「絶対に話の腰を折らない」141号

第141号
 
「社内の人間関係改善コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は
「絶対に話の腰を折らない」

会社の偉い人ほど、
不思議と話のパターンが
決まってくることがあります。

様々な機会でスピーチを求められるため、
何度も話しているうちに
ムダな部分がそぎ落とされて
必然的に話す内容が決まってくるということも
あると思います、
ウケるための鉄板ネタを必ず
スピーチの中にいれるということもあるでしょう。

話を聞く方にとっては、
実はこれが初めてではないということがあるものです。
そんな場合でも
「その話はもう10回くらい聞きました」などとは
口が裂けても言ってはいけません。

相手にとって、
しゃべることは自分の考えを
表現していることなのです

相手を気持ちよくするために
絶対に話の腰を折ってはいけないのです。
も
ちろんそれが注意や小言の場合もあります。
相手が話を始めたら、
毎回同じことだと思っても
まずは聞く様子を見せること。

時には相槌も打つことも必要です。
小言だから多少論理の矛盾が生じてきますが、
そんなことも気にしないことです。

会話のポイントは、
とにかく話の腰を折らないこと。
仕事先や上司ならば、
相手に七分しゃべらせて、
いい気分にさせておき、
こちらは三分で用件を伝えます。
この割合が身につけば、
相手に好印象をもたせることができるのです。

頭では分かっていても無意識的に
やっていることも多かったのではないでしょうか。
よりよい人間関係のために、実践してみてください。

1分セミナーでした



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今日も素敵な1日になりますように。
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  人間関係を改善しない限り、
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  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)
  
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    444-0076
  愛知県岡崎市井田町字池田9番地
     TEL  0564-84-5336
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「人を認める」140号

第140号

「社内人間関係改善コンサルタント」

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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「人を認める」です。
問題が起きても、
学びと考え、
感謝と喜びを忘れないように。

そのことに集中すれば、マインドの法則が働き、
プラスの結果を徐々に引き寄せくれます。

マインドの法則とは、
「集中するとそれが現実化する」という法則です
より効果的に自信が築かれていきます。
人間関係が良くないのは、
相手のせいにしたり、
自分を責めたりしてしまいますが、
行為だけでは改善できません。

人間関係の歪が生じた時は、
まず、
自分がそこから学び、
自分が成長す為に生じた素晴らしい
信号だと考えましょう。

自分を変えることに集中することが
大切であることだと考えることが
人間関係改善の第1歩です

1分セミナーでした。



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今日も素敵な1日になりますように。
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  経営者と従業員の立場の違いから
   生じる両者のミゾを解消したいご相談や
  幹部同士のコミュケーションが「患部」の会社や組織や
  自立型人材育成支援まつわるご相談
  離職率をもっと下げたいご相談など
  
アドレス  amano@jinzai110.com  (24時間受付)

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【天野 泰寿さん】にとって、今日も素敵な1日になりますように。
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「自分を愛せる自分になる」139

第139号

「社内の人間関係改善コンサルタント」

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 天野 泰寿です。

今日は「自分を愛せる自分になる」です
自分自身が自分を愛せる自分になる為の
簡単な方法を紹介します。

自分の素晴らしい所、
長所を紙に列挙してください。

毎日、心身をリラックスして、
脳波アルファ波(=レベルに入る)り、
素晴らし所や長所が現れている
行為のイメージをして、
どんな気持ちになるかを感じてください。

その感情は、
自分に快い気持ち、
勇気を与え、
元気で前向きな自分を作ってくれるます。

潜在意識に長所を更に強くインプットし、
その振る舞いが自然とできる状態にするだけでなく、
長所に周囲に人が同調し、認めるようになります。
これを、20日間は行ってください。

自分のプラスの面に焦点を合せ、
集中することにより
マインドの法則が働き、
その状態をどんどんひきよせられ、
自信ある自分を徐々に築かれていきます。

マインドの法則とは、
「集中するとそれが現実化する」という法則です
より効果的に自信が築かれていきます。
徐々に周囲の人との
関係もよくなっていきます。
仕事や私生活を通じて、更に長所の発見に努めてください。
探せば、更にあります。
自分が好きになり、自信が徐々に高まります。

周りの人の、
あなたを見る目が変わってくると思います。
変えたい自分がいるなら変わる努力が必要です。

1分セミナーでした。



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「良い人間関係を作る為の秘訣は何か」138号

第138号

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 天野 泰寿です。
今日は
「良い人間関係を作る為の秘訣は何か」です

次のようなことで悩んでいる方はいますか?

働いている職場でのことで、
自分は悪いことをしていないのに
陰口を言われている。
私を信頼してくれない。
冷たい言葉が返ってくる。
発言すると、
異常に批判、非難が多いように感じる。等に
悩んでいる方がとても大いです。

その為に、
あまり親しく話し合うことができない。
決して自分は悪いことはしていないのに
というような状態なのでは、
非常に居心地が悪いし、
伸び伸び仕事ができない。

周囲の人が、
気になり、
疲れます

そのように悩みを持っている方のほとんどは、
自分は悪くない、
人が勘違いしているのだと思い込んでいます。

変えるのは自分です。
人を変えることができるのか?
人はコントロールできません。

コントロールできるのは自分自身だけです。

まずは自分自身を愛することです。

あなたが自分を愛する度合い以上に、
人はあなたを愛してくれない。
のも心理なのです。

1分セミナーでした

下段編集後記に続く

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今日も素敵な1日になりますように。
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  セミナーや講演会などのご依頼
  その他のご相談、
  メルマガの感想やご意見
  などありましたらお待ちしています。

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編集後記

自分を愛することができないと相手を愛することができません。

この動作してみてください

右手を左の肩に
左手を右の肩に

そんなあなた たまには
自分自身を抱きしめてあげてください

編集後記でした
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今日も素敵な1日になりますように。
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「いい人間関係をつくるための能力2」137号

第137号

「社内の人間関係改善コンサルタント」

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今日は
「いい人間関係をつくるための能力2」です
人の話を聞く能力。

人の話を親身になって聞くことで、
自分の相手に対する関心や好意が相手に伝わります。
人は自分の話を聞いてほしいのです。
人の話を聞くことは
人を幸せにする方法の基本です。

話を聞くことで、
相手(性格、現状、興味、好み、など)を知り、
相手を幸せにする方法を考える
重要なヒントを得ることができます。

人に働きかける能力とは

自分から話しかける。
楽しいことを提案する。
何かに誘う。
また、人の誘いにうまくのることも大事です。
「人が~してくれない」と嘆くより、
自分から人に働きかける人になればいいのです。
人を幸せにする能力だと考えています。

「幸せ」という言葉を過大に考える人は、
人をいい気分させる
能力とでも考えましょう
通常の人間関係では、
ささいなこと、
小さな幸せを与えることが大きいのです。

小さな幸せというものを
知っている人のほうが人を幸せにできると思います。

人を幸せにするには、
「人がしてほしいことを、してあげる」のが一番です。

例えば、以下の能力もそうです。
人は礼儀正しく扱ってほしい。
人は自分を受け入れてほしい。
人は話を聞いてほしい
人は誰かから誘ってほしい。
そう思うのなら人にしてあげればいいのです。

相手に対して、
幸せを考える、
気に留める、察する、思いやる。
このようなことがとても大切です。

相手と会っている以外の時間に、
できるようになれば、
きっと人を幸せにすることができるでしょう。

そのためには
「人を幸せにすることが自分の幸せ」と
思えるようになることが重要です。

そうでないと、
自主的に、ムリをしないで、
人を幸せにすることができません。

人を幸せにすることを
自分の喜びとして、自然にできるようになることが理想です。

人を幸せにすることを、
自分の幸せ、自分の成長として考え、
少しずつ努力を続けていけば、
人間関係からたくさんの
幸せを得ることができることでしょう。

1分セミナーでした



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「いい人間関係をつくるための能力を育てる1」136号

第136号


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今日は
「いい人間関係をつくるための能力を育てる1」です
いい人間関係を
多く築くためには能力が必要です。

自ら育てること、
自分の人間としての成長と考え、
人生目標の1つとして、
時間をかけて努力しましょう。

次のような能力が、大きいと思います。

人づきあいの基本的な能力。
あいさつ、お礼、謝罪、
友好的な表情、態度、名前を覚える、など。

人を受け入れる能力。
人のすることにいちいち
悪い反応をしないことです。

相手のためでなく、
人を受け入れることで、
人に対するイヤな感情を持たないですみます。
世の中にはいろいろな人がいます。

人はそれぞれに違い、
それぞれの価値観で生きています。
人は自分の思いどおりには動きません。
この当り前の考えを身につけることです。

イヤな感情がわくのは、
自分が人に対して
「~でなければならない」という固定観念や、
「~してほしい」という理想や願望が無意識にあるからです。
それに反することを人がした場合に、
自分の心の中にイヤな感情が発生します。

相手が幸せにしたい人だったら、
その人のために考えて行動すればいいのです。

幸せにしたい人と思えない相手だったら、
ムダな時間とエネルギーを使わないことです。
そんな相手のことは良し悪しに関係なく
考えすぎてはいけません。
イヤなヤツに腹を立てるのもムダ。
どうでもいい相手に必要以上に
気をつかうこともムダです。

自分の生活を楽しむこと、
自分の夢や目標のこと、
幸せにしたい人のために使ったほうがいいのです。
人間として成長すればするほど、
多くの人を幸せにしたいと
考えられるようになると思います。

1分セミナーでした。



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「いい人間関係をつくるために」135号

第135号
 

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 天野 泰寿です。

今日は「いい人間関係をつくるために1」です
いい人間関係をつくれるようになるためには、
それなりの努力が必要です。

人間関係に対する姿勢ですが
「人間関係などどうでもいい」と考えるのも、
人間関係で悩まないための方法です。

しかしそれでは、
人間関係から得られる多くの幸せを
放棄することになってしまいます。
まずは、
「いい人間関係をつくれるようになろう」と決意してください。

急にそれができるように
なれるわけがありません。

「今は人とうまくつきあえない時もあるけれど、
少しずつ努力して、いつかはうまく人と
つきあえるようになれたらいいな」
くらいの気持ちを持ち続けることが大切です。

実践・経験を積み重ねましょう
人づきあいが苦手だと、
人とつきあうことを避けてしまう人がいますが、
それではますますいい人づきあいが
できなくなってしまいます。
人づきあいは、慣れや経験が大事です。

経験を積まずに
頭の中だけで考えていても
人づきあいはうまくなりません。
同じ人と会えば会うほど親しくなる、
という心理学の話があります。

当然なことのようですが、
人づきあいを第一印象で
大きく左右してしまう人がいます。

誰でも初対面の時には、
緊張もし、気を使ってしまい、
うまく自分を出せないものです。
何度か会ううちにだんだん理解し合うのが本当です。

また、
人には相性というものがあります。
ある人たちとうまくいかないからと言って、
自分の殻に閉じこもれば、
出会いのチャンスがなくなってしまいます。

この世には自分に合う人が必ずいます。
たくさんいます。
出会うためにも、
人づきあいを過度に
回避しないようにすることも大切です。

1分セミナーでした。



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「部下の士気を保つために上司がやってはいけない3」134号

第134号


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今日は「部下の士気を保つために上司がやってはいけない3」です
「怒る」 
上司が小さなことでいちいち激怒していたら、
部下は悪い情報を持って行くことを
嫌がるようになります。

起きてしまったことを問題にするよりも、
状況をどう解決するかに集中するように
した方がよいでしょう。

これは、
失敗について話してはならないという
意味ではありません。
むしろ、状況に敏感になるべきだということであり、
いつ話し、
いつ黙っていた方がよいかを知るべきだということです。
冷静さを維持していれば、
それだけ部下が高い士気を保てる可能性は高くなるのです。

1分セミナーでした。 


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「部下の士気を保つために上司がやってはいけない2」133号

第133号
 

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今日は
「部下の士気を保つために上司がやってはいけない2」です

「成果を認めることをしない 」
よい仕事をすれば、
認めて欲しいと思うものは普通の心理です。

単に感謝をしたり、
公の場で誰かがよい仕事をしたと認めるだけでも、
驚くほど効果が出るのです。

逆に、成果を認めることをしなければ、
将来同じ努力をしようという気持ちは
萎えてしまうでしょう成果を認めましょう。 

2つ目細かく管理する 
スタッフや部下のやることなすこと、
すべてを監督していれば、
相手を信頼していないと大声で叫んでいるのに等しいのです。

すべてチェックをしたり、
すべてを自分でやろうとすれば、
部下は成長しません。
より重要なことは、
相手を信頼していないことが明白になってしまうことです。
本当に深刻な状況になっているのでない限り、
部下に学ばせ、必要なら失敗させる必要があります。
細かく管理しすぎないことです

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