「どうせ入社したらわかるのでね」285

第285号
 

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 2017年8月30日(水曜日)経営力向上セミナー開催
 
 第1部 借入利息半減セミナー     講師 天野 泰寿
 第2部 知って得する!節税対策セミナー      講師 斎尾 裕史

 http://jinzai110.com/seminar

 
   会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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1分セミナーをお送りします。 
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 我々は、今だけ耐えしのべばよい、過去はもうないし
 未来はまだないのだから    (アラン 氏)

解説
 つらい過去は、今では思い出。先のことは幻想 だから、
 この瞬間だけ専念すればいい
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「どうせ入社したらわかるのでね」です。

採用の成功と入社後の定着率を高めるには、
どうしたらよいでしょう。

誇大な採用広告や、採用テクニックを使うのではなく、
企業のありのままの姿を伝えることです

入社前説明と入社後のギャップを減らす努力が大切です。、
どうせ入社したらわかるのでね。

そのためには、自社で働くことの価値とを
既存の社員がしっかりと理解する必要があります。

既存メンバーに、
自社で働くことのメリットや価値を考える機会を与えることで、
彼ら自身の働く動機や仕事の価値を確認し、
働くことのモチベーションと従業員満足度を高めることで、
社員の離職率を減らすのことです。

大切なことは
入社前と入社後のギャップがない
会社作りが大切なのです。

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りは大変でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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 「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
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「社員が成長する職場を考える」284

第284号
 

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本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
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 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
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 丸うならねば思うことは とげられまじ     ( 樋口一葉氏)
(解説)
やり遂げたい事があるならば、ただ押し通すのでは無く
じゅうなんにな心で臨機応変に進めるが良い
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今日は「社員が成長する職場を考える」です。
今日は七夕ですね。
皆さんは短冊に何か書きましたか?
願いが叶うといいですね

本題です。
職場が次のような状態だったら、
社員が成長する場といえるのだろうか
考えて見ましょう 。

社内での挨拶や会話のやりとりがない 
自分の意見が自由に言えない職場の空気 
周囲のメンバーが困っていても助けようとしない環境 
メンバー同士互いに興味を示さない人間関係 
情報発信しても無反応または反応が遅い社内 
上司が人材育成を重視しておらず、関与も少ない社内

職場には、次のような状態が見られます 
エネルギーや活気がない、
息詰まるような雰囲気 
バラバラな方向を向いていて一体感がない

職場の雰囲気の中で社員を育成しようとしても、
その成果を期待することはできないでしょう。

どうすればいいでしょうか?
今挙げてたことの反対のことをすればいいのです。

社員を成長させる職場こそ社内に活気があります。
皆さんは目指しますか?

1分セミナーでした。
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  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
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      本社 〒444-0076
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・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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「人間関係に注意」283

第283号


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愛は、愛されることよりも 愛することに存在する    ( アリストテレス氏)
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今日は「人間関係に注意」です。


先日人間関係の大切さをお話しました。
何人かが集まって仕事をしている職場で、何より一番困るのが
他の社員とうまくいかない 職場の人間関係を悪くする
お客さまとうまくいかないという人間関係の問題です。

仕事ができないのも、困りますが、
人に好かれる人や周りの人とうまくやっていけるタイプは
わりとどうにかなります。
周りの皆が世話を焼いて何かと手伝い、助けて、
時間はかかるけど何とか職場でやっていけるようになることが
期待できます。

しかし
他の社員とうまくいかない揉め事ばかり
起こすお客様に嫌われるという人は、
かなり難しいです。
職場の雰囲気も悪くなり、
他の社員が働きにくい環境を作ってしまうことにもなります。
大切なことは採用時に
見極れる力を経営者が持つことです

皆さんの会社に合うか、
他の社員と合うか、お客様と合うかというのも
採用をするときの重要な判断基準にしておくことも
大切な採用時の条件の1つです。

採用してから
採用しなければよかったと
既存の社員に言われないように
することも経営者の仕事です。

1分セミナーでした。


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「企業風土に問題」282

第282号
 

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今日は「企業風土に問題」です。

離職者が多いとのことで先日企業訪問をしました。
やっぱり企業風土に問題がありました

利益至上主義を掲げ 社内が体育会系です。

会社の社歴に対して社員の勤続年数が短く
上司や先輩の言うことは絶対という雰囲気がとてもあり
先輩や上司が帰るまで帰れないのが現状です

失敗をしたとき等に根性や気合、気持ちを問われる雰囲気です
勉強会や研修は仕事が終わった後や休日に無給で行っていました

法律どおりにすると会社が成り立たないという考えがあり
顧客サービスや利益を何より優先する傾向で
社員のことはあとまわし
正直今の時代にあっていない会社でした。
上記の内容をお伝えし
離職者を減らしていくご指導させていただきました。

人材の定着は職場の雰囲気を変えないと定着しません
人材派遣のテンプスタッフさんは
働いて笑おうというフレーズで広告をしています。
時代はまさしくはたらいて笑うことです
皆さんの会社で笑いはありますか?

1分セミナーでした。


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当メルマガは、以下の方に送付させていただいております。
  
1.メルマガに読者登録いただいた方
2.弊社セミナーに参加された方。
3.弊社サービスをお受けいただいた方、お問合せいただいた方。
4.弊社スタッフと名刺交換いただいた方
   (セミナー・交流会等のイベント参加時含む)
5. 弊社と上記以外の方法にてご挨拶いただいた方

 ●メールアドレスの変更
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