「指示は具体的に」328

第328号


 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 このホームページも御覧ください。
  http://jinzaiikusei.bsj.jp/
 
 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

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 最近、退職者が出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

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1分セミナーをお送りします。 
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 想像力は知識よりも重要である     ( アインシュタイン氏)
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今日も素敵な1日でありますように
 
今日は「指示は具体的に」です。

先日相談に来られた方のお話です。
うちの使えない部下がいまして 同じことを何度も注意されて
指示通りに動かない事などで使えない奴という話でした。

では、なぜ、同じことを何度も言ったり、
指示通りに動けなかったりするのでしょうか?

その答えは
部下があなたの指示をうまく理解出来ないためなのです。

あなたの指示の方法に問題があるでしょう。
部下の方から指示された内容が良く分からないというのは
なかなか言い出しにくいものです。

そのために彼らは指示されている事が
なんなのか良く分からない状態で仕事を始めて、
結果、時間がかかったり、
見当違いの事をしていたりします。
そんな事にならないように
指示は具体的に、
相手に分かりやすく伝える必要があるのです。

この問題の答えは指示を出す上司にあるのです。
伝えるスキルアップが必要なのです。



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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
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・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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