第173号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。
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日々に感謝 日々に感動 （松下 幸之助 氏）
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★ １分セミナーをお届けします。
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
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（皆さんへメッセージ）
従業員採用困難時代に突入です。
人材育成は人材定着の為にするのです
経営者には見えていない
従業員の退職理由の1位は人間関係です
従業員同士や上司の人間関係改善した結果「社風」が改善され
「やる気」という利益が生まれ、営業利益も大幅に増えました。
社内の環境改善は「やる気」という利益や営業利益などを
増やしてくれます。人材定着は重要な経営課題なのです。
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「採用した人材をどのように定着させていくのか」
今日は「採用した人材をどのように定着させていくのか」です。
採用した人材をどのように
定着させていくのかというテーマとは、
企業における就労意識の
再構築と組織体制の整備が重要になってきます。
新卒・中途採用に限らず、採用コストをかけて人材を獲得しても、
社内の体制が整っていなければ
就労意欲が高く、
力のある者から先に辞めていくのが経験値です。
まず実施しなければならないのは、
自社に必要な人材に求める
職務基準を明確化させて
社内で周知していくことです。
これは既存社員の役割認知にも役立ちます。
入社後に
「何を求め」
「何を実行してもらうのか」を
組織内で共有することが
とても重要でもっと必要なことなのです。
採用を単に担当者に任せるのではなく、
経営者が積極的に
採用段階から携わる組織風土の構築が必要です。
いつまでも、
ぶら下がりを決め込んでいる
社員が最後まで残ってしまいます
傾向にあるものです。
人材採用が困難な時代に突入しました。
人材定着に心がけた
社内風土つくりが大切なのです。
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
ホ－ムページ http://jinzai110.com/
メールアドレス amano@jinzai110.com
好きな言葉は「ありがとう」
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の従業員が定着してきたら
前年比営業利益が「5倍」になりました。
他多数させていただきました。
詳しくは下をご覧下さい
↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
http://jinzai110.com/performance
1分セミナー