「仕事のモチベーションを上げる3」124号

124号


「社内の人間関係改善コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は
「仕事のモチベーションを上げる3」です。

1つ目は無意味に媚びない
上司にいい顔を見せようと・・・
認めてもらおうと・・・
上司の顔色を伺ったりするひと、いませんか?
一瞬は上司といい関係を
保つことができるかもしれません。
周りの人から見たら、
「アイツは・・・」という目で見られ、

結果的に
社内の人間関係が悪くなる引き金になりかねません。

上司を含めて特定の誰かに、
無意味に媚びない事。
難しいかもしれませんが、
「全員に対してフェアな立場」でいれば、
あなた自身も人間関係で悩むこともなくなり、
モチベーションを保って
仕事ができる環境を手にいれることができます。

2つ目はプライベートを充実させる
モチベーションを上げる最大の秘訣は、
仕事以外のプライベートも充実させること。
人間関係も良好で、
仕事もきっちりこなし、

モチベーションが高い人ほど、
「プライベートが充実している」からです。
ストレスを発散する意味でも、
モチベーションを保つエネルギーを
充電する意味でも休みの日はしっかりと休みましょう。

日本人は、特にここを意識すると良いですね。
職場人間関係を改善したいとは思っても、
「いつか変わってくれるだろう・・・」なんて
他人任せになっていたり
気がつかないうちに、
実はあなた自身が人間関係を
悪くしている要因になっているかもしれません。

良い環境を手に入れたければ、
誰かがではなく、
まずは自分が。を心がけましょう。
自身が変わって、モチベーションを高めて仕事に取り組む。
様子を見ればきっと周りも影響を受けて、
より良い人間関係や環境の輪が広がっていくはずです。

1分セミナーでした 



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  「経営者」と「従業員」の立場の違いから
  生じる「両者のミゾ」を解消したい又は埋めたい、
  
  「従業員が辞めない組織づくりを構築」したい
  
  セミナーや講演会などのご依頼
  その他のご相談、
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「仕事のモチベーションを上げる2」123号

第123号


「社内の人間関係改善コンサルタント」

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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「仕事のモチベーションを上げる2」です。
1つ目は
いつも落ち着いていること対応すること
「ああ、忙しい、忙しい・・・」
そして、
いつもバタバタしている。
こういう時は焦るばかりで、
仕事が進んでいないことがほとんどです。
当然、
仕事の進捗にも遅れや影響が出て、
結果的に人間関係を乱すことに・・・

もし、
あなたがこんな日々を送っているとしたら、
社内のスタッフに迷惑をかけていることに
気が付きましょう
まずは落ち着いて1つ1つ仕事をこなすこと。
落ち着けば、
モチベーションを保つことができ結果的に、
効率があがる。
「この人は落ち着いて仕事をしている」という目で見てもらい、
人間関係も自然とよくなっていきます。

2つ目は正直でいること
仕事で失敗すると、
「自分のせいではない」と、
ついつい言い訳したくなるもの。
でもそうなると、
人間関係は決してうまくいきません。
もし、
責任をなすりつけた相手が上司だったら、
なおさらのことですよね。
仕事で失敗したら、
言い訳をしない。
その代わりに、
どうすれば仕事がうまくいくのか?
改善策は何があるのか?
にミスから逃げるのではなく、
建設的に、前向きに仕事を進めていけば、
ほとんどの場合、相手も前向きに捉えてくれます。
お互いにイヤな気持ちがなくなり、
結果、事業は前に進む、
お互いにモチベーションを保って
仕事ができるようになりますよ。

1分セミナーでした。



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「仕事のモチベーションを上げる1」122号

第122号

「社内の人間関係改善コンサルタント」

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 天野 泰寿です。
今日は「仕事のモチベーションを上げる1」です。

職場の人間関係を改善して
仕事のモチベーションを上げるポイントのお話です
1つ目は、仕事きっちりとこなすことです。

仕事に対してルーズな人、
スケジュールを守って仕事をする人。
あなただったら、どちらに仕事を任せたいですか?
当然、スケジュールを守って仕事をする人ですよね?
仕事にルーズな人は、周りの人に「時間」「労力」「気遣い」の面で
迷惑をかけていることに気がついてください。

ルーズな仕事をするひと=人間関係を乱す種ととらえてください。
もしあなたが仕事にルーズな部分があるのなら、
それで人間関係を乱さないためにも、
仕事をきっちりとこなすよう意識しましょう。

仕事がきっちりこなせれば、モチベーションも上がる。
そして信頼されて人間関係も自然と良好になっていきます。

2つ目は、「ネガティブなことを言わない」
いつもネガティブなこと言っている人。
会社や上司の悪口を言ってる人がいたら、
人間関係に悪影響を及ぶすことが分かりますか?
しかも人間関係が乱れるほど、
そういうのに突っ込みたくなる困った人も居ます
もし、そういう人がいたら、あなたはなるべく関わらないこと。
そして同時にあなたもネガティブなことを言わない。
ネガティブというのは行動にストップをかけるだけではなく、

「モチベーションも下げる」要因にもなります

ネガティブなことを思ったら忘れること。
ネガティブなことを言いそうになったら止めること。
これらを意識してみましょう。

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弊社セミナー情報 

2015年8月26日

経営力向上セミナー

「テーマ」
強い会社作りに必要な
コミュニュケーションとリーダーシップとは

愛知県岡崎市商工会議所中ホールで開催
18時50分から20時50分まで

受講料は無料です(定員150名)

「セミナー内容は」

・コミュニュケーション不足で従業員が辞めていく
・求人を出さなくても人の集まる経営とは?
・今、求められているリーダーシップとは?
・前職では社長として11年間業界ナンバーワンになった秘訣とは?  
 
(主催)一般社団法人 岡崎青年会議所さまです。 

申込み方法
印刷をしていただき 主催者さまに申込みください。

詳しくはホームページ (セミナーページ)
   http://jinzai110.com/seminar で
    ご確認ください。
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「人をジャッジしない」121号

第121号


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今日は「人をジャッジしない」です。

社内のコミュニュケーションで
一番大切なことは、
他人を自分の価値観で
ジャッジしないことです。

人によって、
価値観は様々です。
他人は違う価値観で生きているので、
そこから来る考え方や言動の善悪を
ジャッジすることは誰にもできません。

自分の価値観に合う人を高く評価して、
価値観が合わない人を低く評価しているのです。

一人一人の人間を評価するなんて、
本来、私たちの誰もできることではありません。
人をジャッジしないことが、
誰とでも良い人間関係を築くための秘訣です。

「他人は変えられない。
変えられるのは自分だけだ」と言われます

相手を変えようとする人は
個人個人の価値観を否定するのと同じことをしています。

相手の価値観を尊重せずに
良い人間関係を築くことは出来ません。
自分に置き換えて考えてみましょう。

相手が自分のことを
何一つ理解していないのに、
何かを言われても腹が立つだけで、
相手のことを嫌いになってしまいます。

社内の人間関係改善がやる気スイッチを入れる近道です。

社内の人間関係改善が業績アップの近道です。

クライアントさんを前年比
5倍の営業利益にしたのも
人間関係改善から始まりました。
私の専門分野でもあります。

前職でも、
業界NO1を11年連続できたのも、
人間関係改善をしたからです。
社内の人間関係改善がやる気スイッチを入れる近道です。
社内の人間関係改善が業績アップの近道です。
業績を上げるのは、
社内人間関係改善から始めましょう。

1分セミナーでした。



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2015年8月26日

経営力向上セミナー

「テーマ」
強い会社作りに必要な
コミュニュケーションとリーダーシップとは

愛知県岡崎市商工会議所中ホールで開催
18時50分から20時50分まで

受講料は無料です(定員150名)

「セミナー内容は」

・コミュニュケーション不足で従業員が辞めていく
・求人を出さなくても人の集まる経営とは?
・今、求められているリーダーシップとは?
・前職では社長として11年間業界ナンバーワンになった秘訣とは?  
 
(主催)一般社団法人 岡崎青年会議所さまです。 

申込み方法
印刷をしていただき 主催者さまに申込みください。

詳しくはホームページ (セミナーページ)
   http://jinzai110.com/seminar で
    ご確認ください。
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アドレス  amano@jinzai110.com  (24時間受付)

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「営業利益が前年比の5倍に」 120号

第120号
 

「社内の人間関係改善コンサルタント」

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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「コミュニケーション改善法2」です
社内のコミュニュケーション改善で
利益が5倍になったやり方です

相手に感謝する
改善した関係を長続きさせる秘訣なのですが、
それは相手に感謝することです。

また、
相手があなたの意に
反する行動を望んできたら、
一度冷静になって、
相手の行動が自分にとって
どう役立つのかを自問してみましょう。

この質問を自分にできるようになればなるほど、
相手に対してイライラの感情が消えていきます。
そして、
相手の行動が、
あなたにどのように役立っているのか分かるようになれば、
あなたは相手に感謝することが出来るようになります。

「そんなの無理だよ!」と
思われているかもしれません。

あなたがかわらなければ、
会社はかわりません

人は他人を変えることはできません。
ある出来事に対して、
自分の認識の仕方を変えることはできます。

社長が変われば、会社は変わります。



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2015年8月26日

経営力向上セミナー

「テーマ」
強い会社作りに必要な
コミュニュケーションとリーダーシップとは

愛知県岡崎市商工会議所中ホールで開催
18時50分から20時50分まで

受講料は無料です(定員150名)

「セミナー内容は」

・コミュニュケーション不足で従業員が辞めていく
・求人を出さなくても人の集まる経営とは?
・今、求められているリーダーシップとは?
・前職では社長として11年間業界ナンバーワンになった秘訣とは?  
 
(主催)一般社団法人 岡崎青年会議所さまです。 

申込み方法
印刷をしていただき 主催者さまに申込みください。

詳しくはホームページ (セミナーページ)
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  経営者と従業員の立場の違いから
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編集後記
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人間関係が良好になると会社は
みんなやる気スイッチを
入れる準備ができます。
やる気スイッチを入れる為には
人材育成の前に人間関係改善をしましょう。

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「コミュニケーション改善法」119

第119号
 

「社内の人間関係改善コンサルタント」

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 日本人材育成研究所株式会社
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今日は「コミュニケーション改善法」です。

皆さんはコミュニケーション
得意ですか?にがてですか?

コミュニュケーション
改善方法をご紹介しましょう。

1.人間関係がうまく行っていない人を書き出す
まずは、今、
あなたが良い人間関係を築けていないと
感じる相手を書き出しましょう。
相手は、
あなたの上司や部下かもしれませんし、
親や友人、奥さんや旦那さん、
彼氏や彼女かもしれません。
あなたが人間関係を良くしたいと思っている人を書き出しましょう。

2.その人が何に一番
「価値観」を置いているのかを知ることです
相手が、知性・社会・お金・家族・身体のうち、
何に一番「価値観」を置いているのかを考えてみましょう。

例えば、
いつも仕事に打ち込んでいて、
あなたにも
夜遅くまで残業することを求める上司であれば、
お金に「価値観」を置いているでしょう。

いつも定時になると、すぐに帰って、付き合いが悪い部下は、
もしかしたら「ボランティア」に精を出しているのかもしれません。

可能な場合は、
直接
「あなたが人生でもっとも大事にしているのは何ですか?」と
聞いてみると良いでしょう。

ちょっと聞きにくい場合は、
雑談で
「あと24時間しかないとしたら何をしますか?」と
聞いてみるのもいいかもしれません

コミュニュケーションはすぐには良好にはなれません。
「価値観」の共有をしましょう。


(編集後記に続く)
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経営力向上セミナー

「テーマ」
強い会社作りに必要な
コミュニュケーションとリーダーシップとは

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「セミナー内容は」

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編集後記
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会社人間関係がうまくいきだすと利益が5倍になった社長がいます。
人間関係うまくいきだすと、利益が出るのです。

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「社内の人間関係改善」118

第118号

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今日は「社内の人間関係改善」です。
誰でも、ウマが合う人と、合わない人がいます。
なぜか人間関係がうまくいかない人とか、
逆になぜか最初から仲良くなれる人がいます。
それは、なぜなのでしょうか?

その理由はとても単純で、

個々の人間が持っている
「価値観」によります。

例えば、
夫婦で買い物に行ったら、
子供用品のエリアにいる時は、
お父さんは押し黙り、
逆に、
ビジネス用品のエリアにいるとき、
お母さんは押し黙ってしまいます。
なぜなら、
多くの場合、
お母さんは、子供に一番高い価値を置きます。

しかし、
お父さんは、
大抵、仕事に一番高い価値を置いているので、
お互いの価値観が一致していないのです。

それなのに、
お母さんが、
「子供のことなんだから、
もっと真剣に一緒に選んでよ」と怒ってしまったり、
逆に、
お父さんは、
「大事な仕事のなんだから、
もっと良いネクタイが必要なんだ」と意見のすれ違いが起きます。

つまり
「価値観」の違いが、
「考え方の違い」や「意見の食い違い」を生むんです。

社内の人間関係も
価値観の違いから起きるのです。

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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編集後記
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社内の人間関係は簡単には改善できません。
価値観の共通がとても大切です。
価値観の共通を社内に浸透を。

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「キャッシュフロー経営」117号

第117号


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 天野 泰寿です。

今日は「キャッシュフロー経営」です。
私はセミナーのなかでよく質問します。
「みなさんの中で税理士さんと
ちゃんと理解しながら数字の
話をされている方は、
手を上げてください」
ほとんどの方が手を上げないのです。

売上がいくらとか利益がいくらは話しますけど
数字を元に未来のお話することは、ないと言うのです。

なぜとっつきにくいのか?

決算書や試算表などの資料が難しい
ビジュアル的にイメージできていない。
マクロ的に把握していないからです。

決算書が難しいのは
申告用で経営分析するための
フォームではないので
難しくなってしまうなどです。

お金の流れの全体像がつかめれば、
そんなに難しくはありません。
経営大切なことは、
お金がなくなったら倒産です。

お金がなくならないように、
常に心がける癖があれば、
いきなりなくなる事は、
横領と盗難以外はありません。

お金の準備流れを把握すれば
信号もいきなり赤にはなりません。

点滅や黄色の信号があります。

見落とさないように、
キャッシュを確認しておきましょう。
1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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今日も素敵な1日になりますように。
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弊社セミナー情報 

2015年8月26日

経営力向上セミナー

「テーマ」
強い会社作りに必要な
コミュニュケーションとリーダーシップとは

愛知県岡崎市商工会議所中ホールで開催
18時50分から20時50分まで

受講料は無料です(定員150名)

「セミナー内容は」

・コミュニュケーション不足で従業員が辞めていく
・求人を出さなくても人の集まる経営とは?
・今、求められているリーダーシップとは?
・前職では社長として11年間業界ナンバーワンになった秘訣とは?  
 
(主催)一般社団法人 岡崎青年会議所さまです。 

申込み方法
印刷をしていただき 主催者さまに申込みください。

詳しくはホームページ (セミナーページ)
   http://jinzai110.com/seminar で
    ご確認ください。
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 ◆経営者の悩み解決の時の相談相手
  経営者と従業員の立場の違いから
   生じる両者のミゾを解消したいご相談や
  幹部同士のコミュケーションが「患部」の会社や組織や
  自立型人材育成支援まつわるご相談
  離職率をもっと下げたいご相談など
  
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 アドレス  amano@jinzai110.com  (24時間受付)

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 人間関係を改善しない限り、人材育成しても結果は長続きしません。
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 社内の人間関係を改善したら前年比営業利益が「5倍」になりました 
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編集後記
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キャッシュを残す経営を
身近な先生の方と相談しましょう。
時にはまともな答えを
返せない先生もいるので・・・

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今日も素敵な1日になりますように。
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    日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)
  
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    444-0076
  愛知県岡崎市井田町字池田9番地
     TEL  0564-84-5336
     amano@jinzai110.com
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