「後が楽になると考える」321

第321号
 

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
  
 ビジネスにお役立てください。

 このホームページも御覧ください。
  http://jinzaiikusei.bsj.jp/
 
 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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1分セミナーをお送りします。 
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   さらに やれば さらに できる     
   (ウィリアム ハズリット 氏)
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今日も素敵な1日でありますように

今日は「後が楽になると考える」です。

仕事は先にしてしまいますか?
ギリギリにしますか?

皆さんは学生時代夏休みや冬休みの宿題は先に片付けますか?
最終日に焦ってするタイプですか?

多くの方は最終日に焦ってする方が多いです。
しかし、こんなふうに親に言われたらどうですか?

どうせやるなら?じゃあ先にやった方が得だよね。
後から存分に遊べるからなと言われ続けたのです。 

親に言われ 先にやった方が得だよねと思い、
ガツガツ宿題をするようになりました。

長期休み、後半になると、
すでに宿題を終えている事を知っている友人の多くから
連絡が来ます。
お前がいて助かったよ友達から言われるのが嬉しかったです。

小学校時代も中学校時代も、宿題はさっさとやるという習慣になりました。 
これは大人になってからも同じで、嫌だなと思う業務こそ、
先にやるクセがついています。

これは学生時代の自分の体験談です

後が楽になることを子供のころに経験しているので、
嫌な作業は先にするが習慣化しているのです。

これを会社の社員に当てはめればいいのです。

1分セミナーでした。

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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
        http://jinzaiikusei.bsj.jp/ 
 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」
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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
     ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「意思の疎通環境」320

第320号
 

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 未来を考えない者に未来はない     (ヘンリー・フォード 氏)
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今日は「意思の疎通環境」です。
離職率の低減のお話の第2段です。

社員同士の意思の疎通できる環境を作っていますか?
ランチを一緒とる人数によって、
社員の生産性向上に貢献するということが研究によってわかったということです。
多くの人が集まることによって、
情報交換や意見の共有が円滑に進み、
やる気やストレスの発散にもなっているのではないかと考えられます。

ランチテーブルだけでなくとも、
フリースペースのテーブルの広さや、
デスクの配置など、
コミュニケーションを円滑に取れるような空間設計をすることで
離職率の改善や生産性の向上になると思います。

社員同士で話ができるスペースはとても大切です。
作ってない方は作ってみましょう。

意見交換をする場所は社員同士には大切な場所です。


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・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
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・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
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同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

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利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

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社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

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給料などを上げることができる権利が与えられます。

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「離職率低減のために工夫」319

第319号


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   難問は分割せよ   ( ルネ デカルト 氏)
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今日は「離職率低減のために工夫」です。

今日は離職率を下げるために、ご指導させていただき
うまくいった事例をお話しします。

新入社員は入社してから2年間、
先輩の若手社員をマンツーマンで教育と相談係として
張り付けて離職率を下げる効果をあげています。

社員を定着させる工夫の1つで
マンツーマン指導によって新人の教育を徹底的にフォローし
サポート体制が離職率をさげました

入社間もない新入社員にとって、
頼れる先輩が近くにいることは安心して仕事ができるので、
非常にありがたいことだと思います。

新入社員を厳しさに鍛えていくマネジメント方法もありますが、
正直時代に合わないでしょう。

軍隊のように厳しいマネジメントになってしまうと、
1年間も耐えきれる新入社員はかなり少ないのが現実です。

だからこそ、マンツーマン指導のように、
新入社員にとって充実したサポート体制は会社の魅力を感じるきっかけ、
そして会社に貢献したいという気持ちへと繋がります。
また、ビジネスマンとしてのノウハウをマンツーマンで吸収することができるので、
より会社にとって重要な社員の一員になるのではないかと考えられます。

見て覚えよという指導は筆者が就職した30年前のやり方です。
今はマンツーマン指導へと方向転換したことにより、
会社は離職率の改善に成功しています。

新人への技能伝承不足、
コミュニケーション不足が離職の原因の1つです。

離職率の高い会社は今の時代に合っていないのです。

1分セミナーでした。


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 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
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毎期営業利益率が1%未満 
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