第324号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- 1分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- さらにやれば さらにできる (ウイリアム ハズリット 氏) ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 1分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「金融機関からお金を借りる時」です。 今日はお金の話です 人の話も大切ですが, お金はなくなると倒産してしまうので 今日は大切なお金のお話をします 金融機関からお金を借りる時の注意点として、 資金使途を明確にしておくことが大切です。 なぜ借入をするのか明確にすることです。 例えば設備投資を○万円したい、売掛金が○万円増加したから、など 明確な資金使途があってお金を借りることです。 赤字を埋めるという後ろ向きのお金は借りるべきではありません。 今はいいですが後から未来が返済に苦しくなるからです。 もう1つは借入金の返済原資は、 減価償却費+税引き後利益の合計金額しかないことを 意外と知らないのです 減価償却費は経費となりますが、お金が出て行かず手元に残ります。 また、利益が出ても税金で約28%無くなります。 手元に残るのは減価償却費と税金を支払った残りの利益です。 この計算式通りにうまく経営がいかないと、 また借入金を増やさなければ資金が回らなくなってしまうのです。 今日のポイントは 年間借入金返済額の合計は 減価償却費の金額と税引き後利益の金額までにしないと お金が足りなくなります。 1つの知識として覚えておきましょう。 今日はお金の話しでした。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿(アマノ ヤスヒサ) プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田9番地 電話:0564-84-5336 ホ-ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ) ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1%未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第1歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ---------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
月別アーカイブ: 5月 2018
「尊敬される人とは」323
第323号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- 1分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- やってみて言って聞かせてさせてみて褒めてやらねば人は動かじ ( 山本 五十六 氏) ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 1分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「尊敬される人とは」です。 上司や経営者になると少しは 尊敬されたいという気持ちがあると思います。 尊敬とは何でしょうか 少し考えてみましょう。 尊敬の気持ちは、権力やお金ではどうにもできません。 周囲の人が自発的に抱くものではないかと思います 私の中でとても尊敬する人がいます。 その方は、 感情をコントロールができる方です。 何かが上手くいかないとき怒鳴ったり、 物に当たったりは絶対にしません 何か悪いことが起こっても、前向きさを失なわず 自分なら他の人にこうしてほしいと思うやり方で、 周囲に接することができる方です。 もう1つあります 素直に間違いを認められること これも大切ではないでしょうか 間違いを認めたがらす、自分の正しさを主張して、 周囲に対して攻撃的に なっている人を見たことはありませんか? 自分が間違っていたことを認め、 謝ることは、弱さではありません。 とても強いからできることなのです。 重要な場面で責任をとれる 自分の部下がミスをしたときに あなたはどうしますか? 部下には直接注意をしつつ、 上司として責任を取るべきところはしっかり取る。 みんなが引き受けたがらないことを引き受けて、 最後まで責任を持つ。 こうした強いリーダーシップも、 尊敬される人の特徴ではないでしょうか? あなたは尊敬されたいですか? 自分の行動を確かめて見ましょう。 -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿(アマノ ヤスヒサ) プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田9番地 電話:0564-84-5336 ホ-ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ) ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1%未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第1歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------
「幸せな人 不幸な人」322
第322号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 このホームページも御覧ください。 http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- 1分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 我 事において後悔をせず ( 宮本 武蔵氏) ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 1分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「幸せな人 不幸な人」です。 幸せと不幸な人はどんな違いがあるか考える機会がありました。 口を開けば うわさ話と文句ばかり 不幸な人は過去の話をすごく好みます しかも、自分に起きた不幸話を話し 自分のことがのネタがなくなれば 今度は人のうわさ話をはじめるのです。 それとは反対に、 幸せな人は未来のために今を生きています。 今生きていることに感謝をして 目の前のことに集中していれば素晴らしい 未来が待っていると信じている方は私は幸せな方だと思います 人生色々なことがありますが、 どのようにとらえ受け止めどのように活かすかで 色々なことが決まってきます。 あなたは幸せな人になりたいですか? それとも不幸な人ですか? -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録ご希望の方は、ご連絡下さい。 毎週金曜日メールをお送り ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿(アマノ ヤスヒサ) プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田9番地 電話:0564-84-5336 ホ-ムページ http://jinzai110.com/ http://jinzaiikusei.bsj.jp/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ) ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1%未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第1歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------