「叱り方が人間関係を決める」264

第264号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます

企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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1分セミナーをお送りします。 
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  恋をして恋を失ったほうが、1度も恋をしなかったよりもましだ
    (アルフレッド テニスン 氏)

 解説 恋愛では、一歩踏み出す勇気を持とう
    どのような結果でも その経験は人生を豊かにするはずだ
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今日は「叱り方が人間関係を決める」です

部下が業務上ミスをしてしまい、
業務に支障をきたしたときや
取引先に甚大な迷惑をかけてしまったりした場合には、
当然ながら上司が注意します。

しかしこの時の、叱り方を注意しなくては、
職場における部下との人間関係を築くことはむずかしいでしょう。

最も注意するポイントは、
今回のミスの件と
関係ない話を持ち出してはいけないことです。
普段からの確認不足で
つい言いたくなるかもしれませんが、
今回の件と直接関係のないことなのであれば
明言すべきではありません。

ミスを繰り返さないためには
何が大切なのかを一緒に考えていくという姿勢が大切です。

ミスをきっかけに
職場における部下との人間関係を構築していくチャンスがあります。

チャンスを大切に。

1分セミナーでした


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今日も素敵な1日になりますように。
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
 退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「考えさせるための人間関係作り」263

第263号

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今日は「考えさせるための人間関係作り」です。

部下に考えさせるための人間関係作りとは

部下にしっかりとした考えを持たせるための方法の一つに、
業務に関する意見提案を1週間で1つ
業務終了後に提出させるという方法です。

部下の意見を上司が反映することが
職場の人間関係改善のきっかけになる場合があります。

部下の意見を聞く時間を作り、
部下とコミュニケーションを図る時間を取ることが大切です。
この時に重要なのは、

上司はしっかりと聞き役に回るということです。
普段どおりに部下に指示や、

怒鳴っていては職場の人間関係は変わりません。

部下自身に考えさせ、
どのように意見を通していくのかを
訓練させるのです。
何も考えていない部下は、
意見も出すことはできません。

考えさせて、
なんらかの意見として部下の口から発せられるためには、

上司の力量が試されます。
上司自身の能力開発にも良いでしょう。

まずは意見を聞きましょう

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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「最悪な上司」262

第262号

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  想像力は知識よりも重要である    ( アルベルト・アインシュタイン)
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今日は「最悪な上司」です

職場の人間関係において最悪なものにする上司の対応や言動です
どんな上司か例をあげてみます。

昔の話ばかりを持ち出し、
昔は良かったが今は最悪という理屈で話をする上司
自分のミスを人に押し付けてくる上司
部下の手柄を分かりやすく横取りする上司
毎日飲みに誘ってくる上司
経営者には良い顔、部下には最悪な上司
無駄に体育会系の上司
パワハラ、セクハラを当たり前のように繰り返す上司
俺は1番上司、
自分の機嫌次第で指示や対応の仕方がバラバラな上司
大学を出ていないという理由で仕事を任せなかった上司
どうでもいい雑用ばかりやらせる上司

などなどです
この中の項目に1つでも入っていたら部下は嫌がっている可能性大ですよ

1分セミナーでした。




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今日も素敵な1日になりますように。
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「部下が意見しやすい職場」261

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  明日、世界が終わるとしても、今日、私は林檎の木を植える
     (マルティン・ルター)
どのような状況にあっても、新しいことに挑もう希望が、
明日につながるかもしれない    
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今日は「部下が意見しやすい職場」です。

職場の人間関係において、
上司と部下というのは絶対的なイメージがあります。、
上司が一方的に部下に指示を出し
有無を言わせないというやり方もあるでしょう。
しかし
職場の人間関係が良好であるとは
決して言えません。

やはり、
上司は部下がある程度意見を出しやすい
人間関係を作ることがとても大切です
当然会社というのは
何でも言い合えるのがすべて良いというわけではありません。
溜め込みすぎることは決して良い事ではありません

上司が率先して、
風通しの良い職場の人間関係を作るべきだと言えます

実際にどのようにすれば、
部下が上司とも意見交換をしやすい雰囲気を作れるでしょうか。

とても重要なのは普段の上司から声かけなのです。

気にしてくれているこれが一番大切なのです。
あなたはどうでもいい人のことはきっと
どうでもいいはずです。

会社の仲間です。声かけから始めましょう

1分セミナーでした


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今日も素敵な1日になりますように。
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