は13年です。

今こうして、
日々を過ごせていることが、
とても幸せだと感じた、
セミナーでした。

皆さんが1つ勘違いをしていることがあります。
私もですが、
いつまでも命があるものだと
勘違いしていることだと思います。

いずれ私もあなたも死にます。

死があるから
今を一生懸命生きるのだと思いました。

まだ自分も43歳ですが、
親がそろそろ介護ステージの
準備をしないといけないことも
感じました。

私の親父は57歳で死去しました。
あまり親の介護というのは
今現在ピーンと来てないのが本音です。
いつまであるかわからない寿命

会社の社長なら社員に幸せと充実と
職場の継続が使命だと思います

皆さんが社員さんなら、素
敵な上司に巡り合え、
すべてに応援してくれる
時は厳しいことを言ってくれる上司のところで、
仕事ができ充実感が遅れるといいですね。

会社の事で愚痴を言っている人だったら、
会社を変わりましょう。
しかし、
今のあなたがたとえ今の状態で会社を変わっても
変わった会社でも愚痴が
出るでしょう。

自分自身を変えることに気が付く必要性があります。

(編集後記に続く)
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編集後記
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寿命 
いずれ皆さん死を迎えます。
実りある時間を過ごすことが、
とても大切ではないでしょうか。

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「社会情勢の変化」

 第89号
 
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「社会情勢の変化」です。

先日の記事で旅行会社の破産の
記事が載っていました。

IS問題(イスラミックステート)をきっかけに
業績が急激に減少とのことです。

社会情勢の変化で業界が大きく変わることが、
私の経験でもあります。

私は以前ブライダル関連の
仕事をしておりました。

社会情勢の変化で大きく業界自体が変わった出来事は、
東日本大震災です。

あの2011.03.11の出来事は、
業界が大きく変わったターニングポイントでもあります。

先ほどの旅行会社も
IS問題や円安など社会情勢で業界がかわることに
備える為には常に社会情勢の変化を
サッチすることが、
とても大切と考えます。

震災発生直後のしばらくは、
ブライダルの世界もお祝い自粛ムードは
半端なくありました。
あれから4年社会環境も大きく変わり、

若者が結婚にあこがれない人たちが
増えているのも現状です。

実家にいれば、カフェのような空間であり、
食事は作ってくれる。
洗濯もしてくれる。
おまけに親は子がかわいいので、

いつまででも家にいていい、
という環境であれば、

結婚にあこがれない環境になっていることが、
察することが、できるのではないでしょうか。

先日ブライダル関係方とお話したら。
これからの取り込みは、
男女という結婚式に、
こだわらないことだそうです。

つまりゲイやレズの方を
取り込むこむことだそうです。
このマーケットが推定で3%近くあるそうです。
世界が認める流れとのことです。

マーケットも変わっていきます。
社会情勢も変化していきます。

変化に対応した経営をしていくことも
大切な要因の1つです。

異業種の方や専門家の方の情報交換を大切に。

1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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  詳しくはホームページ (セミナーページ)
   http://jinzai110.com/seminar で
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 ◆経営者と従業員の立場の違いから
  生じる両者のミゾを解消したいご相談や
  メルマガ感想などは、
 
  本社電話  0564-84-5336   または

  アドレス  amano@jinzai110.com  (24時間受付)

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 「 経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
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◆ 顧問契約、業績改善でのご相談、
  経営者と従業員の立場の違いから
  生じる両者のミゾを解消したい又は埋めたい、
  セミナーや講演会などのご依頼
  その他のご相談、
  メルマガの感想やご意見
  などありましたらお待ちしています。

    E-mail :  amano@jinzai110.com

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編集後記
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社会情勢は刻々と変化しています。
情報収集も経営者の大切な仕事の1つです。
たまには異業種の情報も入れてみましょう。
異業種からのヒントはたくさんありますよ。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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 「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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「過去最低」

 第88号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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 天野 泰寿です。
 
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考えて考えて考え抜く(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「過去最低」です。

先日の記事に私立大学に通う
仕送り額が過去最低という記事が出ていました。

金額は過去最低金額
8万8500円とのことです。
1日当たりの生活費が家賃を除いて
897円になったそうです。

思ったほど賃金の
上昇がしていないことと、
受験費用の増加で
仕送り額が減ったそうです。

生活費が900円あまりなので、
食事を1回減らしているのが現状かなと思いました。

下宿をしてまで、必要性があるのか?
親も考えるときではないでしょうか?

首都圏の学校に行ったからといって、
将来の人生がよくなると
約束されたわけでもないです。

大切なことは、
費用を出してくれた人に感謝ができ、
費用以上の、人間関係や技術、知識などを見につけ、

人間性を高めることだと思います。

人間性を高めることによって、
相手からほしい存在になれるよう
自分も
もっともっと精進していきたいです。

仕送りしてくれるだけで
幸せなことだと思うことが、
とても大切なことだと思います。

1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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編集後記
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感謝の気持ちを忘れず
日々を過ごしたいですね。

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「ランキング」

 第87号


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風の音にも悟人あり(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

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今日は「ランキング」です。
先日ですが、
新卒採用数上位ランキングが発表されていました。

1位はどこだと思います?

日本郵政グループで6540人です。
2位はイオングループで2100人
3位に地元であるトヨタ自動車が2045人でした。

上位100社は300人以上の新卒採用をしていました。

名のある企業ばかりです。
今回統計をみて驚いたのが、
高卒の採用がものすごく増えているのに驚きました。

企業は大卒を選びたい昔の傾向とは違い、
教育システムの充実で、
大卒ではなく、
高卒で企業が、
育てていくということが
増えているあらわれだと思います。

野球に例えるとわかりやすいかな? 
大卒より高卒のほうが、

ドラフト指名が多いのが現状ではないでしょうか?

企業も高卒にシフトをし始めています。
とてもいい傾向だと思います。

大卒でもできない人はいます。
高卒で、できる人もいます。

高卒がダメではなく
人間力で決めていくべきでしょう。

人間力の向上できるよう、
日々頑張りたいと思います。

(編集後記に続く)
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編集後記
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高卒とか大卒の
くくりがこれからは、
人材採用において少しずつ
変わっていくと思います

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「今後の雇用」

第86号

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 天野 泰寿です。

今日は「今後の雇用」です。

皆さんの会社では
人材確保はできていますか?

日曜日入ってくる折り込み広告や
フリーペーパー出の求人誌などは、
ものすごく出ているのが、現状です。

私の主観で話させていただくと、
この情報だけでは、
きっと集まらないなーと思うことが、
とても多いです。

それは、
時間や時間給などの羅列だけで、
時間給の高いところが、
求人が集まっていると思います。

決められた枠の中では
厳しいかと思いますが、
僕たちの企業は個々にここにこだわっています。
と書いてある求人情報は2社しか見当たらなかった。

いわゆる企業理念が書いてある企業さんです。
どんな人でもいい採用は、
いつか退社してしまうやり方のような気がします。

私自身は採用重視です。
ある程度基準に満たしていないと、
どんな人材不足でも採用しませんでした。

なぜなら、
採用してから、ずれが生じ、最終的に続かず、
お金をドブに捨てる経験をしてきました。

だったら、
基準に満たした人を採用することに決めました。
おかげさまで、
ほとんど退社せず、
人材にはあまり苦労しなかったことを思い出します。

今後の雇用は
退職者を出さないことか、
社員1人を
パート2.3人分けて対応し
人材不足を解消していく、
ことを考える必要性があることでしょう。

仕事は、
社員でもパートでもできる内容は、
今後パートの必要性のほうがよいでしょう。
人件費の圧縮などできるからです。

(編集後記に続く)
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編集後記
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女性の活躍が今後の会社の運命を
決める状況がきています。
人材不足なら、
社員にこだわらない
人材確保が必要だと思います。

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