「社員がなかなか成長しない」 「指示したことが定着しない」 「人が辞めてしまう」
多くの経営者が抱える悩みですが、社員が成長しないのには必ず理由があります。
私たちは人材育成の前に、まず社内風土の改善に取り組みます。
人材育成の前に必要なこと
コンサルティングを開始する際、まず実施するのが社員面談です。
一人ひとりと約1〜1.5時間かけて対話し、会社や仕事に対する本音や不満、不安、要望を丁寧に聞いていきます。
なぜなら、人は不満や不信感を抱えたままでは本気で成長しようとはしないからです。
どれだけ優れた研修や教育制度を導入しても、職場の人間関係や組織風土に課題が残っていては十分な成果は生まれません。
人材育成の前に、まず社内の信頼関係を整える。
これが成果につながる正しい順番だと私たちは考えています。
社内風土が利益を生み出す
利益を生み出すのは商品やサービスだけではありません。
利益を生み出すのは「人」です。
社員が安心して働ける環境が整い、自ら考え、行動し、成長できる組織になることで、会社全体の生産性が向上します。
私たちは社内風土改善を通じて、
- 社員とのコミュニケーション改善
- 組織の課題の見える化
- 人材定着率の向上
- 人時生産性の向上
- 利益体質への転換
を支援しています。
コンサルティング事例①
ある企業では、長年にわたり営業利益率が1％未満という状況が続いていました。
社員とのコミュニケーションに課題があり、組織全体に閉塞感が生まれていました。
そこで社長と社員双方へのヒアリングを行い、社内風土の改善に着手しました。
その結果、
- 営業利益率 1％未満
- 改善後 8％
- さらに翌期 10％超
へと大きく改善しました。
社長が本気で組織と向き合い、社員との関係性を見直したことが成果につながりました。
コンサルティング事例②
あるサービス業の企業では、
- 売上の減少
- スタッフの離職増加
という課題を抱えていました。
全社員を対象に複数回の研修とヒアリングを実施したところ、多くの改善点や本音が見えてきました。
最初は誰も意見を言いません。
しかし、安心して話せる環境を作ることで、社員の本音が少しずつ出てきます。
実は社員も会社を良くしたいと考えていたのです。
社長が社員との接し方を変え、組織改善に取り組んだ結果、営業利益は前年比5倍となりました。
「社長が変われば会社が変わる」
多くの企業を見てきて感じることがあります。
それは、会社の課題の多くは社員ではなく、経営者自身の考え方や関わり方に原因があるということです。
もちろん経営者を責める意味ではありません。
会社は社長の考え方がそのまま組織文化になります。
だからこそ、
- 会議の進め方
- 評価の仕組み
- 職場環境の整備
- コミュニケーションのあり方
を見直すことで、組織は大きく変化します。
私たちは第三者の立場から現場の声を引き出し、社長と社員をつなぐ役割を担っています。
当社の強み
私自身、40名規模の組織経営を経験してきました。
地域No.1の実績を11年間継続できたのも、社員の力があったからです。
会社を成長させるのは人です。
だからこそ私たちは、人材育成だけではなく「人が活躍できる環境づくり」に重点を置いています。
これまでご支援した企業では、コンサルティング費用を上回る利益改善を実現してきました。
また、契約期間中に途中解約された経営者はいません。
それは成果を実感していただいているからだと考えています。
成功とは何か
私たちが考える成功とは、
- 資金繰りに困らない
- 経営に余裕が生まれる
- 心にゆとりができる
- 人の良いところが見える
- 関わる人を幸せにできる
そんな状態です。
社員とのコミュニケーションギャップを解消し、社員が活躍し、利益が生まれる組織をつくる。
その結果として、社長自身の理想の会社づくりを実現する。
私たちはそのための伴走者であり続けます。
最後に
社内の人間関係が良好になることで、人材育成は大きく前進します。
売上をつくるのも、利益を生み出すのも社員です。
だからこそ、
「社長が変われば会社が変わる」
私たちは社内風土改善を通じて、人材が定着し、活躍し、利益を生み出す組織づくりを支援しています。